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近日,笔者应邀参加某保险公司的创业说明会。会上遇到几张熟悉的面孔,都是以前从事直销现在又转行从事保险的朋友。原来这几位朋友已经在直销和保险两行业之间流动了好几个回合了。这不禁让笔者联想到从去年年底直销法规实施以来,直销行业陷入低潮,一部分直销人从直销行业分流出去之后的去向问题。而今看到不少的直销朋友进入到保险行业,与前两年不少的保险行业人员涌入直销行业形成了鲜明的对比,笔者在想,到底是什么原因使得直销与保险这两个行业间的从业人员相互间频繁流动呢? 相似文献
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大家或许没有注意过,也或许曾经注意到但是没有深究过,直销行业有这样一个现象:大到企业,小到职业经理人、一线营销人员,一旦进入直销行业,就很难回头,很难再退出直销行业。即使表面退出了,但还是心系直销,这似乎成了业界一个普遍现象。 相似文献
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2009中国直销企业责任与发展峰会是杂志社继2008中国直销企业模式创新峰会之后,召开的第二场行业峰会。杂志社对举办行业会议十分重视,今年年初,在本质传媒成立之际,策划部也顺势而生。成立策划部的初衷,是希望能够通过杂志这个平台,组织一些与行业相关,与杂志互动的活动,从而更好地为我们的读者服务, 相似文献
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2006,是中国直销行业关键的一年,众多直销企业在国家政策的风云变幻中,实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里,不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来,誓言要在直销行业立稳脚跟,将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业,因不堪重负陆续转投别途;而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们,为了适应新的政策环境,痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度,以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 相似文献
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大乱才能实现大治。以目前中国直销行业的混乱状态,这个大治的时间或许就是2008年,将“稳定压倒一切”始终放在第一位的政府,岂能让传销在奥运会前如此猖獗?再现1998禁传令后的现象不是没有可能,这或许会持续到2010年世博会之后。被批准的直销企业可能就像1998年能够留下来的,其余的就难说了。[第一段] 相似文献
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广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候,谈得最多的不是太阳神本身,而是直销行业的话题。他有一个核心的论断:中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家,甚至100家的时候,中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。 相似文献
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