财务指标在平衡计分卡中的应用研究

企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。财务指标作为平衡计分卡的焦点,主要侧重于以下三个方面:成长性、盈利能力和增值服务,但财务指标存在滞后性等局限性。     

浅议平衡计分卡在饭店的应用

BSC(Balanced Scorecard),即平衡计分卡,它在国外饭店管理中已趋流行.但是,国内饭店对它了解还不多,具体应用中往往只限于表面.什么是BSC呢?在饭店中应该如何应用呢?本文将就这些问题进行初步的探讨.     

平衡计分卡在物流企业中的应用

本文通过对我国物流企业经营现状的研究,提出了物流企业绩效评价体系的构建原则,并建立了基于平衡计分卡的物流企业绩效评价指标体系,以期给我国物流企业提供借鉴。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡从组织的愿景／使命／战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

绩效考核管理是企业管理的重要环节,同时它做为人力资源管理的核心内容,对推动组织发展意义重大。本文提出了平衡计分法在绩效考核体系中建立的思路及应用,以期对我国企业实施平衡计分卡有所帮助。     

平衡计分卡在供水企业中的应用

本文从平衡计分卡的四个维度着手对供水企业进行了绩效考核指标的梳理,力图解决目前供水企业面临的外部压力和内部经营问题,希望能在供水企业提高经营效率方面提供有效的建议,满足社会和政府对供水水质和服务质量的要求。     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发,具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心趋组织,并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

平衡计分卡在医院管理中应用的误区及对策

本文介绍了平衡计分卡的概念,论述了某医院在平衡计分卡实施过程中存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

平衡计分卡在航天企业绩效考核中的应用

传统绩效考核方法往往仅从财务指标的角度进行评价,传统的财务模式只能衡量过去发生的事项,缺少对企业未来投资的远瞩性,即没有从战略的维度去思考指标对企业战略、愿景、目标的支持。笔者引入一种新的绩效测评方法——平衡计分卡方法,并结合AHP层次分析法思想来建立军工企业的绩效评价矩阵,把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度,对绩效考核方法进行研究和探讨。     

平衡计分卡在城市商业银行绩效管理中的应用

城市商业银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,探索在银行应用全方位的、基于战略的考核评价体系平衡计分卡非常关键。     

论平衡计分卡在学习型组织中的应用

本文论述平衡记分卡在学习型组织中的具体应用,提出以战略为导向的BSC应分为愿景、战略分析、战略选择、战略执行和战略控制,将学习型组织的动态发展性运用到BSC维度的设置上,并协调好维度的因果关系及各维度和员工、客户间的关系,同时对维度指标设置中心财务指标,非财务指标等诸多因素进行分析、阐述。     

平衡计分卡方法在绩效审计中的应用

绩效审计是管理审计中最重要的组成部分,但到目前为止还没有一种很好的方法可以利用,而大多数的财务评价和内部审计都仅从财务指标的角度来评价.由于财务指标本身的局限性和企业经营活动的广泛性,因而,传统的评价方法不论是从评价的内容或是从评价的范围上来讲都带有明显的局限性.笔者引入一种新的绩效测评方法--平衡计分卡的方法,并通过这种方法的思想来建立绩效评价矩阵,对绩效审计科学方法进行研究和探讨.     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

平衡计分卡在国内企业应用中存在的问题

平衡计分卡无疑是一种很好的管理技术，国内企业之所以感觉难以操作，一方面是国内企业对这种新的管理技术知之不深，另一方面，此项管理技术的操作是一种全局性、系统性和跨部门的全员行为。并需专家和专业人员指导。国内企业本身管理水平低下，管理标准化和规范化尚没达到，应用平衡计分卡无疑存在诸多问题。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

浅析平衡计分卡在营销人员绩效考核中的应用

营销始终是影响企业生存发展的关键环节,如何有效激励营销人员,将产品转化为产值、利润,一直是企业面临的重要问题.通过分析传统营销人员绩效考核方式的不足,结合日常绩效考核工作中所面临的问题,分析如何运用平衡积分卡的考评方式来对营销人员进行有效的绩效考评.     

论平衡计分卡在中小企业中的合理应用研究

平衡计分卡是一个以企业战略目标为中心,以因果链分析为手段的战略指标综合评价系统。平衡计分卡在保留传统财务指标的同时,采用了衡量未来业绩的驱动因素指标,这就弥补了过去仅专注财务业绩的不足。其应用价值在企业中得到广泛的肯定。但由于我国中小企业本身存在的问题以及积分卡其适用范围的限制,使得其在中小企业中难以发挥效用。但根据中国国情,中小企业在中国市场中占据及其重要的地位,为促进其健康发展壮大,很有必要研究平衡计分卡在中小企业中的应用问题。文章通过对一系列中小企业的调查分析,针对中小企业存在的问题及提出实施积分卡的具体难点,提出合理化建议。     

平衡计分卡在旅游企业绩效评价中的应用研究

旅游业是我国发展最快、前景最广的产业之一,在我国政府大力扶持下,旅游企业的产品形式越来越多样化,竞争力也日益增大。就现在旅游企业绩效评价中存在的问题,结合旅游行业现状,在旅游企业绩效评价中引入平衡计分卡,在贴合企业战略目标的情况下,建立财务、客户、内部运营、学习与成长4个方面的指标,从而提升旅游企业竞争力。并提出了以企业自身特点,各部门员工共同建立平衡计分卡指标体系并及时更新的建议。     

平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用

近年来,随着企业信息化深入发展,企业信息化绩效评估问题日益引起企业界与学术界的重视。笔者认为,将平衡计分卡这种科学的测评方法应用到企业信息化绩效测评中,无疑会在相当程度上提高我国企业信息化绩效测评的水平与精确度,最终促进我国企业的健康发展。为此,本文在探讨我国信息化缋效测评中存在的问题并阐述平衡计分卡优势的基础上,具体分析了平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用,进而设计了一套完整的企业信息化绩效评估指标体系。     

平衡计分卡在中国企业应用中存在问题的研究

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。传统的经营业绩评价已不能有效的为管理与决策、为实现战略目标、为形成竞争优势提供服务,建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡应运而生。本文对平衡计分卡的基本原理论进行了概述,分析了目前我国企业平衡计分卡的应用中存在的问题,并提出了相应解决方法。