如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

浅谈施工过程中的质量管理

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

浅谈水利建设工程施工质量管理

切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。     

谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策

从建筑工程施工管理的内涵谈起,分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制、安全等方面存在的问题及其原因.做好三个转变,有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理.施工现场管理是一项综合性很强,涉及面较宽的工作,提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大.     

对水利工程施工质量管理的探析

一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。水利施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在保证质量的前提下,创造更多的经济效益。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理

通过在工程管理实践中不断摸索和借鉴，主要从对专项施工方案审查把关和对现场管理把关及对管理者个人业务能力素质及发挥作用等几方面对如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行论述。要做好工程项目管理，获得建设项目一次投产成功，绿色、安全、平稳开车，尽快获得投资回报，作为工程项目管理中必要的一环，必须以精湛的专业技能为基础，借助并搭建良好的管理平台，充分发挥出应有的作用，发扬主人翁、拼搏、奉献精神。     

高速铁路工程管理应重视质量先行

高速铁路工程管理是一个庞大的系统工程,其中,质量管理是重中之重。要保证其质量,在各个阶段就要落实好每个环节的质量控制工作。从管理制度和措施着手,按要求施工,及时向上一级决策机构反映施工中出现的新问题,以便迅速做出合理的调整。本文针对高速铁路的工程管理,分析了质量管理的重要性,提出了管理措施和制度。     

加强工程变更管理把好现场签证

建设工程项目的施工过程中,工程合同、设计文件都不可能将工程实施中可能发生的变化全部覆盖,工程变更是无法避免的。工程变更会给投资带来变动,要做好投资控制,就必须加强对工程变更的管理和要把好现场签证关。本文分析了工程变更的审批、文件要求、实施过程;叙述了现场签证的内容、作用、存在的问题及措施。     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

探析石油钻井现场作业的安全管理及监护

由于钻井石油施工的工作环境和工作性质的特殊性,石油钻井安全事故容易发生,在现场施工中,施工单位要做好现场作业安全管理和监护工作,积极地制定有效地管理制度,做好险情防范工作。本文从石油钻井的施工特点和存在的安全问题进行分析,强调施工作业安全管理和监护的重要性,探析如何实施有效的石油钻井安全管理和监护措施。     

现场管理工作的要点

现场是工地代表的工作中心,现场管理工作是工地代表的中心工作,如何达到优质可靠,我们工地代表一直在思考,这里结合我在中心几年的工作,与大家谈谈个人的感受。一、理解工地代表的职责、任务及作用工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验     

浅谈建筑电气安装工程常见问题及控制

建筑电气工程由于与其他专业工程的配合最多、技术含量较高,要求监理工程师不仅要熟悉设计图纸,而且要熟悉相关的施工和验收规范,掌握现场施工管理知识和协调手段。阐述了建筑电气工程的特点,提出了做好建筑电气施工监理工作的重要性。     

浅谈建筑电气安装工程常见问题及控制

建筑电气工程由于与其他专业工程的配合最多、技术含量较高,要求监理工程师不仅要熟悉设计图纸,而且要熟悉相关的施工和验收规范,掌握现场施工管理知识和协调手段。阐述了建筑电气工程的特点,提出了做好建筑电气施工监理工作的重要性。     

浅谈现场施工过程中的质量管理体系

施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映.要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

土木工程基础施工的关键点研究

土方工程是一切工程的基础，其施工的质量对整个工程起着关键的作用，因此我们作为从业者一定要高度关注土方工程的施工质量，要做好土方工程的施工就要找准其关键点，以点带面完美施工。     

桥梁工程投标中的预算编制和报价技巧探讨

提高工程中标率是工程企业生存和发展的关键,而工程投标的预算编制是能否中标的关键。随着桥梁建设市场竞争的日趋激烈,企业为了生存既要降低成本,又要保证工程质量,所以掌握桥梁工程投标中的预算编制和报价技巧十分重要。该研究从桥梁工程投标前的理解招标文件和设计图纸、做好现场调研工作、选择合理的施工方案、计算工程量、预算报价、测算成本、完成报价以及最终报价八个方面进行探讨,旨在提高桥梁工程投标的预算编制工作和报价技巧,为提高企业中标率提供参考。     

浅议建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理关系到工程总体质量。工程管理要从施工人员、材料、机械和环境多方面、全方位、全过程实施。用科学的管理模式提高施工企业的管理水平和综合实力,从而提高施工企业的市场竞争力。     

论水利工程建设的影响因素与管理

切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从施工过程质量管理、方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。并对水利工程质量管理中面临的问题进行了深入分析。     

公路工程施工管理存在的问题与对策

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。