土建工程项目工程预算的编制因素分析

本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。土建工程预算是工程财务核算、成本控制、技术经济分析、施工管理的科学依据,它需要具备高度的科学性和准确性。本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。     

土建工程项目工程预算的编制因素分析

本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。土建工程预算是工程财务核算、成本控制、技术经济分析、施工管理的科学依据,它需要具备高度的科学性和准确性。本文分析了土建工程预算编制的作用,整理了土建工程预算编制的程序,进行了土建工程项目工程预算的编制因素总结,对提高预算编制和管理的建议。     

浅议工程预算编制的影响因素

工程预算主要为工程图纸预算，提高造价工作者的编制水平，对做好工程造价的管理，以及有效控制投资，实现项目预期的经济及社会效益具有非常重要的作用。     

略论项目工程预算的编制及其管理

工程预算工作是一项技术性和政策性很强的工作，一个全面的、准确的、实事求是的工程预算，将直接体现企业的经济效益。工程预算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。因此．除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作，这样才能发挥工程预算的作用。     

强化建筑工程预算管理措施的实践探索

做好工程预算工作是强化企业各项管理工作的前提与基础，是企业管理工作的一项十分重要的内容。建设工程项目的预算管理工作首要任务是进一步强化建设工程项目的预算编制，确定合理的工程造价，从而有效控制建设项目的工程造价。本文根据工程预算管理过程中出现的普遍问题，对于强化工程预算管理工作所采取的措施进行了深入分析。     

公路工程预算编制的常见问题

预算工作是企业经营管理的重要内容之一,它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科,及时准确地编制工程预算,确定工程造价,合理组织企业收入,能为企业组织生产、核算和管理服务。本文主要对如何正确编制公路工程预算的方法进行了探讨分析,可供大家交流。     

工程施工企业内部预算的控制

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标白行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。     

建筑工程造价的动态管理探讨

工程造价的动态管理是工程项目成本控制的一个重要组成部分。动态管理就是保证工程项目成本控制和预算的有效性，从事工程预算工作多年，对项目工程造价的动态管理进行分析，并且结合实际情况对工程造价的各个阶段提出了有效的成本控制和动态管理的实施措施，并在这里针对工程造价的动态管理进行探讨。     

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算在工程项目实施中起着至关重要的作用,然而,现阶段建筑工程预算中存在着定额不健全、预算编制粗糙、人为因素影响预算编制以及工程预算重编制、轻管理等问题.针对存在的这些问题提出有效的解决对策,从而推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,实现施工单位效益最大化.     

浅谈建筑施工企业工程预算管理

在企业管理中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到人们的重视.施工企业中的工程预算在管理中所起的作用更为重要,如何准确地进行工程预算,纠正工程预算中出现的问题,是施工企业需要研究的一个重要课题.     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

施工企业项目成本预算实施与控制

结合工程实际,介绍了施工企业项目成本预算的概论和原因,详细介绍了预算的编制情况,分析了工程成本预算的具体措施,从而有效地加强了成本管理,提升了企业的经济效益,并根据企业预算情况,针对建筑工程造价超预算的主要原因,探讨了工程造价预算的控制问题,优化了工程造价管理。     

项目成本管理的浅谈

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点.     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义。财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点，只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算（责任成本）编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义.财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用.     

谈小区房建预算快速编制与审核

随着市场经济的发展、竞争机制的引进,如何快速准确地编制及审核房建工程预算成为管理企业及施工企业日益关注的问题。表现在高速公路的小区建设中更为突出。文章就预算的快速编制与审核,进行了阐述。     

定额单价法在单位工程预算中的应用

定额单价法是使用有关单位编制的单位估价（分项工程的定额直接费单价）计算出工程的直接工程费,再以此计算工程的其他成本额（措施费、间接费）、利润、税金,最后加总计算单位工程预算价格。在实际单位工程预算编制中,预算人员必须依据建设部门颁布的单价标准及工程价格定额取值标准,正确估算可能遇到的工程风险费用,严格控制完成建设工程的成本支出,尽量采用先进的施工技术和管理方法,编制出既体现企业实力又具有市场竞争力的投标报价,以最大限度地降低成本,增加盈利空间。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

浅析建筑工程项目的科学管理

科学分析建筑工程项目的管理内容、提高建筑施工项目的质量、降低施工成本是建筑行业的一个重要工作。创新工程项目管理、合理进行工程预算、科学编制基本建筑设计、确定工程项目投资、把握工程招投标及合同的签订,是建筑工程高质量、高标准按期顺利完成的可靠保证。