基于SAP的采购系统设计

本文以项目软件工程过程为基础,对系统进行调研,针对用户需求进行业务蓝图设计与系统分析,并依据设计理念进行系统测试与实现,进行项目实施及后续支持描述与优化。建立一个以加快响应速度、降低采购成本、提高经济效益为主要目的,基于SAP物料管理为主要内容的易于维护的采购平台。     

核电项目自主采购成套设备的质量控制方法

核电项目常规岛部分设备通常采用成套包采购.成套包采购是指由设备供货商负责全套设计和供货的设备包,如除盐水制备系统设备包、海水淡化系统设备包、电解海水制氯系统设备包等.本文从业主自主采购成套设备的设计和供货质量控制角度出发,结合自身项目实际案例进行分析,总结出核电项目自主采购成套设备的质量控制方法,以为后续项目自主采购成...     

北京大学经费使用和设备采购进程管理系统的设计与实现

介绍了"北京大学经费使用和设备采购进程管理系统"的主要功能,以及系统的设计与实现.开发该系统的目的在于使学校能够更好地管理科研项目中设备经费的使用情况和设备采购的进度信息,使得学校领导、各院系负责人以及各项目负责人能及时地了解到设备采购的情况和项目经费的支出情况,从而使经费的使用更加合理、透明.     

EPC总承包模式实施效果评价与对策

以EPC(设计-采购-建设)工程总承包模式的实施效果为研究对象,初步确定EPC总承包模式实施效果评价的指标体系,运用DEMATEL(决策试验和评价实验室)分析法对评价指标进行约简,找出关键指标并建立评价模型.对某热电工程EPC总承包项目实施效果进行评价,结果表明:EPC总承包模式实施效果不理想,主要存在索赔管理薄弱、设计与施工结合不紧密、管理制度不完善等问题,并提出相应的解决对策.     

垃圾二次转运站工程总承包项目实施阶段风险管理实践探讨

结合重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目实践经验,通过对项目实施阶段主要风险进行分析,识别了自然环境、项目相关方、合同要求、资金运转过程、设计过程、采购过程、施工过程、调试试运过程等风险因素,依据风险评估结果制定应对措施,并提出了提升工程总承包项目风险管理能力的具体措施,如加强基础设计数据复核和设计接口管理,重视危险性较大分部分项工程和交叉施工作业协调管理,控制设备采购偏差和大型设备运输风险等,为后续项目提供参考。     

重钢CCPP-CDQ项目对合同能源管理模式的创新应用解析

合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式;合同能源管理模式,具体而言是节能服务公司(EMC公司)通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中回收投资和取得利润的一种商业运作模式.主要结合重钢环保搬迁CCPP-CDQ项目分析了合同能源管理模式的创新应用.     

PPP与政府采购:法律冲突与改革建议

我国PPP项目经历了4年爆发式增长,开始步入规范发展阶段。完善的PPP模式制度构建是PPP规范化发展的基础,而PPP模式的特性与现行法律制度冲突日渐凸显。本文将以PPP项目采购为视角切入,分析现行政府采购法律体系与PPP项目采购之间存在的冲突与矛盾,从法律适用、采购政策、采购程序等角度提出优化建议,力求打通PPP项目采购渠道。     

图书采购招标项目用户满意度评价实例研究--以菏泽学院图书采购招标项目为例

以菏泽学院图书采购招标项目为例,运用顾客满意度原理对高校图书采购招标项目进行用户满意度评价研究,建立了一套科学合理的用户满意度评价体系,为高校进行图书采购招标项目用户满意度评价提供了科学的理论方法和量化依据。     

涉外输配电工程现场管理实战技巧

国外工程的承包方式一般情况下为EPC模式,也就是交钥匙项目。简单地说就是设计、设备采购及运输、工程施工等项目实施全过程承包方式。相比国内工程的实施,以下几个环节值得特别注意： 1.现场考察环节该环节应在投标前进行,而且必须要有丰富设计经验的人员参加。公司与中国河南国际合作集团有限公司合作,     

EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨

采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。旨在提高总承包项目的采购管理水平,可供类似工程项目参考。