四问中国CI

中国要不要CI?CI给企业能带来什么？CI为什么不能直接采取“拿来主义”？CI为何鲜有成功案例？     

《创新者的基因》

创新能企业带来巨大的竞争优势,甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,     

业界关注

“全球化发展给中国咨询业带来的新机遇报告会”如期举行；2008年全国企业管理创新大会3月在京召开；全国民营企业制度创新论坛3月举办；全球运营战略咨询公司PRTM设立上海办事处；德勤咨询上半年在英国的收入增长12.9％;     

自以为是型出师未捷身先死

看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的     

麦肯锡：大数据，未来创新

我们生活的这个世界中数据的容量急剧膨胀，大批量数据分析，即所谓的“大数据”将会是带动未来生产力发展、创新、消费需求增长的指向标。根据麦肯锡全球研究所（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的最新调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。企业所能获取的具体信息和信息量不断增长，多媒体、社交媒体、物联网都将极大地增加企业未来所能获取的信息量。     

为什么钱“流不进”企业？

高风险、低收益下的“社会责任感”能持续多久？ “给中小企业，尤其是高风险的科技型中小企业贷款，对商业银行来说，就像是啃骨头。如果你有肉吃的，为什么要去啃骨头呢？”上海浦东发展银行科技企业服务中心总经理助理丁晓玢如是比喻，道出了中小企业融资难的一个直接原因——对商业银行来说，借钱给中小企业，相比贷款给大企业，不仅要冒更大的风险，还要花费更多的时间和精力。     

企业做大的秘诀初探

随着世界经济一体化的发展，大企业在激烈的市场竞争中的地位和作用越来越大，许多产品的国际市场已被大企业所分割垄断，可以说，大企业及其竞争力直接反映一个地方经济地位搞低和经济实力的强弱，培育和发展一些大企业是摆在我们各级面前的一个重要课题，然而企业如何做大做强呢？     

HN集团公司为何放弃了建新厂的战略规划

为“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评,上期我们推出了开篇作品《老牟为什么沉没》,本期我们则向读者推荐《HN 集团公司为何放弃了建新厂的战略规划?》。老牟走向沉没的一个主要原因是拼命追求做大项目;而 HN 集团公司1998年取得成绩的重要原因是主动收缩了扩张计划,老牟拼命追求做大项目,最后积重难返的一个主要原因是他由着自己的思路和性格,自己说了算;而 HN 集团公司能够主动收缩扩张计划的主要原因,则是他们听取了多星企业管理咨询公司的见解,在当前经济结构已由卖方市场转化为买方市场的条件下,企业开拓市场已不能靠投机撞大运来解决,而要更多地依靠细致科学的战略策划、战术咨询来进行决策。正是在这个决定企业命运的领域内,作为信息事业重要组成部分的咨询企业能够发挥举足轻重的作用。“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评将总结咨询企业的经验作为重要组成部分,我们愿有更多的咨询企业的成功经验能在本刊与读者见面!     

“深度撞击”深几许

“深度撞击”大获成功，天文学家到底得到了什么？我们对彗星的认知有何进展？在撞击两周之后，坦佩尔-1彗星重归平静之时，《科学世界》记者连线“深度撞击”的直接参与者、一线观测者以及著名行星科学家，试图勾勒出这惊天一击带来的新视野。     

弗朗索瓦·恩给勤彼得·希裕斯

“上帝粒子”有多神奇？它能给我们带来怎样的惊喜？从德谟克利特的“原子说”到如今被科学家普遍接受的标准模型理论,从朴素的形面上学概念到标准模型所预言的粒子陆续被证实,一个人们追问的两千多年的问题,答案渐渐清晰……     

由“企业家精神”所想到的

2004年我们在山西炼焦集团管理咨询项目中接触过一位成功的中国企业家，他告诉我们他个人的成长经历：十八岁时他自己开了一家照相馆。记得当时山西高平县里的照相馆很多，但没有一家照相馆能冲洗照片的，都得去郑州市区里冲洗，费事费力。“为什么我们自己不洗像呢？”他开始自己花钱买一套冲洗设备进行相片冲洗，这一前瞻性经营思路使得他的照相馆生意马上就火了起来。     

中央财政将从四个方面扶持企业自主创新

本刊讯 财政部负责人日前表示，提高企业自主创新能力是提升科技水平和国家核心竞争力的关键，是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，也是促进经济平稳较快增长、做大财政蛋糕、实现财政可持续发展的必由之路。“十一五”期间，中央财政将重点从以下4个方面积极促进提高企业自主创新能力，培育和做强市场主体。     

业界关注

2008年全国“企业家活动日”将于5月在江西召开;福建福州市开始对管理咨询公司进行认定;成都：中小企业获咨询服务,政府给补贴;商务部发布关于08年零售企业分等定级工作通知;塔塔咨询季度利润3年来首次下滑。     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

互联网时代，自律生意崛起

<正>针对“自律难”带来的焦虑,近年来互联网上出现了很多自律软件,小到提醒用户喝水,大到强制手机锁屏,都声称可以帮助人们告别拖延,提升效率。一些网红教授的自律“秘籍”也同样受到追捧。问题是这些真的能帮助人们变得更自律吗？爱尔兰作家王尔德曾说：“起初是我们造成习惯,后来是习惯造就我们。”越来越多人认识到,当习惯养成,就很难改变,自律真是说起来容易做起来难。针对“自律难”带来的焦虑,     

我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平

经过20多年的发展,我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距,但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的金融危机,房地产、金融等行业受到冲击,管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”？目前的管理咨询市场现状如何？管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求？     

如何做好管理咨询行业的客户开发和管理

20世纪80年代中期，国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到：改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎，著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处，开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时，改变中国企业家“一手交钱，一手交货”的朴素经营理念，要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”，对于中国企业家来说，无疑是天方夜谭!     

我们需要什么样的企业文化？——什么是真正的企业文化

近年来，“企业化”开始成为一个时髦话题，各种关于企业化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的“企业化”概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司化、还是海尔化、联想化、某某化，确实给我们的企业经营提供了丰富的参考，带来了更多的模式和信息。然而，什么是真正的“企业化”?企业化的力量有多大?如何塑造适合企业自身情况的企业化?这一系列问题却依然深深地困扰着我们。     

达成完美咨询的方法

许多行业内，都流传着管理咨询大师为某个食业指点迷津，继而使达个企业破茧而出，迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假，但可以说明一点：企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面，许许多多普通企业接触列的管理咨询公司及其从业人员，却又跟“传说中”的大相径庭，后者留给企业的印象，     

要让创新政策进一步“深入人心”、“落地开花”，专门的政策服务机构任重道远——专访上海市高新技术成果转化服务中心负责人王军

“用好用足政策，谋划创新发展!”这是上海某企业宣传栏间张贴的一条标语。 的确，置身国外内形势复杂的当前，一面是通过创新构筑自身核心竞争力的“内生动力”，另一面是风云变幻的市场带来诸多“外在风险”，使得越来越多的企业和企业家们，