项目施工成本控制对策

项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下．运用必要的技术管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标．以期获得尽可能大的利润。笔者结合多年的施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行了以下探讨:     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

浅论水利工程施工项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

浅谈水利工程项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项日的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、材、机等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

论成本管理在施工组织过程中的应用——中国水电建设集团京沪高铁项目

工程成本是指为组织施工所发生的各种资源的消耗费用,包括工程直接费用、间接费用和税金,而成本管理不仅仅是控制直接费用的问题,它是一个系统工程,涉及施工组织过程中的方方面面。这里,我通过京沪高铁项目在成本意识、系统管控、方案优化、综合管理等方面降低施工项目成本,提高经营效益的实践,阐述成本管理在施工组织过程中的应用,谨与同行共同探讨学习。     

高速公路建设的费用与控制对策研究

随着社会经济的全面进步,我国各行各业进入了新的发展阶段,高速公路建设项目不断增多,这使得道路施工企业迎来了新的发展机遇和现实挑战。费用成本控制是工程企业获得经济效益的重要保障,因此对于高速公路建设项目的成本控制与管理必须从全局出发,把成本控制与管理落实到每一个阶段。以高速公路建设费用为中心展开讨论,分析了各项成本的构成情况,阐述了高速公路建造成本的影响因素,提出了项目立项、勘察、设计、可行性研究、招投标等各阶段的成本控制措施,具有一定的借鉴价值。     

建筑装饰施工项目成本管理

建筑装饰施工项目的成本即在建筑装饰施工过程中所发生的全部生产费用的总和。其费用的高低,直接影响到建筑企业的经济效益,所以对项目施工过程中的成本实施必要的管理尤为重要。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

施工企业工程项目在新会计制度下的核算

项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算.财务人员成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提高经济效益.项目核算是项目管理的重要内容,搞好项目核算对项目管理至关重要.     

施工成本控制的措施和方法

施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说,所关心的是投资控制,主要通过合同价和减少设计变更来控制实际支出,并认真履行合同,以减少或避免施工单位索赔。而对施工企业来说,为获得最大利润,所关心的是施工成本控制。     

浅析如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理是为使施工项目实现所要求的质量、时间和成本,建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目所进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方面的管理。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

浅谈如何控制建筑工程成本

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从决策、设计、施工、工程审计全过程来进行控制,本文将从这几方面逐一阐述。     

施工阶段工程造价控制

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑.本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标.