建筑施工管理中质量目标管理的应用分析

目标管理作为现代企业管理中的先进管理方式,在建筑施工管理中运用这一制度,有助于提高建筑工程项目的管理水平,调动施工人员的工作积极性,协调企业的内部管理。该文简要的分析了建筑施工管理中质量目标管理的原则和作用,并介绍了提高质量目标管理水平的方法。     

品质管理与工具的应用

论述了品质管理的基本思想以及品质管理的基本路径和方法,用PDCA分析理论指出了具体的实施方法,以提高企业的价值,取得客户的满意,实现经营目标,阐述了品质管理中如何灵活应用各种质量管理工具来实现达成目标,实现企业持续发展。     

配电运行中提高供电可靠性方法探究

目前,我国对供电有着较大的需求,人们在实际的生产、生活中对于供电质量的要求也较高。随着电力供应企业逐渐增加自身的质量服务级别,供电可靠性成为重要的管理目标和操作目标。因此,供电企业应该通过针对性的对策,有效提高供电质量和供电可靠性障。系统阐述了供电可靠性的影响因素,并从组织、管理和技术支持三个方面提出了提高供电可靠性的措施和方法。     

浅谈建筑工程项目施工质量管理

提高工程质量是建筑施工企业不懈追求的目标,也是扩大市场占有率和提高企业信誉的根本途径。本文针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题,依据建筑工程项目施工质量管理的基本内容和依据,提出了建筑工程施工质量管理主要方法。     

公路工程建设施工现场管理分析

公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用,本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析,并针对施工现场管理的方法提出建议,使公路工程施工的质量得到保证,提高工作效率,保质保量的完成目标,为企业创造更多的经济效益和企业信誉。     

上海市服务企业质量管理现状研究

为了提高上海市服务企业的竞争力,管理人员必须充分重视质量管理,但最新的一项调研显示在具体实施质量管理的过程中高层管理人员直接参与质量工作的力度不够,员工关于服务质量和服务营销方面的知识和技能比较薄弱.服务企业经营目标尚未能从提高服务效率转向顾客满意.     

供应链质量管理与食品企业绩效的关系

构建了食品供应链质量管理核心要素对企业绩效影响的研究框架,通过向4家目标食品企业的供应链质量相关人员发放调查问卷的形式获取数据,以多案例分析方法进行供应链质量管理与企业绩效之间关系的验证,并得到：食品企业明确意识到供应链质量管理对提高企业绩效的重要性并付诸行动;食品供应链质量管理对企业绩效起到积极作用;食品供应链质量管理核心要素中,过程质量管理和质量检测技术应用相较于其他要素对企业绩效产生更显著影响.     

ABC法在全面质量管理中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题.实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品.而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本.在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标.     

市场研究质量在质量管理中的地位

在美国著名质量管理专家朱兰博士的螺旋理论和质量基本定义基础上阐述了市场研究的内容和提高研究质量的方法,结合当前我国的实际情况,指出市场研究质量不仅是质量管理中必不可少的重要环节,也是企业管理中一重要组成部分,它直接影响着企业的生存和发展,应该得到社会主义企业足够的重视。     

浅论建筑工程质量和安全管理目标的制订和实施

质量管理和安全管理是建筑工程施工管理中两大主题。施工企业只有根据每个工程特点和企业总体管理目标,制订出切实可行的质量和安全管理目标,才能获得综合经济效益和社会效益,并有利于企业可持续发展。     

如何在企业中实施6σ的管理方法

运用系统分析的方法,研究了如何在企业中实施6σ的管理方法,力求从系统分析中得出一套可以重复再现或模拟的模式,来提高企业的质量管理能力和质量管理水平.首先论证了6σ管理方法的重要性,然后介绍了什么是6σ质量管理并从统计学的原理出发,源求6σ的质量管理的起源及6σ的质量管理,最后介绍了如何实施6σ质量管理.实践证明6σ是企业开启质量管理成功之门的金钥匙!     

浅谈建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本.工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题.如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作.     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

建筑工程施工的质量控制分析

提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。因此加强施工管理与控制就显得尤为重要。建筑工程施工中从施工管理与质量控制等方面入手进行分析总结,加强施工管理水平和做好工程质量控制分析,可以切实提高工程施工质量。     

建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,文章通过分析建筑工程施工中质量控制的目标及影响建筑工程施工质量的因素,提出了质量控制应以科学的管理方法,并分析了管理的方法与建议。     

从观念入手提高管理质量

中国国内企业要提高管理质量应从何处人手,“观念!要提高管理的质量首先必须更新观念。”这至少包括两个方面:第一,企业的一把手对企业的成败兴衰负有重大责任,如何提高管理质量这个问题必须始终在企业最高管理者的头脑中占有一席重要之地。他必须明白,市场风云瞬息万变,他必须终生学习,才能适时补充处理不断出现的新问题的知识和方法。第二就     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中,成本领先战略被企业普遍采用的环境下,低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竟相追逐的目标,这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度,为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法,笔者通过对某铁工厂内控制度调查,分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理,它是在保证工期和质量的情况下,通过施工成本管理体系的建立和运作,完善约束与激励机制,提高管理效率,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,实现企业目标管理。     

以数学规划为核心的管理信息系统

本文结合流程企业管理系统的特点,提出一种以数学规划为核心的管理信息系统。该系统的设计以决策优化为目标,在提高决策质量方面发挥电子计算机在企业管理中的作用。