煤炭企业基于预算管理的实施应用

本文通过论述预算管理的概念和主要特点,就煤炭企业预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、加强预算控制、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系将成本管理与生产实际紧密结合,实现了预算编制的规范化、预算分解的精细化和预算执行控制的有效化。     

医院预算管理理念与组织体系

如何确立医院预算管理的理念,以指导医院预算制定和执行以及通过什么组织方式进行预算制定和执行,是医院预算管理首先面对的问题。本文对如何搞好医院预算管理理念与组织体系进行了思考。     

做好预算管理工作,创建节约型高校

高等学校要创建节约性高校,就要作好预算管理,只有作好预算管理,才能合理配置资源,提高资金的使用效率。要作好预算管理,就应建立科学的管理体系、及时准确编制预算及严格按预算执行。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是财务管理的一个重要方面，要提高对预算管理的认识，科学编制预算，强化预算的权威性，加强对预算执行的控制与监督，贯彻和实践科学发展观。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

煤炭企业应切实推行全面预算管理

文章分析了对全面预算的认识误区,阐述了煤炭企业全面预算管理的编制流程及编制时应注意的各个方面,提出了要加强预算管理的执行与控制,最终形成以全面预算管理为中心的动态的企业管理体系。     

加强高校预算管理

目前,高校预算管理存在着认识不全面、编制不完整、预算执行监督和管理不到位及与政府推行的财政体制改革不适应等问题.只有不断加强预算管理,积极探索,才能摸索出符合预算管理政策和财政体制改革,适应学校发展的预算管理模式.     

推行全面预算管理实现企业持续发展

阐述了全面预算管理的定义及架构,介绍了实施全面预算管理的基础及原则,探讨了实施全面预算管理的组织机构,编制程序,过程控制,分析、考核与评价以及执行的时间要求。     

现代企业财务预算管理制度探讨

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。对企业在预算编制、执行与控制、考评等环节中存在的问题以及应对策略进行初步探讨,旨在提高企业财务预算管理的科学性和有效性。     

煤炭可持续发展基金预算管理存在的问题及建议

通过几年的探索,煤炭可持续发展基金的征收使用管理工作不断完善,但市县两级煤炭可持续发展基金使用管理无论从制度建设、具体项目的立项论证,还是预算的编制及预算的执行,都存在诸多问题,亟须规范和完善。     

透视零基预算内涵及其在我军预算管理中的应用

对比零基预算内涵与我军预算管理实践,文中论述了二者对＂零＂的理解不同、预算功能有差别、集权分权体现不一、排序标准各有侧重。结合预算管理理论和我军预算实践,得出我军零基预算尚为一种过渡技术,预算理性的运用也只是一个尝试的过程。但同时指出,处于预算管理改革的初级阶段,预算技术的逐步推进是必要且必需的。     

论如何加强企业财务预算的管理和控制

财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段.探讨了加强企业财务预算管理和控制的措施.     

强化部门预算审计 提高管理水平

通过分析部门预算执行存在的主要问题,从5个方面提出了提高财政管理水平的有效途径。     

浅析企业财务预算管理

从利润预算、资产负债预算和现金流量预算入手,探讨了财务预算管理在企业的应用。     

基于国库集中支付制度的高校预算管理探讨

国库集中支付制度在高校全面实施,必将对高校预算管理产生重大影响,高校预算管理目前存在的问题将直接影响国库集中支付顺利实施。为减少国库集中支付制度对高校预算管理的影响,高校需要建立与发展趋势相适应的预算管理模式,以推动其财务预算管理改革,提高资金使用效益。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

对高校财务预算实施责任管理的探讨

随着收入自主权的不断增加,高校财务预算势必面临改革,实行更严格的更精细化的预算管理是必然趋势。高校预算中融入责任管理的意义在于强调责任在预算管理各环节的作用,使资金的流动更加合理化,为我们开辟预算改革的新途径。