浅议组织文化在管理中的作用

随着经济的发展，管理方法也在不断地发生着变化，相应地，对人的管理方式更具科学性。在当今时代，由于组织文化特有的规范作用、导向作用和凝聚作用，被更多地用来引导职工的思想和行为，以形成凝聚力大、士气高的战斗团队。     

传统企业组织结构形式面临的挑战

随着科学技术的发展和企业所处环境的变化，使得传统的企业组织结构形式面临新的挑战。科技发展和市场竞争方式的改变要求改革企业的组织结构形式。知识成为主要的生产要素需要有与之相适应的新的组织结构形式，企业信息沟通方式的改变必然引起企业组织结构形式的改变，而人的需求变化则要求组织结构为其发展提供更广阔的空间。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

新媒体环境下大学生自组织现状与管理对策

随着新媒体时代的到来，高校校园自组织群体依托新媒体技术得到迅速发展，这赋予了高校校园文化建设以新内容、新形式，也给高校思想政治教育工作带来了新挑战、新机遇．通过分析新媒体环境下大学生自组织发展现状及特点，探索自组织管理的新思路，以提高自组织管理的实效性．     

市级电费核算系统的访问控制

基于角色的访问控制(RBAC)是近几年访问控制领域的热点。然而组织关系密切、例如大型企业的信息管理，还存在组织之间联系不紧密的问题。根据大型企业组织应用特点，在电费核算系统上设计一种以组织为核心，基于角色的组织层次式的访问控制，客体、功能、角色等与组织挂钩，在宏观上是给组织授予权限，在每个组织上又具体划分成有继承关系的角色功能集，由直接上级管理对下级组织的授权和用户管理。这种管理方式是大型企业的信息访问控制的一种有效新方式。     

新形势下企业思想政治工作的对策与思考

企业思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,也是一个企业从事生产经营活动必不可少的向心力、生命线。随着经济体制和经济结构的变化,社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动形式、交往形式、     

社交化时代下的组织变革新趋势

本文通过分析小米、海尔及Inditex集团3个公司的组织与管理案例,探讨了社交化时代下的组织变革新趋势,提出了企业组织结构与管理方式在逐步调整自身以适应生存环境的变化,变得更加柔性灵活,扁平开放,生态化和平台化等特点。为相关企业社交化时代下的组织变革管理作出借鉴。     

非公有制经济组织党建工作的理论与实践思考

本文认为非公有制经济组织党建工作问题是新时期我们需要迫切解决的重大理论问题和实践课题。我们要以“三个代表”重要思想为指导，提高对非公有制经济组织党建工作重要性的认识，坚持从非化有制经济组织的实际出发，研究新情况，总结新经验，探索新途径，在组织体系，管理模式、运行机制、方式方法等方面进行了大胆创新，并通过企业文化建设这个结合点，开辟非公有制经济组织党建工作的新局面，从而使我国经济建设持续健康快速发展。     

高等学校也应成为学习型组织

创建学习型组织是企业发展和创新的重要策略。这一理论对于高等学校更新管理思想,转变管理理念,不间断地学习,潜心修炼,不断提升自身素质,从而成为学习型组织以适应21世纪对高等学校的要求有着非常重要的现实意义。     

以人为本的管理思想及其在组织中的运用

阐述了以人为本管理思想的内涵及其机理,提出了把握以人为本管理思想的四项基本原则,即重视人的需要、激励为主、组织设计以人为中心以及培养原则,在组织中运用以人为本的管理思想,首先要强化组织员工是主人的思想,其次要通过机制设计和制度建设予以保证,同时必须提高员工自身素质。     

新时期企业思想政治工作应不断加强和改进

思想政治工作是一项如何引导人教育人塑造人培养人的工作,是企业必不可少的"生命线"和"向心力"。随着经济体制、经济结构的变化,经济发展、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化,这给企业思想政治工作带来了许多新的问题和挑战。如何面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子,是亟待我们认真研究和努力实践的问题。     

电建工程管理如何适应当前社会发展形势

随着社会的发展，建设工程的规模之大、质量标准之高、速度之快已经到了前所未有的高度。传统的工程管理方法已显得越来越吃力，急需寻找新的思想、方法和工具。为保持工程管理的技术领先，一、要有“超前的思想”就是管理者要思想领先。认识到科学技术在现代化建设中的地位，科学技术人员在企业及工程管理中的作用。要保持工程管理的技术领先，必须思想超前，用超前的理论、理念来指导实践。二、企业面对的一切都将是变化的。面对变化。企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理，已成为企业管理中最重要的方面。三、采用“先进的管理手段”主要是两个方面：组织手段和技术手段。组织手段：建立一支适合施工企业发展的工程技术人员队伍。技术手段：对工程的管理可引进一系列领先的手段或称方法。如IS09000族质量体系管理标准；Primavera Pmiect Planner、管理软件等。     

浅谈市场经济条件下企业思想政治工作的思路

思想政治工作是一项如何引导人教育人塑造人培养人的工作,是企业必不可少的生命线、向心力。随着经济体制、经济结构的变化,经济发展、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。如何面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子,我认为应从以下几个方面做起:     

对当前国有企业工会工作面临问题的思考

近年来．随着国有企业改革力度的不断加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了较大变化．呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化，这给国有企业工会工作带来了极大的挑战。对此．国有企业工会组织必须清醒地认识并研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题．以与时俱进的精神状态迎接挑战．才能探索出适应新形势的企业工会工作新思路。     

财务管理在新经济时代的转型的重要意义

知识经济时代,需要企业财务管理作出改革,以适应时代潮流的变化。网络、知识和人本化是现代的主流声音,需要财务管理改变过去只对资金进行管理的管理模式,需要将管理范围扩大到人和知识上来,企业分配也应转变为经济要素分配方式,以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。     

由《子贡赎奴》引发的管理心理学思考

抓住人的心理在管理学中是一个十分重要方式和手段彳艮多情况下抓住人的心理去管理一个组织能够起到事半功倍的效果。以《子贡赎奴》这个典故为例，亚当·斯密的经济人假设、弗洛姆的期望理论等激励理论得到了充分的展示。作为一个成功的管理者，需要的不仅是魄力．也需要严格遵守规则，不仅需要有大局思想，更需要有长远眼光。     

努力推进企业思想政治工作的创新

<正>思想政治工作是企业的优良传统和政治优势,是企业改革、发展、稳定的有力保证,也是企业教育、组织和动员广大职工为实现企业发展目标而努力奋斗的强大武器。在新形势下,创新是企业发展的精髓。随着企业不断改革和发展,企业职工的价值观念、思维方式和心理状态都发生了变化,对企业思想政治工作提出了新的更高的要求,迫切需要企业按照科学发展观的要求,以改革创新精神进一步加强和改进思想     

以人为本与企业再造

“以人为本”是与“以物为本”完全不同的企业管理思想和经营哲学。“以人为本”是现代过剩经济、客户经济、知识经济条件下企业经营管理思想及实践的必然选择。实施“以人为本”的经营与管理，需要对以往“以物为本”的经营管理模式进行全面的、根本性的变革，包括企业发展战略、管理模式、组织结构的变革，以及商流、物流、资金流等业务流程的变革，这也即哈默最初所提出的“企业再造”(Reengineering of corporation)。     

知识经济时代人才激励的整体模式--学习型组织

学习型组织是知识经济时代的理想企业组织形态，它提出了新人性论，并首次将多种激励因素联结起来作为一个整体模式对人才进行激励，从而发挥出激励的最大效用，充实与推动了现代管理激励理论的发展．     

解析施工组织设计在工程项目中的重要性

施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物．它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是建筑施工企业加强现场管理和提高工程质量、降低成本、降低消耗、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地．计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。