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加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务,另一方面要不断地积累财富,提高经济效益。而提高经济效益,就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节.浅谈几点认识。 相似文献
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长期以来,高校图书馆采购专业、学术图书的诸多问题,一直是馆配市场良性发展的绊脚石.如何消除衔接沟通上的障碍,为好书找归宿,为馆配好书,应消除馆配市场信息传递过程中出现的信息错位,并提高对出版信息的关注度,优化采购方案,科学合理地解决馆配市场采购中遇到的难题. 相似文献
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由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,而是把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。 相似文献
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企业应把市场信息做为一项重要的资源来看待,要善于从细小的统计数字、报导、消息中看其本质,由此而抓住“空隙”,把握机会去占领市场.企业的经营者们在市场经济的大潮中不能总是抱怨生意不好做,要瞄准市场,从调查研究中去获取信息,并能适时地把信息转化成生产力,以不断开发新的产品,搞活企业.同时,作为国家的宏观调控机构,应尽早对信息市场进行整顿、立法、管理,以使“信息公司”真正起到为企业服务的作用. 相似文献
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