中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析

研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展·通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据·     

战略集团的存在问题

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993～1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础·     

战略集团的存在问题(中国钢铁行业重点企业战略集团的划分:1993-1994年)

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993-1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础     

中国家电上市公司基于企业价值的战略集团划分

根据企业主要产品(主要为彩电、冰箱、洗衣机和家用空调)和战略空间,选取18家家电上市公司,在1998—2000年的时间段内,运用基于企业价值的战略集团划分方法,选取测度企业财务价值的企业财务比率和测度企业市场价值的股票价格涨幅的余差作为战略变量,通过方差协方差分析、因子分析和聚类分析在我国家电产业上市公司中划分出3个与产业实际情况基本吻合的战略集团·研究发现我国家电上市公司中确实存在战略集团,且基于企业价值的战略集团划分方法能适用于当前我国经济转型时期的产业战略集团的划分·     

基于企业价值的战略集团划分方法

根据我国经济转型时期的特点,提出了一种基于企业价值的战略集团划分方法,给出了基于企业价值的战略变量和战略集团划分过程·分析后指出此方法中战略集团划分的基础是移动壁垒理论,并认为移动壁垒应从过去、未来两个方向进行测度·对过去方向来说,可选择企业财务比率作为战略变量;对未来方向来说,可选择股票价格进行衡量,并运用资本市场模型处理而得到测度股票价格的战略变量     

基于战略集团思想的投资绩效评价

在分析先前企业绩效(或存量投资绩效)的评价方法的基础上,根据战略集团理论、战略管理理论提出了基于战略集团思想的投资绩效评价方法,探讨了运用其方法的具体步骤和相关问题,并对战略匹配问题进行了分析,选取了一个家电上市公司战略集团进行了基于战略集团思想的企业投资绩效评价,分析表明此评价方法将绩效评价和绩效改进有机地结合起来,是可行的     

企业技术创新战略联盟构建思路

<正>企业战略联盟概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。随着经营实践的发展,企业战略联盟从内容到方式都发生了变化。根据哈     

产业演化逻辑与衰退产业战略选择

笔者在研究迈克尔·波特教授衰退产业中的竞争战略理论过程中发现迈克尔·波特教授是通过将三种基本战略与衰退产业产业结构相结合的方法来研究衰退产业中的竞争战略 ,他的这一分析存在一定的缺陷 ,没有形成一个较为完整的体系。于是 ,笔者试着从一个全新的角度———产业演化逻辑入手 ,在对衰退产业进行再定义和分类确定的基础上 ,建立一个较为完整的衰退产业中企业战略选择框架 ,即动因导向型衰退产业战略理论 ,主要包括需求型衰退产业战略、比较优势型衰退产业战略和技术型衰退产业战略。这对处于衰退期的企业思考如何制定战略走出衰退有一定的参考价值     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

基于输出的供应链分销阶段绩效改进方法

总结了标杆学习中目标企业选择和学习途径确定的方法·研究了基于输出的绩效评价和改进的标杆方法,给出了特定输出增长等定义和有关数据包络分析(C2GS2)的扩展模型·模型中所有被评价企业均视为具有相同输入、输出的决策单元·指出最小特定输出增长为绩效改进的最短路径,所对应企业为最佳标杆学习对象·在供应链分销阶段,该方法更易于操作,企业可保持现有投入,通过提高输出元素水平改进绩效·     

江苏省战略性新兴产业发展的金融支持分析

江苏省战略性新兴产业属于高新技术产业范畴,在资金需求上具有明显的高投入、高风险、高回报特征,融资渠道较狭窄。江苏省对战略性新兴产业的金融支持虽然起步较早,但风险投资体系尚不完善,商业银行信贷支持力度较小,上市融资比重偏低。江苏省应继续加大政府投入,积极发展风险投资,创新商业银行信贷机制,大力扶持企业上市,并努力完善各项配套措施以促进战略性新兴产业发展。     

潍坊市财政支持战略性新兴产业发展的建议

战略性新兴产业的发展离不开政府财政的大力支持。而潍坊市财政支持战略性新兴产业的发展尚存不足,对此,在分析存在问题的基础上,提出应加大财政投入引导力度,完善税收激励措施,改进产业投入支撑体系,加强人才激励政策等措施,以促进潍坊市财政对战略性新兴产业发展的支持力度。     

企业战略规划系统的有效性研究

以５０家大型企业为研究样本，根据企业战略规划的规范程度将其划分成：非常正规者、准正规规划者、年度计划者、直觉计划者和无计划者。以总资产利润率、销售增长率、劳动生产率和销售利润率为企业绩效度量指标，通过ＭＡＮＯＶＡ分析得出，战略规划系统的规范程度对企业的经济效益有显著的影响；战略规划实施的历史长短对企业的效益有一定程度的显著影响；而高层经理投入战略规划的精力多少对绩效没有影响。     

产业哲学视野下战略性新兴产业发展的问题与对策

金融危机后期,我国经济发展面临内忧外患的局势,在此背景下国家提出了发展战略性新兴产业的宏伟规划。然而战略性新兴产业在其发展进程中,却出现了与预期不同的偏差和问题。在此纷繁复杂的现象后面,迫切需要从哲学的高度为战略性新兴产业的发展指明前进方向。首先阐释了产业哲学视野下产业的涵义及其发展规律,然后分析出现偏差和问题的原因,最后给出了解决问题的对策建议。     

战略准备度--公司战略评价的新视角

从战略评价为切入点,重点论述战略准备度在公司整体战略评价中的应用,探讨财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的评价变量和衡量指标的构建,并阐明各衡量指标之间以及与公司战略评价的内在关系。     

战略联盟视角下产业技术公共服务平台绩效的影响因素

构建产业技术公共服务平台影响因素的模型,利用多元回归分析方法分析影响产业技术公共服务平台的因素。得出联盟匹配性、沟通、信任、联盟投入度与产业平台的基础性服务、研发服务、服务质量以及产生的经济效益均存在正相关关系。因此,认为应改善联盟匹配程度,促进联盟内成员相互沟通,提高联盟内成员信任度,加大联盟投入可有效改进产业技术公共服务平台的绩效。