对校园招聘与最佳雇主品牌建设的探讨

近年来,随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。校园招聘已逐渐地成为企业招募和储备人才的重要渠道,如何通过校园招聘模式的创新和优化,提高选人的效率与效果,打造和树立最佳雇主品牌的形象,增强企业的核心竞争力,已成为一个值得探讨和思考的问题。通过提高招聘的有效性、扩大宣传效果、规范招聘流程、反馈招聘结果信息,以及保持良好的校企合作关系等途径来做好校园招聘工作,努力打造雇主品牌,塑造良好形象,提升企业竞争力。     

企业校园招聘行为分析--校园招聘新模式:培训生制度

企业校园招聘是现代企业招聘的一个重要渠道,也是大学生走向社会、找到适合自己的工作岗位的主要方式。这种招聘方式的有效性直接影响到企业的人才策略和大学生的职业生涯。这里就一种新的校园招聘模式-培训生制度作出一定的探讨。通过对传统校园招聘模式的弊端的分析以及这种弊端所造成的不良影响,引出这种新的模式,并对其特点及优缺点进行了阐述,最后,又通过对培训生制度在我国的推广前景的分析,更体现了其现实性。整个研究过程主要通过问卷调研的方式获取传统校园招聘行为信息,通过网络、书籍等二手资料的方式获取培训生制度的有关信息。     

山东省中小企业核心员工招聘有效性研究

山东省中小企业转型发展中经历核心员工高流动率困境,凸显出核心员工招聘有效性对企业发展影响重大。本文对中小企业核心员工招聘有效性影响因素研究,以山东省中小企业为样本,定性与定量分析方法构建出一套中小企业招聘有效性评价指标体系,最后从提升应聘者与岗位匹配度、持续改善企业招聘绩效评价、丰富招聘者实践经验三个方面保障中小企业招聘有效性有效运行。为中小企业核心员工招聘有效性提供理论参考和实践操作依据,进而满足招聘双方利益,以提高招聘研究理论成果的质量水平和对企业招聘的实践指导意义。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式.长期以来,校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方.文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题.     

浅析如何提高校园招聘的有效性

校园招聘是企业最主要的外部招聘渠道之一。分析了校园招聘过程中存在的诚信、时间、选择、态度四个方面的问题,并对这些问题提出了一些针对性建议,以帮助企业、学生、高校三方在校园招聘的组织实施环节更有效地达到自身期望与目标,促进社会人力资源的合理有效配置。     

企业校园招聘的优劣势及其策略

校园招聘作为企业员工招聘的一种重要方式已经得到越来越多企业的关注.本文从校园招聘的优劣势出发,就企业如何做好校园招聘工作提出了相关的建议与策略.     

高校校园招聘会有效性分析

校园招聘会是高校帮助学生顺利高效就业的重要渠道之一,如何提高校园招聘会的有效性,使＂学生、学校、企业＂三方达到共赢是高校毕业生就业工作的一个重要课题。本文从企业、高校和学生三方分别进行了阐述并提出了可行性建议,并指出三方共同努力推动高校校园招聘会的发展。     

浅谈企业如何提高招聘有效性——基于博弈角度面试谈判分析

招聘是企业人力资源管理的重要环节,而面试是招聘中最关键的环节。本文试图通过对面试过程中企业招聘方和应聘者之间的博弈效益分析,对企业如何通过对面试环节的把控来提供招聘的有效性。     

校园招聘存在的问题与对策探析

采用问卷调查的方式,了解学生对校园招聘的期许及目前校园招聘的问题。通过分析发现,校园招聘还是在极大程度上发挥了其积极作用;学生在校园招聘中得到很大的锻炼,企业可招到易于培养的人才,学校也很好地解决了毕业生堆积问题。校园招聘只要在制度以及流程上进一步改善,多咨询三方的意见,就能在解决毕业生就业问题上发挥极其重要的作用。     

人力资源招聘工作几个问题探析

从影响企业发展最重要、最机动的战略因素——人力资源的整合和培训存在的问题出发,论述了人力资源招聘作为人力资源管理源头的重要性,探讨了招聘标准的把握及方式的选择,阐述了招聘的具体工作程序,提出了招聘工作中应注意的几个问题。     

基于协同管理模式的企业员工招聘模型研究

通过对传统企业员工招聘模式的深入分析和研究,指出了该模式存在的不足,提出了基于协同管理模式的企业员工招聘模式,并在对该模式的原理、要点以及协同过程认真分析的基础上,运用可视化的统一建模语言(UnitedModelingLanguage,UML),从静态功能、动态活动以及系统实现等不同角度给出了该模式的可视化模型,为构建基于协同管理模式的企业员工招聘系统提供蓝图,最终实现企业员工招聘过程的快速化、集成化和有效化。     

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。     

基于共生理论的企业招聘策略

利用仿生学的理论和方法对企业招聘进行分析和研究,能设计出基于共生理论的企业招聘模型。模型以企业长远发展为目标,重视企业共生伙伴的识别和融合。在模型基础上,可能描述出招聘过程中双向选择的外在表现,同时还能提出共生势态下企业招聘的新对策。     

顶岗实习-毕业设计-就业一体化中企业动力机制形成研究——以三螺旋理论为视野

三螺旋理论与“一体化”有契合之处,企业在“一体化”中处于重要地位,但实践中大多数企业消极被动。企业动力匮乏的原因来源于企业自身、高校、政府三方面,因此,企业自身应从获取人才效益、经济效益等方面增强利益驱动;高校要与企业形成“双主体”模式;政府应在制度安排、政策优惠、降低风险等方面找准自己的角色定位。最终在三螺旋理论指导下,形成高校企业“双主体”、政府参与保障的“一体化”架构。     

基于贝叶斯网络的企业社交网络招聘风险评价

伴随着社交网络平台的多样化发展,社交网络招聘已成为企业关注的热点.为了有效降低企业社交网络招聘的风险,采用流程图法,结合文献研究结果和专家意见,全面分析了社交网络招聘中的风险因素,进而建立企业社交网络招聘的风险评价指标体系.基于贝叶斯网络方法提出企业社交网络招聘风险的评价模型,将模型应用于企业社交招聘风险评价的实际算例,计算得出社交网络各招聘阶段风险及招聘总风险,按照风险发生概率的大小进行排序,并提出相应的防范对策及建议,验证了评价方法的有效性.     

基于社会资本网络理论的企业创新模式研究

社会资本网络是在信任、协调和规则等正式和非正式制度影响下,形成的链接体系。它是企业技术创新过程中重要的机制保障,因为,社会资本网络与企业技术创新协同共生,并影响着企业技术创新的方式和成效。我国企业技术创新中存在社会资本网络缺陷,技术创新出现产学研分离、技术创新懈怠等不良现象,对此,应建设社会资本网络下的企业技术创新基本模式,如在社会资本网络下构建企业技术创新的共享范式、系统范式和空间范式等。     

校园招聘中的博弈风险及其应对策略 ——基于三元组合博弈模型的构建与分析

校园招聘中的博弈风险分析对识别招聘过程潜在风险点与提升招聘整体效益具有重要意义,其对优化招聘策略也有重要借鉴。在明确和理顺校园招聘中的博弈主体及其内在关系的基础上,经由三元组合博弈模型及博弈效益矩阵的宏观分析与微观对比,不难发现校园招聘中存在招聘整体效益损失、应聘信任识别偏差与信息利用程度受限等重大风险,进而提出细化招聘程序与提高应聘成本、加强合作引导与建立校际联盟及完善信息发布与积极教育引导等应对策略。     

从文化生态学视角看地方高校校园文化建设——以山西省普通高校为例

从文化生态学理论视角出发，以山西省地方高校为例，研究高校校园文化的外部和内部建设.结合高校实际，充分认识到地方高校办学定位的重要性，理顺高校产学研和地方经济企业发展的关系，坚持地域特色文化和校园精神文化的相结合，最终实现地方高校校园文化特色性和可持续性的良好发展.