中国品牌国际化面临的难题与对策

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势,各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场.中国加入世贸组织是经济全球化发展的必然,也是历史的必然,为我国企业品牌跨出国门带来了巨大的挑战和难得的机遇.然而品牌跨出国门后,能否顺利开拓各地市场,让产品成为当地人视为属于他们,这是企业必须关注的战略问题.本文对我国企业品牌国际化存在突出的难题进行深入的分析,从理论上探讨我国企业品牌的国际化之路,希望为我国企业品牌在全球范围树立自己的品牌形象、并在全球范围实现新的发展和扩张提供帮助.     

中国制造业企业国际化与经营绩效关系的经验研究

应用2008年制造业上市公司样本,考察中国制造业企业国际化与经营绩效的关系.在有效控制了管理层特征、国有经济比重、企业规模和经营风险等变量后,研究发现制造业上市公司整体上国际化程度对于绩效有微弱的正向影响.但如果分别从深度和广度独立核算国际化程度时,研究发现国际化深度对国际化绩效影响不显著,但国际化广度对国际化经营绩效存在显著正向影响.这说明通过拓展海外市场范围,从生产过程中的规模经济和销售中的范围经济获得竞争优势的国际化扩张模式仍是当前制造业企业国际化路径的现实选择.产权结构对于国际化绩效的负向影响和管理层持股的正向影响也为国有控股企业提升国际化绩效提出一个解决思路.     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

中国企业国际化路在何方

<正>更多本土跨国公司的持续成长是中国经济发展质量提升的需要。跨国公司最重要的特征就是具备在全球范围内配置要素资源的能力,具有很高的国际化水平。当前,受中美经贸摩擦影响,全球经济和贸易投资增长面临严峻挑战,中国企业成长的外部环境和条件出现许多新变化。中国企业国际化路在何方?这是需要我们探讨的一个重要问题。     

中国企业国际化增长的模式探究

中国企业是世界经济的重要推动力.随着市场经济的不断发展,中国企业国际化程度越来越高,这促使人们开始探寻适合中国企业国际化增长的一般模式,以提高企业的整体竞争力.增长模式的变化反映着中国企业投身国际化市场的立场存在一定差异,但其最终目标都是实现国际化增长.该文立足于企业国际化的内涵及相关理论,充分剖析了中国企业国际化的内容与可行性、现状与问题,并提出了贸易型模式、贴牌模式、自建网络模式、自建研发与生产模式等.     

用人就用高手

办企业要以人为本,这已是企业家们的共识.但有了人才就有了一切吗?他们的积极性是否很高?他们的创造性是否得到充分发挥呢?他们的才干是否在不断增长?请听新疆德隆集团总裁唐万里阐释其六大人才理念--……     

我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

新经济时代的多元化：谁将生存？

出色的经济,平庸的企业——这是个简单而又有冲击力的困惑,中国企业需要多元化发展和国际化洗礼。和目前最热的国际化风潮相似,谁都可以喊多元化,但真正能做成的又有几个?     

威盛为何最终“芯”太软

每一个企业国际化的进程,都如同一个君主征服天下的过程。在他们自己的领域里,争夺着霸主的位置…… 威盛所在的芯片领域的霸主就是英特尔……     

“走出去”与人民币的未来

从上而下推进人民币的国际化是一种重要的路径，从下而上寻找支持国际化的动力同样是一种选择。中国企业“走出去”已经遭遇汇率调整的不确定性，要求人民币国际化，然而更为重要、更需要协调的是，中国企业“走出去”将怎样服务于国家大战略。     

听出来的距离

正在野外勘探,山高路远,地质队员从这山到那山,要走多长的路呢?他们有自己的测量方法。他们放开嗓门向对面大山高声喊道:"你——有——多——远?"然后默默数数,数到4,传来了回声,地质队员们便知道自己大约还有多远的路要走。他们用耳朵听,就能估算出距离,这是怎么回事呢?     

企业国际化咨询：上海市咨询业新增长点探索（四）

企业的国际化是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。随着我国改革开放的深入,国内市场和国际市场接轨趋势也越来越明显,越来越多的企业认识到只有进入国际市场才能获得更广阔的生存和发展空间。专家们算过一笔帐,如果把国内投资于宝钢的钱用于海外投资,差不多可以买到5个宝钢。这就说明,推行企业国际化,发展海外生产,对海外企业实行兼并或收购,既可以省去大量投资,又能解决国内的紧缺问题。我们利用外资不仅要“引进来”,而且要“打出去”。特别是中国一旦加入WTO以后,更应利用WTO给我国应享受的权利积极开展国际化经营。这不仅是顺应世界经济一体化趋势的需要,也     

“丢脸”的秘密

前不久,有一则国际新闻报道说,英国有一个男子辨认不出任何人的脸,包括自己的脸和老婆的脸,除非老婆穿上红衣服,否则他压根认不出谁是自己老婆。有人居然认不出朋友或家人的模样,甚至认不出镜子里的自己,这听上去似乎让人难以置信。但是科学家们最近发现,其实每一百个人里面,就有两三个人是这样的,他们隐秘地生活在我们周围,谨慎地藏起自己的弱点,但正是因此,才造成了许多莫名的误会。是什么原因让他们记不住别人的脸?背负着永远都不认识家人亲友的宿命,他们又过着怎样不为人知的生活?     

美国人如何看待IBM与Lenovo联盟

联想斥巨资并购美国IBM的PC部门,是中国本土企业走向国际化道路迄今分量最重的一步,国内众说纷纭,美国人又是如何评价这一联盟的呢?     

从孵化器视角看城市创新创业环境

从上海科技企业孵化器视角来看城市的创新创业环境,我们会得出这样一个观感,即是在"创新驱动、转型发展"的今天,没有孵化器培育企业、拉动区域经济、铸就创业精神,这座城市的创新创业环境,可能就会大打折扣,不那么理想. 科技企业孵化器,在许多并不从事科技行业的人眼里,也许概念模糊,它是什么?它到底有何用?一连串的疑问也会浮现于脑海,打出一个大大的问号. 对中小企业,尤其是科技型企业来说,孵化器是福音.企业能够依托孵化器的创业空间、扶持政策、特色服务,循着自身创新的路径,茁壮成长,发展壮大.同时对创业者来说,企业孵化器也仿佛肥沃的土地般提供创业的养料,在孵化器里,他们能够与同行就创业项目交流沟通,可以就创业难题向孵化器创业导师请教,甚至在进入孵化器前,半年的苗圃培育,也能够使他们的创业目标更加清晰、明朗.     

聚焦广东经济发展国际咨询会借"洋脑"智慧瞄准"创新广东"

无可置疑,这是一场"中国经济大省与世界的精彩对话".8年来,广东经济发展国际咨询始终吸引着世界的目光,每一次会议都有几十家世界五百强企业参与,为广东经济发展出谋献策.而广东则巧妙地登上了国际巨人们的"肩头",以国际化视野对广东的发展做出科学的决策.     

企业品牌国际化路径探析

在经济全球化的背景下,企业国际化经营成为必然.品牌国际化是企业参与国际市场竞争的重要手段.本文分析了企业实施品牌国际化的战略意义,对中国企业品牌国际化进程中存在的问题进行深入探讨,并提出企业品牌国际化的策略.     

制造型企业如何进行ERP选型

凭着对信息化的主观认识,找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司),希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业,这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。 企业进行ERP选型时首先应该问自己几个问题。企业的状况是否适合上ERP系统?企业信息化负责人了解ERP吗?他们了解ERP厂商了解咨询公司吗?     

关于高技术企业国际化若干问题的探讨

推进高技术企业走向世界,实现其生产经营的国际化,这是中国高技术企业在世纪之交所面临的新课题,也是中国高技术企业成长的必然趋势。 1.“保护”政策 目前国内的高技术企业发展研究中,普遍流行一种观点:为推进其国际化,政府应当给予更多的优惠政策和保护政策,以使高技术企业这株幼苗迅速成长。其实这是一种善良的愿望,也是一种有害的“政策研究”。     

总裁为什么成功

曾经有个网民说,所谓“总裁”,就是总在裁人的那个人。这虽然是一种调侃的说法,但是总裁在企业里拥有巨大的权力却是不争的事实。中国的“总裁们”虽然大都经历坎坷,甚至是白手起家,可是他们都创造了辉煌的业绩,他们的成就影响了整个行业的发展,甚至影响了一代人的生活。在这些光辉成就的背后,是什么因素造就了他们的成功?而有些看似成功的总裁却在最辉煌的时候宣告破产了,在人们不胜惊讶的同时不仅要问,他们为什么会失败?同时,他们是如何处理企业利润目标和社会责任的矛盾的?可能你的脑海中还有更多的问题。也许我们这个特别策划能使你茅塞顿开。