浅谈项目管理的重点和方法

"三控二管一协调"的施工项目管理方法,即:进度控制,质量控制,成本控制,安全管理,合同管理,组织与协调。     

"管理人"与"管理组织"截然不同

"管理人"与"管理组织"并不是一回事--当我们将管理客体看作是"人"时,组织里的每一个人都是个别的、特殊的、独一无二的,管理就成为了特殊人物、特殊情况、特殊处理的"特殊性"管理;当这种"特殊性管理"发生在大型商业组织里,造成的管理混乱是可想而知的。我们只有将管理客体看作是一个"组织",管理     

浅析施工项目现场的协调管理

通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

我国湿地保护管理体制的完善

湿地保护管理体制是保护湿地的关键所在,然而当前我国实行的"综合协调、分部门管理"的管理体制面临着职权不清、协调无力的挑战。改变此局面必须依托现有的湿地管理架构,在坚持"分部门管理、综合协调"的基础上,逐渐充实湿地管理体制的内容,提高湿地管理的可操做性与精准性。     

"世界大运会"城市交通组织与管理措施研究

第26届"世界大运会"短时间内在城市局部空间聚集了大量的人流、车流,对着眼于解决通勤、通学、公务等常规出行的城市交通系统提出了严峻的挑战.如何保证"大运会"期间城市交通畅顺、减少对城市正常交通影响是摆在深圳市城市交通规划、管理者面前的一项丞待解决的难题.在总结国内外大型体育盛会交通组织与管理经验的基础上,结合"大运会"特点,本着科学、实用的原则,对"世界大运会"交通组织与管理措施进行了系统的研究,具有很好的应用前景.     

有效实施预算管理的浅析

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

抗疫"急先锋"为民"好战士"——记桑植县应急管理局局长汪业锋

正新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来,桑植县应急管理局局长汪业锋时刻将企业安全生产和人民身体健康放在首位,坚持应急管理和防控疫情"两不误",带领全县应急系统积极抗灾救灾和组织企业复工复产"两手抓",积极带头、带队、带好班,抓应急、抓防控、抓保障、抓值守,致力宣传、责任、检查、防范、协调"五到位",全力履行了一名应急"班长"的职责。     

构建"以人为本"的班级管理体系

"以人为本"是我们这个时代的主题,是科学发展观的核心,而实现"以人为本"的教育理念是高校贯彻落实科学发展观的必然要求.班级是高校教育管理的基本组织形式,我们应在班级管理过程中时刻把握"以人为本"这一主线.本文从构成班级的三种角色出发,从五个方面提出了构建"以人为本"的班级管理体系的设想.     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

协调在工程建设监理过程中的应用分析

在当前我国的现实情况下,工程施工尤其是大型工程施工中的管理工作,根本在于"协调"二字,所谓管理就是"协调管理".协调管理工作在工程施工中有着决定性的意义.为了确保工程项目的顺利完工,监理单位应充分发挥协调作用,将工程建设过程中出现的热点及难点问题作为协调工作重点,并及时进行协调解决.     

贯彻落实"三个代表"的重要思想开拓创新企业事业科协"建家"工作

一、厦门市企事业科协概况 2000年以来,在市委、市政府领导下,厦门市28家企事业科协坚持以"三个代表"重要思想为指导,服从市科协的指导、协调、管理;始终坚持服务"一个中心"、"两个战略",以"维护、代表科技工作者的利益"为工作的出发点和归宿;努力履行企事业科协职责,积极发挥"三个职能"作用,紧密围绕"科技创新",组织、宣传、发动广大科技人员为实施"科技兴企"、"科教兴市"战略,为企业"三改一加强"及"两个文明建设"奉献了聪明才智.     

论现代企业管理中的"人本管理"

现代企业管理中的"人本管理"就是要充分体现"以人为本"的思想意识.本文论述了"人"与"本"在企业管理中的内在辩证关系."人本管理"是一种比较新型的、系统的管理方式,代表着现代企业管理的发展方向,是值得我们研究的一个重要课题.     

浅谈房地产工程管理

房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方（如：设计院、监理单位、施工单位等）协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。     

建设单位如何做好项目管理工作

结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好"四大控制,一协调",主要就"投资管理、质量管理、进度管理"进行分析.     

从管理人到管理组织

中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫,而事实上,现代企业管理是从"组织管理"的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个"组织",管理才会成为公平公开,一视同仁的组织制度化管理,也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。     

从“权力清单”到“责任清单”——对政府职能部门权限划分的思考

新的发展形势,迫切需要一个职能定位准、服务功能全、协调高效运转、作用发挥好的行政运行体制与之相适应。从"权力清单"向"责任清单"转变,合理划分权限,不断完善政府的协调机制,是建立"运转协调"之政府、保证行政组织正常运行的重要手段,也是行政管理体制改革的重要内容。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅析高校学术管理与行政管理的关系

学术管理和行政管理是大学组织中的两种基本组织方式与管理方式,二者不是绝然分开的。学术管理与行政管理是高等学校不可分割也不可互相替代的管理机制,有着天然的,有机的联系。我国高校的管理有学术管理偏弱的特点。要改变这种现状,协调学术管理与行政管理之问的关系,需要构建并不断优化高校学术管理系统。