我国石油企业人力资源管理信息系统研究

本文主要对石油企业人力资源管理信息系统(HRMIS)应用现状进行调查研究,详细分析了我国石油企业人力资源管理信息系统(HRMIS)的开发建设途径以及实施的基础保证,以期通过这一系统提高企业的人力资源管理水平和工作效率。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

人力资源培训的问题与解决对策

人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素质,让他们的工作能力获得提升,可以满足企业发展的需要,为企业的竞争提供实力,补习、进修是其主要方式.在当今社会,员工的能力和企业的实力是联系在一起的,对员工进行培训也成为了企业人力资源管理的重要组成部分.该文希望通过对人力资源培训问题以及处理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量.     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

电企人力资源培训工作问题和应对策略解析

本文对电力企业人力资源培训工作中出现的问题进行了分析,表明人力资源培训对企业发展的重要性,并提出了相应的工作策略,以供参考。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

基于科技层面的人力资源结构分析

以太原重型机械(集团)有限公司为例，阐述了人力资源在企业的重要作用，通过对人力资源结构、基础以及它与企业文化的关系分析，得出培训在企业的基础作用，以及企业文化对人力资源的深刻影响，进而构建人力资源结构纵与横的合理配置。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

对石油专业理论与实践一体化教学和培训模式的探索

理论与实践一体化是当前石油专业进行教学、培训的先进模式,石油专业可以通过理论与实践一体化建设创新石油专业教学,推进石油专业教改,实现石油专业建设。该研究分析了石油专业传统培训模式存在的弊端,分析了理论与实践一体化教学和培训模式的优势,从变革石油专业教学内容、调整石油专业教学方法、优化石油专业教学过程、创新石油专业教材体系等方面,提供了进行理论与实践一体化教学和培训模式实践的措施与方法。     

国际金融危机对东莞企业人力资源管理影响研究

通过问卷调查的方法,分析了国际金融危机对东莞企业人力资源管理的影响。为了应对金融危机,东莞大部分企业都调整了人力资源管理的政策。国际金融危机对东莞企业的招聘、薪酬、福利、绩效考核、培训、员工离职、劳资关系都有一定的影响。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业的市场竞争最终体现为人才的竞争.文章通过对建筑企业人力资源和职业培训现状的简要分析,从更新人才管理观念、绩效考核、培训制度、企业文化等方面阐述了建筑企业职工培训体系建立的对策与建议.     

国内企业员工培训现状简析

当今企业对员工进行培训,开发其能力已经成为人力资源管理部门的一个主要任务。我国企业员工培训虽然取得了不小的成绩,但是也存在了不少的问题,如培训体系不健全,缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制等,加大对人力资源培训的投入,建立完善的人力资源培训体系是我们解决我国员工培训现状问题的方法。     

员工培训的成本——收益模型改进与应用研究

员工培训是知识经济时代企业获得有竞争力的人力资源的有效途径,然而,培训的投资是否值得,其效果如何评估一直是培训工作中的最大问题。通过对现有的培训成本——收益模型的分析,找到企业应用中的问题,并提出解决措施,以期使企业对培训成本、收益的衡量更加科学、客观,从而在人力资源投资中取得更大效益。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

我国企业员工培训中的问题及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了培训在人力资源管理中的重要作用，以及对企业和员工发展的重要性。但是培训的效果往往差强人意．违背了企业培训的初衷。本文试图对我国企业培训的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况，提出建议．以期能走上健康的、可持续发展之路．     

基于胜任力模型的工程勘察设计企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文引入胜任力模型,通过人才选拔、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对工程勘察设计企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对工程勘察设计企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

ISO9000质量管理体系在企业人力资源培训中的应用

本文分析了企业人力资源培训中存在的问题以及引入ISO9000质量管理体系的优势,提出了将ISO9000质量管理体系引入企业人力资源培训中,构建合理的人力资源培训体系。