施工阶段成本控制探索

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

施工企业项目成本控制与施工索赔

目前,在激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

谈对建设工程项目施工成本控制的认识

随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化,就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时,加强项目成本管理,从而创造更大利润。     

成本管理在工程项目建造过程中的应用

目前我国施工企业在工程施工中普遍存在着成本支出大,效益低下等问题.加强成本管理是各施工企业迫在眉睫的任务.在施工准备阶段:应强化成本核算、细化成本指标,树立正确的承包思想;在施工阶段:应尽量降低项目的成本,多为项目增收;在竣工决算阶段:要利用施工索赔实施成本控制.     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.笔者针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

建筑安装企业的施工阶段成本控制

在当前激烈的市场竞争中,建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段应搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中最重要的环节。本文对建筑安装企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

试论施工项目的成本控制

工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,项目经理部对成本的控制和监督从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制。因此,成本控制对一个施工企业的经营管理具有十分重要的影响和意义。     

施工项目成本控制的有效途径

项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

施工企业建设项目的施工成本控制

施工成本作为施工企业资金的主要流出来源,对企业的发展具有非常重要的作用,其控制的好坏不仅关乎着企业的盈亏,而且是衡量一个企业整体水平的重要指标。近年来,我国施工企业已经逐渐认识到了施工成本控制的重要意义,并采取了一系列对策加以控制,在一定程度上取得了提高。但是,与发达国家相比,我国施工企业在成本控制上还存在很大的缺陷,人员认识不足,技术手段相对落后,制度不完善等问题都严重制约着企业的进一步发展。针对这样的现象,施工企业一定要不断完善自身,加强人员的培训力度,坚持新技术的应用,从而减少不必要的资金浪费,控制好施工成本,为企业的全面发展奠定坚实的基础。本文对施工企业建设项目的成本控制进行了研究,分析了其含义及必要性,指出了施工企业建设项目成本控制的主要对策。     

施工阶段工程造价控制

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑.本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标.     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

建筑企业项目成本管理存在的问题与对策

建筑施工项目成本管理系统涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素,这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。然而,当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在着各种问题,有必要在项目成本控制中要注意“原则”,转变经营思想,优化施工方案,加强成本控制。     

建筑工程施工成本控制措施探讨

在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作,能够帮助减少施工过程中的成本消耗,提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施,该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些,并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题,就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下,控制好施工建设成本,提升企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。