我国工程造价管理的发展趋势

本文从我国工程管理的现状出发，指出现行工程造价管理的诸多弊端，表现为：符合市场机制的工程造价形成机制没有形成，加剧建筑市场的无序竞争，工程造价失控等；从而提出我国工程造价管理的改革目标和发展趋势，要转变政府职能，大力发展造价咨询中介机构，并逐步实现对建设全过程的造价管理。指出工程造价管理与国际惯例接轨的突破口即推行工程量清单报价。     

工程造价控制分析

我国的工程造价管理方法仍然十分落后,急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务,为提高我国的工程投资效益服务.对我国工程造价的管理现状及存在的问题进行了分析,并针对这些存在的问题,提出了一些控制工程造价的措施,以使企业适应复杂的市场变化,提高企业的抗风险能力.     

浅谈建设监理工作中工程造价的控制

通过对当前我国监理工作中工程造价控制管理存在问题的分析,探讨工程造价管理的对策,以进一步加强我国工程监理造价的管理,推动工程监理造价管理体制的改革。     

工程造价管理研究

工程造价管理一直是建设项目全过程造价控制的核心工作,加强项目全过程的造价管理,对我国建筑业的发展、加快与国际市场接轨具有积极的作用。该文通过研究造价管理中存在的一些突出问题,有针对性的采取措施加以控制,通过政府的宏观调控以及建筑市场本身的调节机制,综合运用经济、技术、法律等手段加强建设项目各阶段造价的管理与控制,以实现资源的优化配置,节约资金投入,以确保工程造价的合理性,并最终提高固定资产投资效益和社会效益。     

浅谈现在电力工程造价管理变化及问题分析

电力工程造价管理在建国50年中，基本上是沿用原苏联造价管理模式，结合我国的投资管理体制而建立起来的一套概预算制度，其主要的功能是调节甲、乙、丙（即建设、施工单位和设计）各方面的经济利益。一直以来，电力工程造价的控制是个老问题，也是个新问题。本文分析了我国电力工业工程建设造价变化的趋势及工程造价管理中存在的问题，阐明了工程造价管理改革的必要性与紧迫性，提出了合理地选择预测工程造价的方法。     

电力工程造价管理存在的问题及对策

电力是一种特殊的产品，电力工程建设更是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。近年来，电力工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，电力工程造价管理中也存在一些问题，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键，因此，控制工程造价的问题显得尤为突出。本文主要对工程造价和工程造价管理的内涵、电力工程造价管理存在的问题及对策进行了探析。     

浅析工程造价管理模式的发展与变革

随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是，随着我国加入WTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场，对国内市场副业带来很大的冲击，而且我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善。在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要，这就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因。     

谈工程造价管理的新思路

随着我国改革开放步伐的加快,中田经济日益融入世界市场,特别是我国加入WTO后,建设市场进一步对外开放,建筑市场将面临着更加激烈的竞争.目前我国工程造价管理行业竞争力,远远不能满足入世后的竞争要求.本文剖析了目前我国建筑工程造价的现状,结合现行体制的弊端和工程造价领域亟待解决的突出问题,针对性地提出了一些工程造价管理的新思路,以供借鉴.     

浅谈造价工程师在建设项目管理中的作用

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况，施工组织设计，政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。随着我国加入WTO，寻求与国际惯例接轨，改革传统的工程造价管理模式试在必行。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业技术人员的执业准入控制，保证建设工程造价管理工作的质量，逐步实现与国际发达国家接轨，国家人事部、建设部于1996年决定在建设工程造价领域实施注册造价工程师资格制度。     

加强工程造价的全过程管理的必要性

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险。客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，     

基于建筑工程造价的管理与控制策略研究

建筑工程造价管理是工程建设中一项十分重要的工作，工程造价管理与控制的好坏直接影响建筑工程的经济效益和社会效益。但是当前建筑工程施工中工程造价管理与控制仍然存在诸多问题。由于建筑工程造价的管理和控制是一项关键工作，不仅关系着企业的经济效益，还对资源的合理利用有着重要作用。因此，该文探讨建筑工程造价的管理和控制工作，对于建筑行业的稳健发展具有重要的实际意义。下面本研究就针对问题提出一些工程造价的管理与控制策略，以供参考。     

论生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践

我国传统的电力工程造价管理方式是对电力工程全过程工程造价的管理，这种工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内，但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段，对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑，因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费，影响整个的电力工程造价管理，从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析可以综合的考虑电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况，给电力工程提供最优的设计方案，从而有效的促进电力工程造价的管理。本文主要阐述了生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践。     

论施工企业的工程造价控制

建设工程项目管理中，在确保工程质量的前提下，如何有效地进行工程造价控制，降低工程造价，是投资者比较关注的问题。本文从企业项目造价管理的重要性谈起，分析了我国企业投资管理存在的失控问题的原因，进而提出了针对造价管理中的问题的一系列建议，希望对企业建设项目的投资和造价管理有所裨益。     

建设工程造价管理常见问题的分析与对策

自从改革开放以来,我国的经济就开始了迅猛发展,经济发展离不开工程建设。于是建设工程的造价问题就成了人们关注的主要话题,一个工程的造价直接关系到这个工程的效益。随着社会主义市场经济的逐步完善,随着我国改革的不断深化,建设工程的造价问题变得越来越重要,同时,我国的经济虽然发展迅速,但是因为起步晚,所以仍然处于初级阶段,对于工程造价的管理还存在很多问题,本文就针对目前我国建设工程中的造价管理问题作了简要的分析,并提出相应的解决方案。     

适应WTO规则的工程造价管理模式探讨

分析了我国现有工程造价管理中存在的问题，分析了WTO规则对我国工程造价管理的影响，并结合WTO贸易原则以及国际上造价管理的特点，对构建工程造价管理模式提出了建议。     

论工程造价咨询单位实施项目管理

随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要，这就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因。     

对改进我国工程造价管理体制的思考

工程造价管理是基本建设活动的中心环节.我国工程造价管理进行了多次改革,但实际应用中仍然存在体系运行效率不高,管理制度不完善,管理周期不完整等问题.因此,工程经济建设要继续以市场为导向,重视科学技术,引入国际先进经验,促进工程造价管理优化.     

论我国工程造价管理工作现状与对策

科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践经验，通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面应进行的几方面改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。     

加强建设工程造价管理改革的探讨

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。     

工程项目造价管理中存在问题的探讨

到目前为止,工程项目造价管理的思想仍然只是一种工程项目造价管理所追求的境界,一种开展工程项目造价管理的方针和指导思想,还没有建立起真正的全过程造价管理的技术方法。现有的工程项目造价管理的方法并不是一种基于活动和过程的造价管理方法,而是一种传统的基于资源和部门的造价管理方法。同时,在工程项目的实施过程中,我们对工程造价进行控制的方法也是一种基于资源和部门的工程造价控制方法,而不是按照基于活动和过程的造价控制方法。