基于全过程管理理论的配电项目管理研究

该文通过分析台州电网配电项目管理的特点;具体从电网企业配电项目在项目组织结构设计、实施进度管理和配网施工质量管理的三个角度深入分析目前配电项目管理现状和存在的问题,提出在配网项目管理中采用层级组织结构,利用项目全过程管控系统使得部门之间的衔接更顺畅,提高项目管理效率.在研究配网项目管理制度的基础上,建立配网项目管控平台,实现项目在立项、施工过程、竣工验收、质量控制四个环节上紧密衔接,对项目实施有效管控.使得配网项目管理更加直观,达到对项目各阶段、各部门有效协调,提高项目管理的效率.     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

房地产开发项目中风险管理的探讨与分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

生产制造型企业要选择合适的组织结构。通过对典型项目的分析，发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员，几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与。而其他部门人员，例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等，则相对而言比较固定。所以，在产品工程部、质量工程部运用项目化管理，采用项目型组织结构，充分发挥项目管理的优势；在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理，采用弱矩阵组织结构，降低对原有部门组织结构的变动，减少对公司正常运营的影响。     

多项目生产组织管理模式探索

传统项目管理导致的研发产品周期长，跟不上市场的需求，严重影响企业的发展，这就导致了多项目管理的产生。本文对项目管理以及多项目管理的内涵进行了分析，对比分析了它们的联系和不同，分析了多项目管理的特点，并对研究所实现多项目管理的组织管理进行了详细探讨。     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

兵团电子政务项目管理组织结构的探讨

在现代项目管理知识要点中,项目的组织结构是非常重要的要素之一,它是项目能够成功实施的组织保障。本文分析了我国电子政务的组织管理体制,比较了不同项目组织结构的优劣势,提出了兵团电子政务项目管理适宜采用项目式矩阵的组织形式。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

浅谈中国航天A研究院总体设计部的多项目管理

本文在对中国航天A研究院总体设计部项目管理现状描述和分析的基础上,对总体设计部当前实施的多项目管理模式进行了初步探讨,针对总体设计部多项目管理中存在的冲突问题,从组织结构及管理改进方面提出了一些想法。     

推进科技管理体制改革 科学高效管好科研项目——论科研项目的管理创新

一概述 项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。项目管理的定义就是“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

建筑企业的工程项目管理探析

项目管理理论引入我国已有15年，通过这些年的探索及实践，已取得了长足的发展，形成了一定的管理模式。项目管理，就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工，成本等目标为主要内容的生产组织过程。[编者按]     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

关于绿色项目管理评价框架的研究

深入分析了绿色概念的兴起，剖析了它与项目管理过程的联系：在已有研究的基础上，针对目前各种理论所缺乏的可操作性，提出了绿色化项目管理的实施框架，分析了框架的主要特征，描述了实施框架的静态结构和动态过程，并以该框架指导绿色化项目管理的持续改进。     

大学校园建设项目的CM管理模式

本文从目前我国大学校园建设项目现状、项目特征及其管理的特殊性入手，分析了当前我国宏观建筑市场经济背景下的项目管理模式，结合参加日照职业技术学院新校区建设项目管理的实践，探讨大学校园建设项目的CM管理模式，提出了CM管理模式的含义、项目组织结构和项目管理工作流程。