论企业如何落实岗位安全生产管理

<正>企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分,同时它又和生产经营活动的管理密不可分。有生产经营活动,就伴随着安全生产问题,而生产经营活动,都是由一道道工序、一道道流程、一个个岗位组成,事故隐患也都处在这些工序、流程等岗位上。生产经营单位发生的事故,绝大部分都发生在某一岗位上,因此,抓好企业岗位安全生产管理是做好企业安全生产管理的关键,是有效遏制生产安全事故的重要抓手。     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

新形势下企业思想政治工作的对策与思考

企业思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,也是一个企业从事生产经营活动必不可少的向心力、生命线。随着经济体制和经济结构的变化,社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动形式、交往形式、     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

浅析石油化工生产企业中生产运行管理

生产运行管理系统实行集中统一领导下的分权管理,能够随时掌握生产活动的各种信息,并对所发生的问题做出及时果断的处理,进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理,从而层层保证逐级目标汇总起来的总目标得以实现。     

浅谈企业如何有效筹资

资金与企业的关系是极其密切的,就如同人体的血液一样是企业进行生产经营活动的必要条件,企业资金不足,企业的生存、发展就没有保障,因此,积极的筹措资金就成为决定企业资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节,通过一定的资金渠道,采取一定的筹资方式,组织资金运动,保证企业生产经营活动的需要,是企业财务管理的重要内容。     

浅谈企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。企业的一切生产经营活动都是以盈利为目的，经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。可以说经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。     

探讨落实核电安全生产责任制的几点看法

安全生产责任制不只是生产经营单位的一个重要组成部分,同时也是企业岗位责任制中的一项十分重要的内容,其是对于安全操作制度及安全生产管理的有效综合,要求能够对各岗位的责任范围及具体的责任人员进行有效明确,并且构建完善的考核标准。现阶段,在实际落实核电安全生产责任制的过程中,虽然取得了很多的成绩,但是也有很多亟需改善之处。基于此,该文就针对相关问题进行了详细的探讨。     

在市场经济条件下会计监督的责任对象

会计监督是会计人员依据会计法律法规、财经纪律和财务制度对单位经营活动和会计实践进行的监督;这种监督是保证企事业单位正常经营活动合法进行的必要条件.在计划经济时代的会计监督实践中,我们很少提出会计监督究竟对谁负责的问题?似乎对上级负责,对领导负责是一个通行并被广泛接受的答案.但在市场经济条件下,这是一个必须重新认识和需认真研究解决的重要问题.     

水利工程施工的安全管理

安全生产是施工企业在生产活动中一项必不可少的重要工作内容。本文结合水利工程特点,阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,对危险源的识别和控制、安全投入保证措施等方面与安全生产管理的关系,对防范摘要:安全事故的发生有着重要的意义。     

计算机网络技术在炼钢调度指挥系统中的应用

介绍了邯钢炼钢生产调度系统采用技术网络化管理,通过对企业的诸要素(人、财、物、信息等)进行综合平衡,从而对企业未来的生产、经营、技术改造活动做出安排,使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展,实现了统计、计划数据共享,提高了工作效率和科学决策水平。     

浅谈施工安全管理

"安全生产"是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。本文从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、危险源的识别与控制、安全生产的检查与奖罚等几个方面对施工安全管理进行了阐述。     

浅谈经济管理的作用和管理方法创新

本文对企业所实行的经济活动和生产经营活动的组织、计划、指挥、协调和监督的管理方式进行了优化设计。     

关于石油行业生产运行组织的分析

在现代的石油行业中,大部分石油企业的生产运行组织的管理还都只注重抓生产运行的阶段,还并没有注重强化综合协调、调度指挥以及健全运行生产系统,这样是远远不够的。只有注重了这些,才能够真正的提高石油企业的生产效益,合理有效的组织好生产运营工作,消除计划实施中可能存在的偏差并且能真正的配合衔接好石油企业生产运行的全过程,确保企业经营目标的实现。因此石油行业生产运行组织的管理是十分重要的,本文便从生产运行组织管理的意义、生产运行组织管理系统的建立、生产运行组织管理系统的职能以及生产运行组织管理的工作内容及发展趋势对生产运行组织进行了详细的分析,从而详细的分析了石油行业中的生产运行组织。     

浅谈工程总承包项目中的安全生产管理

安全生产管理在任何组织的生产活动中都占据着非常重要的位置,在工程总承包运行模式中分包商的存在,无疑增加了总承包方的管理风险,总承包方要同时对自身及分包方的安全生产管理负责,也即对总承包方安全生产管理的系统性和全面性提出来更高的要求。介绍了工程总承包项目安全生产管理内容及具体做法。     

加强设备现代化管理,提升设备生产效能

设备是安全生产活动的重要物资基础与保障,是企业生存和发展的必要条件之一。管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用,使之发挥最大效能,以实现预期目标的过程。现结合本单位设备管理中的几点体会,简单地谈一下加强设备现代化管理,将有利于提升设备生产效能。     

浅谈企业货币资金管理措施

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。     

坚持“三注重三促进”推进“创建党员精品岗位”主题实践活动深入展开

唐钢第二钢轧厂现有职15000余人，其中党员1188人，党员比例达23％。如何将党的建设融入企业生产经营，激励每名党员在本职岗位发挥先锋模范作用，带动全体职工更好地为打造精品唐钢作贡献，是我厂党委一直努力的方向。为此，我们把“创建党员精品岗位”主题实践活动作为有效载体，紧紧围绕企业生产经营实际扎实开展活动，取得了初步成效。     

浅谈项目管理中施工组织设计的重要性

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。编制过程中要扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划。     

浅谈电力企业管理创新的探讨

随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目标的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影Ⅱ向最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。