河南省百户成长性重点工业企业名单

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关于《企业管理学》课程案例教学法的讨论

<企业管理学>是中等教育、高等教育以及一些求职人员岗前教育的一个重要科目.笔者结合自己教学过程中的心得,并且查阅相关资料,认为对于<企业管理学>课程的案例教学法可以起到很好的教学效果,但其具体实施过程仍然有待于更进一步的探讨,特作此文,恳请广大读者批评指正.     

科技部副部长徐冠华谈大力发展民营科技企业

1、继续鼓励科技人员大力发展民营科技企业.这是科技体制改革的重要方向之一.要支持更多的科技力量发展民营科技事业,包括在国有科研机构调整结构、分流人才的进程中,引导一批机构整建制转为高新技术企业,借鉴民营机制发展高新技术产业;允许中小型国有科研机构的科技人员通过集体承包、租赁、收购等方式,将民营机制引入本单位发展科技产业;允许科技人员在与本单位签定利益分享协议的前提下,带着职务技术成果创办民营科技企业等等.对出国留学人员回国创办高新技术企业,在办理企业注册审批和其他相关手续上提供便利,在企业税收、场地、注册资金、项目立项、人员进出境等方面给予优惠.有条件的地方可以创建出国留学人员创业园.
     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

致力企业管理创新 加速国有企业改革

<正>搞好国有企业改革,当前研究得较多的是制度改革.无疑,这是正确的,但要加速国有企业改革,还必须致力于管理创新.一、问题的又一重要方面建国以来,我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

解读《关于鼓励和促进科技创业的实施意见》

<正>《实施意见》出台的渊源上海作为中国经济中心,历来崇尚"白领"文化,科技创业意识和活力相对较弱。在目前创业板中,来自于上海的已上市企业     

现代企业运行中的伦理关系浅析

现代企业运行中的伦理关系总的来讲可以分成两大部分:一个是企业内部的伦理关系;另一个是企业外部的伦理关系。企业内部的伦理关系主要是企业与股东(投资者)、员工的伦理关系;企业外部的伦理关系主要包括企业与顾客、供货商、债权人、债务人、政府、媒体、社区、环境及竞争者等方面的伦理关系。     

论矿区文学是煤矿企业文化建设的重要组成部分

煤矿文学创作现状堪忧;原因是认识问题,不被企业重视;其实矿区文学是煤矿企业文化建设的重要组成部分;提出一系列繁荣矿区文学的有针对性的改进措施。     

玫琳凯心态

1963年,45岁的玫琳凯·艾施女士以5000美元在美国达拉斯创立玫琳凯化妆品公司。1969年,玫琳凯公司送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前5名的督导。1979年,玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金超过1000000美元。1984年,首次名列美国100家最值得工作的公司。2003年,玫琳凯公司在全球拥有超过90万名独立美容顾问,零售营业额超过28亿美元,折合人民币约232亿元;全球已有超过200位首席经销商,其中超过150位百万富翁;公司每年花费在奖赏独立美容顾问及业务督导的费用已近5000万美元。     

如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,必须正确对待企业文化建设中面临的问题,努力把握现代企业文化建设的难点和重点,重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量,是企业全体员工共同拥有的思想、价值观     

许继集团——向国际化高科技企业迈进

<正> 许继集团有限公司是以电力装备研发、生产为主的国有控股大型企业,国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设1家上市公司、8个中外与许港合资公司等21个子公司;现有员工4260名,各类专业技术人员2550余名,占全员的60%,其中本科生1375名,硕士216名,博士、博士后34名,国家级有突出贡献专家8名。许继集团的前身是许昌继电器厂,     

改制企业运行质量亟须提高

在对改制企业的调查中发现一些得注意、亟须解决的问题。 1 部分企业改制操作出现偏差。在改制形式上,只搞一个模式,不管什么企业都搞股份合作制,片面强调集体不参股;有的企业吸股违反自愿原则,强迫职工入股,不入股就下岗;也有的一味追求经营层控股,剥夺职工入股的权利;部分企业租股比例失调,股本总额过少,租用资产过多,有的实行零资产转让,造成较少的个人资本控制了较多的社会资本。在资产评估中,有的企业虚增应付款,存货盘点不实,设备     

搞活农八师直属国有机械企业之我见

<正>农八师直属国有机械企业共有五家,他们是新疆第四机床厂、新疆石河子柴油机厂、石河子油泵油咀厂、石河子离合器厂、石河子液压件厂.从目前情况看,第四机床厂、柴油机厂、液压件厂属困难企业,其中液压件厂、柴油机厂属特困企业.     

水电施工企业党课教育面临的问题与对策

由于受社会的、历史的以及水电施工特点的影响,水电施工企业在党课教育方面与新的形势、新的任务、新的要求明显不适应。存在着党课内容单一、缺乏系统性和针对性;党课教育方法单一等问题。为此着重从如何健全制度,加强组织,使党课教育规范化、系统化;丰富内容,加强针对性,提高党课教育的质量;形式多样,讲求实效,促进党课教育的不断创新等方面探讨了解决目前党课教育中存在问题的方法。     

内部控制框架的新发展——企业风险管理框架

2004年9月美国COSO委员会在其1992年发布的&lt;内部控制--整体框架&gt;基础上颁布了&lt;企业风险管理--整合框架&gt;,对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定.本文先介绍了&lt;企业风险管理--整合框架&gt;的风险管理内容、目标和构成要素.     

新产品开发及其管理

<正> 在新世纪,开放的市场经济特征集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。一、新世纪创新的特点企业创新一般体现在五个方面:1.开发一个新产品(或改进产品质量);2.采用一种新的生产方法;3.开发一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新来源;5.实行一种新的企业组织形式。其特点是:第一,关键是新产品的创新,即不断