把握关键管理环节,抓住过程控制节点——浅谈企业精细化管理模式的构建

近年来,邢台矿业（集团）有限责任公司机械厂在不断学习其他单位先进管理经验的基础上,结合自身实际情况,以管理思路的创新推动企业走上精细化管理的新路子。通过引入精细化管理的思路,梳理企业内部管理的流程,多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化,探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。     

对乡镇供电所规范化管理的探讨

本文从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县(市)级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县(市)级供电企业创一流和科学化管理的要求,可供参考。     

工程建设项目招投标管理的规范化研究

工程项目的招投标管理有利于企业之间的良性竞争,从而保证工程质量。本文对我国目前的招投标现状、管理规范化存在的问题做了简要描述,从主体职能和技术问题上对规范化管理提出了建议。     

探讨供电企业人事档案的规范化管理

研究供电企业人事档案的规范化管理,阐述了人事档案的规范化管理在人事工作中有着至关重要的作用。人事档案根据相关部门的整合性分析,将干部职工有关的工作经历、能力、技能等内容记载到档案文件材料中,全方位的了解员工的各项背景资料,便于实行合理的人力资源调配提供正确、详实的参考信息。根据电力企业的实践管理档案工作中出发,对供电企业人事档案的管理提出了相关的规范化内容。     

越发展企业的规范化管理

在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称“三月黄”,一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇,     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

分析了设备管理的重要性,结合企业实际,从设备基础管理、规范化管理、全员全方位管理、管理创新等几方面介绍了＂加强设备综合管理,提高企业经济效益＂的经验。     

加强供电企业电费管理与电费核算的途径

电费管理和电费核算是供电企业管理的核心工作,由于传统管理模式所限,常常导致电费核算的不规范,不能真实反映供电企业的电力销售情况,达不到电费管理标准化、规范化的要求。本文针对供电企业电费管理中的问题,提出可行性解决措施,确保电费管理的科学化、规范化。     

软件企业质量管理模型的研究

文章从软件产业化分析入手，提出软件质量过程管理是一种企业能力，并给出实现过程管理的规范化模型。     

加快企业信息化建设势在必行

阐述了加快企业信息化建设的意义及我国企业信息化发展的现状，指出信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业竞争力。     

制造业企业生产现场管理问题刍议

在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.     

深圳供电局IT服务管理项目介绍

深圳供电局IT服务管理项目借鉴了IT服务管理的国际标准ISO／IEC20000，参照IT管理最佳实施经验库——ITIL，结合电网企业特点，在国内电力企业率先实现供电企业调度自动化和管理信息化领域的IT服务管理，建立了规范的可量化的供电企业IT服务管理体系，从人员、流程、技术等三方面进行了系列的规范化和标准化，包括一项管理职能——帮助台（Help_desk）和四大管理流程——配置管理、事件管理、变更管理和问题管理。     

快速发展企业的规范化管理

在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称"三月黄",一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇,无论是对企业还是对行业都有深远意义。     

图书馆职工考勤自动化管理系统的设计与实现

考勤管理是企业规范化管理的一部分,本文介绍了南京航空航天大学图书馆如何利用门禁系统,设计并实现了基于B/S架构的职工考勤自动化管理系统。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

建筑装饰企业技术管理探索

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性和重要性,技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因,本文提出了加强建筑装饰企业技术管理的建议,并对其进行了阐述,从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。     

企业管理力破“三重门”

多年以来，由于其特殊的-订场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业任管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。     

浅谈企业管理标准化的创新方法

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,企业管理标准化的创新应要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,力争到达＂新、细、明、全、好＂效果目的,有利于企业快速地找到规范管理、提升竞争力的路途。     

基于ASP．NET的食品行业管理系统的设计与实现

本系统是一套用于食品行业管理业务的综合系统。利用计算机网络的各种优势,根据ERP企业管理原则,对食品行业的各种服务进行统一、规范的管理,本系统实现了计算机对原料采购、生产、销售、库存、财务等工作,达到规范化管理的效果,提高工作效率、缩短企业每步操作的时间,从而全面提高企业管理的水平和销售速度。     

装饰装修工程施工现场的规范化管理

建筑企业不引进严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都易造成火灾或人员伤亡事故,这将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理。     

资产减值对企业盈余管理的影响

资产减值对企业尤其是上市公司盈余管理成为会计界关注的焦点之一,本文论述了资产减值和盈余管理的概念及其模式,资产减值的规范化管理以及形成的原因,资产减值会影响企业的商誉和使用寿命,本文阐述了企业利用资产减值操纵盈余的表现形式及其发生的原因,并提出了对策。