浅析施工项目成本管理中存在的问题及对策

目前有些施工项目成本管理中存在责任制不落实、成本管理体制不健全、管理方法落后等问题,导致施工项目成本管理存在缺陷,从建立健全成本管理制度,做到标前成本分析,开工监控,施工过程中加强变更、索赔管理,加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”、“库存模型”等先进科学的方法和手段等,论述了施工项目成本管理的必要性和紧迫性,提出了提高施工项目成本管理水平的应对措施。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

分析加强工程施工中的质量控制方法

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，工程质量管理是市政施工企业管工作中的重要组成部分，文章针对目前出现的部分劣质工程，简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，要求及主要内容，并提出加强工程施工中的质量控制方法。     

建筑工程项目施工质量管理措施探讨

在当代建筑工程企业中，施工质量管理需要考虑的因素有很多，分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题，才能做到加强建筑工程项目的质量管理。本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素，探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

输电线路的电力施工管理探析

在实际的施工过程中，施工管理的四个主要核心内容“质量、工期、安全、投资”始终在施工管理过程中贯穿整个施工过程，在施工过程中的各个环节和各个分部项目都直接关系着电力施工质量的好坏。     

争创精品工程几点体会

精品工程应当作为企业质量管理的永恒主题，关键在于项目施工过程管理的“创”和企业质量管理意义的“争”!     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

建筑工程施工管理实施要点分析

建筑工程施工管理必须结合项目管理特点，从质量管理、安全管理和成本进度管理三个方面整体统筹实施，力求实现资源的优化配置，因此必须进行有计划、有组织的施工管理，让“管理成为生产力”，成为施工质量、施工安全和工程效益的有力保障，从而顺利地完成建筑工程施工。     

浅议混凝土结构施工质量管理

建筑施工项目的质量管理应采用科学的管理体系，从项目经理到每个操作人员在思想上应有高度的质量意识，铭记质量是施工企业的生命，质量决定效益，加强施工项目的科学管理是预防施工项目质量事故的基础。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

浅谈公路工程施工项目管理

随着国民经济的发展,公路工程施工项目日益增多,文章对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结,并从质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等角度对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析,从而更好地提高公路工程施工项目管理的水平,确保公路施工的质量。     

如何控制施工阶段的工程造价

加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是面对当前激烈的市场竞争创效争收的关键环节。施工企业只有根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理，正确处理好工程造价与质量和工期的辨证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，方可永立行业潮头。     

工程监理在预防建筑工程施工质量事故的作用

本文阐述了预防建筑工程的施工质量事故的方法及重要性。施工项目的质量管理目前是应用科学的管理方式,从项目经理到每个操作人员在思想上应有高度的质量意识,质量是施工企业的生命,质量决定效益,加强施工项目的管理是预防施工项目质量事故发生的根本途径。     

提高工程项目质量管理的对策

加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

水利工程施工阶段质量控制研究

水利工程施工阶段是将“需要”变为实体的具体实施阶段，是整个工程项目周期的重要阶段，加强施工阶段的质量管理和控制至关重要。本文介绍了施工阶段质量控制内容，分析了质量控制的方法手段，探讨了质量控制制度。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

论建筑施工企业的成本控制

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,建筑施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。必须以施工项目成本管理为中心,在确保工程项目质量的前提下,通过一系列的控制和措施把成本控制在计划范围内。