人力资源是企业最重要的资源

随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竞争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。     

隆力奇直销获牌照护航

2009年7月23日,对于隆力奇公司以及众多经销商来说,无疑是一个值得载入历史的日子。商务部直销管理官方网站终于正式发布了隆力奇获得直销经营许可证并通过网店报备的消息,标志着隆力奇将正式开始在国内的直销活动。     

浅析企业文化对企业竞争力的影响

企业文化是企业竞争力的重要构成要素，对企业竞争力有重要影响作用。如果不考虑制度性因素对国有企业企业文化的影响，通过企业文化推动竞争力的发展可以被单纯地看作是一个组织学习的问题而从管理的角度加以解决，组织学习是建立企业文化与企业竞争力良性互动的有效手段。     

隆力奇交班

正作为企业创办人,退居二线是个不容易的决定。但好在我们看到在此之前,隆力奇公司董事长徐之伟已经为公司铺垫好了成长基础,积蓄了企业未来发展的持续竞争力。而且,他还为隆力奇物色了一位怀揣梦想、有责任感的接班人。     

业界八卦

①隆力奇的站式晨会据一位隆力奇经销商透露,在隆力奇当高管是非常不容易的,不但要像其他企业高管一样接受业绩考核和加班考验,还必须体验每天站着开晨会。据说,站式晨会一直是隆力奇董事长徐之伟别出心裁的管理方式,管理层每天定时开晨会,虽然会议室摆满了椅子,但是却不能坐,而且是徐之伟带头不坐。     

隆力奇 科技引导市场

自从获得直销牌照后，隆力奇市场的发展速度用“日新月异”这一词语来形容毫不为过。市场拓展速度的加快，经销商空前高涨的热情，都为隆力奇公司鏖战直销市场打造了坚实的基础。10月，隆力奇公司趁热打铁，再度推出6款不同种类的专业洗发水，以此来作为公司在2009年度冲击市场的利器。     

浅谈创建学习型企业与提升企业竞争力

创建学习型企业是创新拓宽企业文化内涵、提升企业学习力、提高企业核心竞争力,增强企业总体素质的有效载体。是一项以学习提升核心能力的创新工程。通过创建活动,为管理创新提供新的手段,开辟新的途径。     

企业市场营销管理敏捷性的开发模式研究

深入研究了企业市场营销管理敏捷性的开放方法，在转换能力成熟性模型框架的基础上，提出了建立市场营销转换能力成熟性模型的流程，通过对企业的关键营销业务活动的成熟性分析和转换核心能力的开发来获得企业营销管理敏捷性的改进战略，这对正处于变革阶段的我国企业将具有一定的理论和实际指导意义。     

坚守者的智慧 访隆力奇定制营销事业部全球直销总裁赵建华

正20年的事业历练和积淀,让赵建华更显成熟。了解他的人评价说,赵建华充满热情,又能时刻保持理智,这样的性格特点刚好是直销所需要的。不论是在直销还是其他行业,能为企业服务长达20年之久的管理者可谓凤毛麟角,这不光需要管理者的忠诚,更需要他对事业的热爱,以及对企业价值观的深度认同。隆力奇定制营销全球总裁赵建华做到了。1995年,隆力奇公司启动人才战略,开始吸纳各行各业的精英,赵建华就是在这一年进入隆力奇。20年来,赵建华参与、见证了隆力奇公司从一家乡镇企业成长为民族日化龙头,见证了     

隆力奇要玩真的？

近日有消息称，隆力奇掌门人本着重视直销的角度，亲自出任所属直销企业的总经理。对此，笔者倒是眼睛一亮——果真如此，隆力奇倒是真的有可能在直销折腾一阵子，有所作为，也未可知。     

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。     

推进企业和谐管理提高企业效益

近些年来，企业重视和加强企业管理工作，学习和运用现代的企业管理知识和方法，但普遍存在侧重传统管理，忽视企业和谐管理。笔者认为，在今天对企业职工的要求远远超过传统管理时代，因此，企业必须更新传统的管理方式，采用职工乐于接受的方式，以此促进更大的工作效率，才是我们当前所求的根本，和谐管理正是宜于企业持续发展的一种管理方式。     

浅谈煤矿企业安全管理

众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生卒高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全管理必须落实到每一位职工，通过精细化管理来务实企业根基，通过全面管理来提升煤矿凝聚力，通过准军事化管理来提升煤矿执行力，以此确保煤矿安全生产。     

创新学习型企业管理模式实现吴城供电新跨越

世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。实践证明，通过加强和改进思想政治工作，把自己改造成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

浅议企业档案工作标准化

企业档案工作是为建立现代企业制度服务的，其核心就是要搞好档案工作的标准化，并通过实施档案工作的标准化管理，推动整个企业的标准化管理。     

组织学习能力与企业绩效关系实证研究

在回顾组织学习能力及其与企业绩效关系研究成果的基础上,以394家中国企业为问卷调查对象,对组织学习能力与企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明:组织学习能力对管理创新和技术创新产生显著的直接正面影响作用,并且通过管理创新和技术创新对企业绩效产生间接正面影响作用.     

隆力奇定制营销 走过第1年

陆金华说，定制营销走过的这一年，隆力奇最大的收获和最大的教训都在一点，即合作管理和上下级管理的区别。[编者按]     

试论现代企业管理中的人本管理

21世纪的企业管理,是强调人员,财产,物资,时间,信息的综合管理。随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,很多企业都已经认识到,企业要在现代竞争中立足,就必须从原来以技术为主的经验管理转变到科学管理中来。在现代企业管理中＂人＂的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。     

把握关键管理环节,抓住过程控制节点——浅谈企业精细化管理模式的构建

近年来,邢台矿业（集团）有限责任公司机械厂在不断学习其他单位先进管理经验的基础上,结合自身实际情况,以管理思路的创新推动企业走上精细化管理的新路子。通过引入精细化管理的思路,梳理企业内部管理的流程,多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化,探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。     

现阶段企业人力资源管理者素质探析

人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段，而人力资源管理者的素质直接影响企业人力资源管理的有效性，本文正是基于这个角度来探讨现阶段企业人力资源管理者在企业综合知识、人力资源管理运作能力和管理变革能力等方面的素质。