浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。     

浅谈研发项目质量策划

研发项目管理方法中知识域属于提供项目管理具体方法的支撑体系。它提供了从成功项目实践中总结出的各种项目管理活动的方法。质量管理就是知识域中至关重要的管理活动方法,而在质量管理中质量策划是开始,是质量控制和质量改进活动开展的关键输入。     

大型软件系统的项目管理研究

通过分析软件行业项目管理和质量管理的现状,总结了软件行业目前存在的问题,结合行业实践,给出大型系统项目的项目管理和质量管理流程整合策略和方法。     

施丁项目管理与成本控制

施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。     

芯片设计企业客户支持项目群管理研究

随着客户支持在芯片设计企业中变得越来越重要,利用项目群管理的理论和方法来有效管理大量客户支持项目就成为重要课题。针对芯片应用和支持的特点,设计了一些根据项目群管理理论的措施和系统化方法,从而顺畅的应对数量繁多的客户支持项目,并高效管理配置资源,实现了企业管理的增量收益。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

基于关键链的项目风险管理

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

日本发展援助项目的周期管理方法探析

本文介绍了日本发展援助项目周期管理方法的概念和特点,通过实例介绍如何应用项目周期管理方法进行项目设计与监测评估,并对该方法的优势和局限性进行了阐述。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价．探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本．只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

基于CMMI的项目管理模型

首先简要介绍CMMI项目管理的基本内容,包括基础项目管理和高级项目管理。然后在基础项目管理的基础上,以高级项目管理为目标用半形式化的语言提出了一个基于CMMI项目管理过程模型。本文论述的重点旨在提供一个一般性的执行框架,并给出该框架执行的方法。     

企业实施项目管理信息化的紧迫性

本文首先从施工企业项目管理信息化的现状、存在的问题出发,结合项目管理软件建设的方法和要点,以及实施项目管理信息化的作用来阐述应用项目管理信息化的紧迫性性。     

浅论中国的项目管理

中国的项目管理出现于上世纪末,并迅速在市场化、法制化、国际化建设等方面取得突破性进展。但中国的项目管理与发达国家相比还存在许多弊病,今后中国还需进一步建立适应中国国情的项目管理理论,创新项目管理方法体系,弘扬系统、民主和可持续发展项目管理理念,加快推进项目管理职业化、规范化、信息化建设。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考

介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。     

浅议中小型企业的项目管理

本文提出在当前软件产业发展形势下,中、小型软件企业管理中存在的问题,通过分析中、小型软件企业的软件开发项目管理模型,指出了中、小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,讨论了中、小型软件企业的软件项目管理过程改进方法。小企业有小企业的模式和方法,中、小型软件开发企业要结合自身特点制定出符合自身发展的项目管理模式。     

现代质量管理方法在IT项目质量管理中的应用

结合IT项目相对于传统项目的特点说明了IT项目质量管理的特点,分析了全面质量管理（TQM）中的现代质量管理方法在IT项目质量管理中的适用性,并给出了部分工具在IT项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子,指出了现代质量管理方法和工具也适用于有着特殊性质的IT项目中。     

面向项目的企业知识管理方法研究

从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究,指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系,对企业项目管理和战略发展具有重要意义。