谈加强施工合同管理

通过分析施工合同管理存在的常见问题和弊端,强调全过程合同管理,在合同签定前期认真明确各项合同条款,从而提高合同谈判和签定时风险识别能力,实施过程中运用动态控制理论进行跟踪管理,对待合同的后评估工作总结经验教训,每阶段加强施工合同管理的措施,能够极大提高建筑企业效益。     

建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理中存在的主要问题:合同签订阶段的问题、合同履约阶段的问题、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策.     

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从工程造价的含义入手,分析了工程建设前期的招投标阶段,中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响,指出在建设项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

试论建筑工程施工中的全过程管理

鉴于科学技术和经济的不断发展，在建筑工程施工中开展全过程管理已逐步趋于成熟。建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当依据施工合同之要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。     

试述前期物业管理的地位与作用

文章从物业管理现状和存在的诸多问题入手,试图从推广物业的早期介入、推行物业管理的招投标制度、签订好前期物业服务合同、做好房屋装饰装修的管理与控制等方面,阐明做好前期物业管理的重要性,揭示前期物业管理阶段所处的地位与作用.     

企业合同管理几个重要环节中的难点与解决办法

企业在其经济活动中常要涉及多种类型的经济合同,这些合同涉及合同管理业务流程的多个控制环节,包括了从合同前期准备到合同谈判、合同签订履行与结算、合同终结的整个合同业务流程,要实现合同业务流程中重要环节的充分有效管理,在实际工作中的确存在诸多难点,因而需要采取相应的解决办法,方能消除这些难点问题。该文现就合同管理几个重要环节中的难点进行分析并提出针对性的解决办法。     

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

随着企业的发展,内部控制在企业的管理中的地位不断上升,它涉及到企业管理的方方面面。合同管理是内部控制的重要组成部分,财务管理者作为企业的高级管理人员更应该懂得该如何加强企业的合同管理,从合同签定前的调查阶段入手,到合同的实施且后续的合同管理工作,财务人员应事先做好筹划,将合同管理与财务管理有机的结合起来,努力为公司创造经济利益。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

关于工程合同前期管理的探讨

笔者结合工程招投标中合同管理的实际情况,通过剖析建设工程招标过程的合同前期管理中存在的问题,提出相关见解或建议,从而使合同管理人员对工程招投标文件及其落实情况有一个比较清晰、真实、全面的认识。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

谈谈房地产开发成本管理的几点看法

本文作者结合自己工作体会主要谈了对房地产企业成本管理的一些看法,从管理体系的建立,到各个管理阶段如何实施及其要注意的问题都进行了全面的叙述。作者主要从投资决策阶段、设计阶段、合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段、售后阶段的成本管理特点进行分析,同时也论述了期间费用：销售费用、空闲商品房维护费用控制应注意的问题。     

企业合同管理问题探讨

合同是连接各经济主体、处理经济关系的经济纽带和重要的法律依据,它贯穿于企业生产经营的全过程。如何有效管理合同,使企业在经营活动中规避风险,把握利益,是企业立于不败的重要管理环节。针对企业合同管理常见的问题,提出了确立企业合同管理体系、建立合同管理制度、全方位全过程合同管理、加强合同风险管理等7大合同管理对策。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。     

浅析建筑施工企业合同管理

本文针对建筑施工企业合同管理中存在的一些问题,从建筑企业合同管理的特殊性和重要性谈起,分析合同管理工作存在的问题,并提出了切实可行的有效管理对策。     

浅议房地产开发中后期的造价管理

房地产企业造价管理关键是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段四个阶段对房地产开发过程中的造价管理。但前期的阶段主要反应在决策层面,施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。本文主要探讨房地产企业建设中后期的造价管理。     

煤炭企业在合同管理中存在的问题及应对措施

合同管理是企业管理中的一项重要工作,合同管理的规范化、科学化是合同管理的关键所在。由于煤炭企业的特殊性,往往在合同管理中存在这样或那样的问题,最终给企业带来不必要的经济或名誉损失。为了改善合同管理的效果,该文主要就对煤炭企业在合同管理中存在的问题进行了分析,并针对当前存在的问题提出了应对措施,以期可以改善煤炭企业的合同管理效果。     

浅谈施工企业工程合同的管理工作

本文分析了施工企业管理工程合同的内容,施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策,包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。     

浅议建设工程施工合同的审核要点

建设工程施工合同是企业合同实务中最常见的业务之一。为避免合同在签订环节中的不规范行为而给双方带来不必要的争议,必须在合同的签订阶段对建设工程施工合同进行审核管理。     

浅谈施工项目的合同管理

随着我国城市化建设步伐的不断加快,各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作,而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的,间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。