水利水电工程混凝土施工管理浅析

水利水电砼大坝工程施工占工程总投资的50—70％。施工企业要取得最大的经济效益,施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩缸建设周期具有举足轻重的作用。     

浅析渠道砼机械化施工技术的应用

在南水北调中线一期工程温博段第三施工标渠道施工过程中,渠道砼衬砌机机械化施工技术加快了衬砌进度,提高了衬砌平整度,保证了渠道砼施工质量,并且有效控制了工程施工成本,工作效率高,经济效益显著。     

强化工民建工程施工管理的探讨

工民建筑工程施工管理对于规范工程施工工序,提高工程施工建设质量以及提高工程施工建筑安全系数都具有非常重要的作用。我国施工企业在进行工民建筑施工过程中在施工管理问题上还存在一定的问题,如施工管理工作投入不足,施工建筑材料管理不到位以及对工程施工安全管理工作的缺乏正确认识等多种问题,针对我国建筑工程施工管理工作所面临的问题,必须在施工实践中采取有效措施,加强工程施工管理水平,确保工程建设质量。通过有效地工程施工管理为施工企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。     

砼施工中的质量控制

本文从砼施工中对材料的质量控制、模板工程的质量控制、钢筋工程施工的质量控制、自拌砼工程施工质量控制等几个方面,论述了砼施工中质量控制。     

建筑工程施工中的技术要点及管理策略

该文旨在通过阐明实践中建筑工程施工的技术管理问题,探讨建筑工程施工中的技术要点,研究工程施工技术管理策略,提高工程施工质量、加快工程施工进度,实现企业优质项目质量和可观的经济效益的统一。     

浅谈项目工程施工中的设备管理

如何发挥项目施工中设备的最大效能，创造最佳的经济效益，是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。本文从项目工程施工对设备管理的要求、项目工程施工中设备的租赁和管理、项目工程施工中设备管理的成本管理三个方面进行了探讨。     

试论建筑工程施工中的全过程管理

鉴于科学技术和经济的不断发展，在建筑工程施工中开展全过程管理已逐步趋于成熟。建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当依据施工合同之要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理

施工阶段工程成本即时化控制与管理是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且能最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

论海洋平台建造中的项目成本管理

项目成本管理是工程施工管理中不可或缺的一个环节,是施工建造企业最为关心的问题之一。项目成本管理工作的质量与企业经济效益有着紧密的联系,所以施工建造企业必须重视成本管理工作,海洋平台建造项目成本管理要求更高。     

浅谈项目管理规划的认识

建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织,其全部管理行为目的就是降低工程施工成本,提高经济效益,就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。     

房屋建筑工程施工质量控制浅析

本文从工程施工质量控制入手,阐述房屋建筑工程施工质量控制的方法和保证措施。并对实际施工过程的质量控制特点,质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析,描述了一套比较完整的房屋建筑工程施工项目质量管理的方法。只有加强并完善施工质量管理,才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断提高经济效益。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

论房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。     

谈施工现场安全管理

近年来,施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理,对于提高施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量,保证安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的建筑施工企业外部形象,都有着重要的意义。     

水利水电工程的施工项目管理研究

水利工程施工企业的管理直接影响到水利水电工程施工项目的质量以及企业的经济效益和社会效益,本文从水利水电工程项目管理的诸多方面进行了有效的分析和探讨,藉此抛砖引玉。     

试议泵送混凝土施工裂缝的控制

砼施工裂缝历年来都是工程界的质量通病,而泵送砼由于其坍落度较传统砼大很多,更易产生砼裂缝。本文以北引渠首泄洪闸混凝土施工为例,具体阐述泵送砼如何减少或最大限度减少混凝土施工裂缝的产生,以为类似工程施工提供经验和借鉴。     

浅谈公路工程施工中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。