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1.
论工程项目施工成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。 相似文献
2.
机电安装施工项目管理要素的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
机电安装工程项目工程管理控制水平是反映工程项目生产管理成败的重要标志。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和施工现场的控制来实现。因此,切实抓好工程项目管理是创造优良工程的关键。本文论述了施工的工程项目管理的重要性,通过一些关键环节的控制,来实现机电安装施工项目管理,提高工程项目管理的水平。 相似文献
3.
工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 相似文献
4.
论市政建设工程项目管理的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文通过市政建设工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 相似文献
5.
曾运 《中国新技术新产品精选》2010,(12):184-184
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
6.
浅析工程项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
马世栋 《科技情报开发与经济》2011,21(2):227-228
针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。 相似文献
7.
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
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工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
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工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
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工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。 相似文献
12.
浅谈施工项目进度管理与计划调整 总被引:2,自引:0,他引:2
陈昌 《科技情报开发与经济》2005,15(7):199-200
阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上,提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。 相似文献
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鲁智勇 《中国新技术新产品精选》2010,(20):152-152
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20年的历程,已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善,但是,在实际的施工管理中,却存在很多问题和不足,针对这样的现实状况,需要我们在实践中、积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式,从而推动市场经济的发展。 相似文献
14.
电力工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障.本文主要针对电力工程施工的特点,从不同的影响因素对电力工程施工质量管理与控制进行了探讨. 相似文献
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赵贵河 《中国新技术新产品精选》2011,(16):107-107
本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。 相似文献
17.
王晓露 《中国新技术新产品精选》2009,(14):167-167
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
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工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。 相似文献
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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨. 相似文献
20.
项目施工全过程的造价管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从施工企业项目管理的角度,提出了施工全过程造价管理的思想与方法,即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理,可以提高工程项目的盈利水平。 相似文献