煤矿企业人工成本与经济效益探讨

一、当前煤矿企业人工成本存在的问题1、领导重视不够。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，国有企业在内部挖潜管理上，受传统用工方式的影响，对占制造成本25％～31％（不少煤矿人工成本占吨煤成本42％）的人工成本没有引起足够的重视，而对材料费、电费、修理费等费用的管理和控制非常重视，想方设法去降低这些费用。由于国企职工大多数是全民固定工、全民合同工，企业缺乏用工自主权，且人工成本涉及定员，     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

如何加强建筑施工企业质量成本控制之我见

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

浅论餐饮企业的人工成本控制

餐饮企业是以手工劳动为主的行业，人工成本通常较高。尽管为降低人工成本可以采用机械或自动化装置，但有时手工操作却更能使顾客感到满意。因而餐饮企业手工劳动仍占很大部分，人工成本开支比重较大。这样，餐饮企业的人工成本控制不仅与食品饮料的成本控制同等重要，甚至是更加重要。     

S公司人工成本预算管控实务

企业人工成本预算管控是企业成本预算管控的重要内容,是上级企业对下级企业实现监督管控的重要手段,对于发挥市场对企业人工成本调节的基础性作用、规范企业人工成本管理、增强企业综合竞争力具有重要作用。本文通过对S公司人工成本预算管控过程进行分析,对企业开展人工成本预算管控具有一定的借鉴和指导意义。     

关于石油企业成本控制问题探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成本控制也是内容丰富，实施途径多样化。随着全球资源枯竭和能源危机的加剧，作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业，其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，也是企业扩大利润的关键途径，本文扶节支和增收两个角度对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

浅析施工企业如何做好施工成本控制

施工企业在施工中对施工成本的控制是非常重要的经营管理工作，也是一项复杂的科学的管理体系。成本控制对施工企业的经营发展影响很大．是企业施工向科学管理要效益的具体手段。本文简要介绍了影响成本控制的因素和加强成本控制的一些措施。     

试论建筑成本控制管理

建筑工程的成本主要包括直接费用和综合间接费用两部分.建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用,控制这两方面的费用支出,最大限度地实现成本最小化.在建筑企业的整体运作中,成本控制是一项非常重要的工作内容,也是保障企业可持续发展的一项重要措施.科学、有效的成本控制管理,在为企业带来较高经济效益的同时,还能促进企业的快速、健康发展.该文为建筑成本控制的特征为出发点,重点探讨了加强成本控制管理的有效措施.     

浅谈施工企业的项目成本控制

随着建筑市场的建立和发展，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作，它将成为项目管理中越来越重要的问题。所以做好成本预测，加强前期成本控制，加强成本的事中控制，加强成本在工程结算阶段的控制是至关重要的。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

浅谈房地产项目开发全过程成本控制

过去几年,房地产业一直处于高速发展的阶段,市场完全处在卖方市场。随着国家对房地产的调控措施不断出台,不断提高企业融资的条件,以及各项建材、人工成本不断增加,多方面因素加重了房地产企业的压力。因此,如何进行企业内部环节的成本控制,即房地产开发全过程成本控制,已是目前摆在房地产企业的头等大事。     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法，目的在于提高企业经济效益，增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立，正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导；加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系；建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

工程造价的合理确定与控制措施

施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动.成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的.因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义.     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立

我国科技型国有企业人工成本分析和控制存在人工成本控制不当、人工成本预算缺乏、人工成本总量难以控制、人工成本统计分析亟待加强等问题.从人工成本分析和控制体系的流程、人工成本的预决算、人工成本的分析和控制,以及人工成本预警监控机制等几方面探讨了建立科技型国有企业的人工成本分析和控制体系的问题.     

浅谈工程项目施工成本控制

施工企业控制建设工程成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面系统的有效措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文着重探讨这三个阶段的造价控制要点。