浅谈改性沥青在高速公路中的施工

在高速公路建设施工中，沥青混凝土面层施工是重要的组成部分。抓好沥青混凝土面层施工工作，控制好改性沥青施工质量，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。     

浅析建设工程造价管理

工程造价管理作为施工企业提高企业经济效益，增强企业竞争力的重要手段，在促进企业进一步发展过程中有着非常重要的作用。本文结合当前工程造价管理的现状，对施工企业如何开展工程造价管理工作进行了详细的探究与讨论，     

浅谈桥梁施工过程质量控制的管理

现代公路交通事业的发展为我国公路、桥梁建设施工企业带来了广阔的发展前景，同时也加剧了施工企业间的市场竞争。作为施工企业综合市场竞争力的重要体现，桥梁施工质量是企业提高市场竞争力的关键。如何进行桥梁施工过程质量控制与管理是现阶段桥梁施工企业提高综合管理水平的关键。文中就桥梁施工过程质量控制的管理进行了简要论述。     

加强施工技术管理——保障沥青路面施工质量的关键

现代经济的快速发展，促进了我国公路建设脚步的加快，同时也对我国公路建设施工企业的管理提出了更高的要求。要求公路施工企业必须通过高水平的管理工作提高施工质量、提高成本控制效果、提高综合市场竞争力，以此促进企业的健康发展。作为现代沥青路面施工质量控制的关键，施工技术管理水平的提高对保障沥青路面施工质量有着重要的意义。文中就沥青路面施工技术管理进行了着重论述。     

对施工企业合同管理的几点浅见

围绕合同管理对施工企业的重要作用及建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析，并提出治理对策。以增加企业经济效益，树立企业形象，提高企业管理水平，维护施工企业合法权益。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

浅谈公路施工工程的质量管理

随着我国经济社会的快速健康发展，公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用。公路施工的质量，直接关系到人民生命财产安全，关系到企业的形象。加强公路施工质量管理，是提高公路施工质量的重要保证。本文就提高公路施工工程质量管理进行以下探讨。     

健全规范管理,提高设备的综合经济效益

施工企业在工程项目上形成效益的好坏，主要看施工企业资源是否形成最有效的配置。施工企业的资源主要是设备和人力资源，两者之间如何形成最有效的配置决定企业的生存发展。尤其施工机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具，随着建筑市场竞争的臼益激烈，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也应越来越受到重视。但由于受很多方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：施工企业项目点多较分散难以控制管理，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

现代水利工程管理工作的科学开展

我国可持续发展战略的实施为水电工程建设奠定了坚实的基础，水利水电工程的建设施工对我国经济发展有着重要的影响。随着市场竞争的不断加剧，水利工程施工企业如何通过管理工作的强化提高企业已经成为现代水利工程施工企业面临的首要问题。文中就现代水利工程管理工作的科学开展进行了简要论述。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

中小企业数字化进程——构建数字化建筑施工企业管理体系

建筑作为国家建设支柱产业之一，发挥着重要的作用，构建数字化建筑施工管理体系，对提高建筑企业的管理水平和效率，加快施工企业管理现代化的进程具有十分重要的意义。     

施工过程中工程造价的管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工企业是以盈利为目的，做好工程造价的管理是取得经济效益的保障。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文就施工企业如何在施工工程中进行工程造价管理的方法提出一些个人建议。     

论施工企业施工预算管理

加强施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对建筑施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

关于绿化成本控制的分析

随着经济的飞速发展和城镇化建设的不断加快．人们的物质生活水平不断提高，对生活环境的质量也提出了更高的要求。这就为绿化行业的发展提供了新的契机，绿化施工企业也如同雨后春笋般涌现。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，绿化施工企业如何在保证绿化质量的情况下运用科学的管理手段，加强施工管理，减支增效，成为绿化施工企业运营管理的重要课题。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

如何在工程造价管理中正确处理施工索赔问题

根据多年工作实践,结合对施工索赔的认识及运用,探讨正确运用施工索赔对维护施工企业利益的重要作用,切实提高施工企业对索赔是企业防止效益流失的重要造价管理工作的认识,以改善日趋滑坡的施工企业效益。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。