浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

分析新时期企业人力资源培训的问题及策略

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。加强人力资源培训,是实现企业管理科学化和规范化的重要一环,企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。     

推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

企业思想政治工作与企业社会工作辩证关系探析

如何正确认识和处理企业思想政治工作和企业社会工作的关系,是一个重要的理论和实践问题。文章试图先界定企业思想政治工作和企业社会工作的概念,然后从两者的区别与联系入手,提出企业思想政治工作与企业社会社会工作是相辅相成的,不能互相替代,企业思想政治工作为企业社会工作本土化发展提供思想保证,企业社会工作为企业思想政治工作改革创新提供结合点。     

开展企业专利工作 提高技术创新能力

企业专利工作是推动企业技术进步,提高企业市场竞争能力和经济效益的一项重要工作。企业应将专利工作作为企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容,纳入企业技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及企业经营管理的各个环节。企业专利申请量、获权量和专利实施效益,是     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

浅谈企业成长期的财务管理

在市场经济当中,企业进入、退出是经常的事。经常说创办一个企业难,其实企业的成长更难。企业的发展拥有了人才、资金和市场,还得具备高科技、新观念和科学的管理方式。而企业的财务管理是现代企业管理体制中的重要环节,它贯穿于企业的生存、发展和获利,取决于企业发展的总目标。     

投资决策原则探讨

一、符合企业战略目标原则 企业战略目标是企业整体经营战略的核心,是企业面对市场环境和自身条件寻求发展的结合点,是企业战略管理的灵魂。企业的战略目标决定着企业的行动方向,也在很大程度上影响企业的投资战略和具体和项目投资决策。 社会经济的发展促使企业制订战略目标和实施战略管理: (1)企业的规模日益膨胀,大企业向集团化发展,动作的资本越来越大,     

企业文化如何为企业创造价值

企业文化在当今社会是一个非常热门的话题,无论是在学术界还是在企业界,有关企业文化的探讨和研究一直非常热门。有关企业文化现象的研究,企业文化的测量以及企业文化建设的文章和书籍随处可见。企业的经营者最关心的问题是企业文化是否会影响企业的绩效、企业文化能否为企业创造价值。     

关于企业文化建设在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在构建和谐企业的进程中,我们要进一步立足时代,立足实践,致力于企业长期利益,永续发展和打造百年基业的企业使命,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。     

企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。企业文化,反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业文化已越来越被人们所关注和重视。建设以"企业精神"为中心的企业文化,是加强企业管理的必要条件之一。     

房地产开发企业会计与施工企业会计的联系与区别

施工企业和房地产开发企业之间既存在联系,又存在区别。施工企业和房地产开发企业的经营对象都是房屋建筑产品,但两者的行业性质存在本质性的不同。施工企业属于国民经济的第二产业,负责房屋建筑的生产、流通和管理,而房产开发企业属于国民经济的第三产业,是组织房地产开发、经营和管理。通过施工企业和房地产开发企业之间的比较,分析两者之间的联系和区别。     

论企业的技术能力及其形成机制

企业技术能力的本质是胜任技术任务和完成技术目标的可靠性、独特性和有效性。企业技术能力形成与发展的一般机制,是通过企业技术活动的发生和改变,从而形成、调整、构成企业技术范式和企业技术共同体,并不断形成企业技术范式和企业技术共同体的新的耦合关联体系。     

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。     

企业吸收合并中两种模式会计处理的比较

企业吸收合并是企业资本运作的重要方式,是企业外部成长的常见形式,是两个或两个以上独立的企业合并成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收其他企业,即,A＋B=A。他一般分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种模式。本文就企业吸收合并中,对两种模式下的会计处理方法进行了比较和探讨,以防止企业通过吸收合并,达到资产置换和操纵利润,从而导致企业税收漏洞的目的。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

对煤炭企业加强文化建设的几点思考

<正>企业文化是指企业在生产实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、能够自觉遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、发展目标等的总和。企业文化是推动企业不断向前发展,增强企业活力和竞争力,促进企业经济效益的重要基础和保证。企业文化与企业的生存与发展息息相关,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。近几年来,众多煤炭企业广泛开展了企业文化建设,但是,经过较长时间的实践后发现,文化建设在煤炭企业经营管理中所发挥的作用与预期效果还有很大的差距。分析原因,主要体现在企业文化与生产经营管理脱节,没     

浅谈如何做好企业政治思想工作和组织宣传工作

随着市场经济的快速不断发展,企业政治思想工作也日益得到重视。企业政治思想工作是企业发展的向导,能够提升企业市场的竞争力和企业员工的素质,为企业提供充足的思想保证。将思想政治工作和组织宣传工作与企业的生产经营管理进行有机的结合,能够调动员工的工作积极性,提升企业文化软实力,推动企业科学稳定的发展。该文主要探讨如何做好企业政治思想工作和组织宣传工作。     

关于铁路企业伦理建设的思考

根据现代企业制度的客观要求来改革铁路企业管理体制和运营方式的同时 ,必须用现代企业制度所内蕴的现代企业精神来分析和理解铁路改革 ,努力确立和塑造铁路企业的伦理主体 ,变革和调整铁路企业的经营理念 ,充实和完善铁路企业的伦理假设。