探讨组合管理思想在项目管理中的应用

随着我国经济水平水平的不断提升和项目管理整体水平的持续进步,在项目管理中组合管理思想得到了越来越广泛的应用。基于此,本文从对组合管理思想进行概述入手,对组合管理思想在项目管理中的应用进行了分析。     

企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型

针对企业项目化管理中战略层次的项目组合选择决策问题,通过战略领域划分来确定不同项目组合的列表及企业项目整体资源的分配。建立了项目期望收益与项目风险的综合评价指标体系,并用模糊综合评价法求得项目期望收益值与风险系数。对项目中的人力资源进行了简单量化,在此基础上考虑组合风险、资金、人力资源及项目间的相互关系等多项约束,运用整数规划方法构建项目组合优选模型。     

项目组合管理能力评价

针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性.     

浅谈施工项目管理在企业竞争中的作用

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状，提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施，供大家参考。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

项目管理企业在促进价值管理应用中的重要作用

本文结合笔者的工作实践。就项目管理企业在促进价值管理应用中的重要作用进行了探讨。     

大型铁路项目实行项目管理的初步体会

以库俄铁路、哈罗铁路项目管理的实践为例,总结了开展项目管理工作的做法、经验、收获和成效,并对铁路项目管理提出建议和意见,对铁路及其他类似项目进行管理工作有不少可借鉴的经验。     

研究分析铁路项目施工管理

在社会经济发展推动下，我国铁路施工企业逐渐走向国际，埃塞铁路属于我们承担的国外铁路大项目，其铁路项目建设质量不仅关系着铁路施工企业效益，还直接影响着我国国家形象。为降低铁路项目施工成本，实现铁路项目整体效益，结合埃塞铁路项目，分析铁路项目施工管理重点及难点问题，提出相应的铁路项目施工管理措施，以保障铁路项目整体效益实现。     

设计管理在企业项目中的应用浅析——日化快速消费品项目专案中的设计管理

一门新兴的综合学科,设计管理在当前市场经济发展迅速的背景下滋生。从设计师角度来讲,需要深思熟虑,讲自身管理意识提升,是对设计行业发展的关键;针对某些特定行业领域而言,更应当深刻重视设计管理的重要性,因为设计不再是简单的执行工作,而上升到了企业管理的层次,这是设计的必然发展趋势。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

信息熵在项目沟通管理中的应用研究

本文将熵理论应用到项目沟通管理中,提出如何利用熵理论提高项目沟通的有效性。     

项目管理的新形式-项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例,介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系.文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想,并列出了一些项目组合管理工具.     

铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

浅谈铁路项目安全质量管理要点

安全质量管理属于铁路项目管理的重要内容，直接关系着铁路项目实施进度、质量及效益实现。铁路项目施工其规模较大，工期较长，施工人员较多，影响其施工安全性质量的因素较多，为铁路项目安全质量管理带来了一定困难。该文结合埃塞铁路项目，探讨铁路项目安全管理特点，分析铁路项目安全质量管理要点。     

论铁路施工企业项目会计委派制

近年来由于铁路建设规模的快速扩张,施工企业各种技术人才不能适应施工生产经营规模的需要,特别是会计人员更是相当紧缺。通过分析铁路施工企业的特点、及铁路施工企业常用会计管理模式。结合铁路施工企业目前面临的形势,得出铁路施工企业必须采用把集权式会计管理模式和分权式会计管理结合起来,即实行项目会计委派制。最后,分析了实行项目会计委派制后存在的问题,积极探讨铁路施工企业会计委派制的完善路径,在此基础上提出了进一步完善铁路施工企业项目会计委派制的对策建议。     

铁路施工项目成本控制管理研究

本文基于笔者多年从事项目成本管理的相关工作经验,以铁路施工项目成本控制管理为研究对象,深度探讨了在项目阶段进行全过程成本控制的方式方法,论文首先分析铁路施工项目成本控制点的特点,而后探讨了铁路施工项目成本控制的三个原则,最后详细论述了在整个项目阶段,如何在各个环节进行成本控制,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。