国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。     

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。     

国际水电工程总承包商设计方合作联盟机理

基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理

在"一带一路"倡议的推动下,中国企业积极参与国际工程设计-采购-施工(EPC)市场竞争.风险管理是决定国际EPC项目成败的关键,然而已有研究仅从概念层面提出伙伴关系在风险管理中的应用,缺乏对其内在机理的分析和系统性实证.该文提出基于伙伴关系的风险管理理论模型,并通过问卷数据和偏最小平方法结构方程对模型进行验证.该研究结...     

不同交易方式下项目冲突对成本绩效的影响

由于不同交易方式的项目在冲突来源、项目属性和组织内外部环境方面存在差异,以业主与承包商冲突为代表的项目冲突对成本绩效的影响不同.基于冲突相互作用观,通过收集187份有效问卷检验了设计-招标-建造(DBB)和设计-建造(DB)方式下业主与承包商冲突对成本绩效的影响关系.相关分析和回归分析结果表明:在DBB方式下,业主与承包商之间的冲突与项目成本绩效呈倒U型关系,适度的冲突能提升成本绩效,但随着冲突水平继续上升,成本绩效开始下降;在DB方式下,业主与承包商之间冲突产生的积极作用并不显著,主要起消极作用.     

进度计划在EPC总承包项目中的应用探讨

近年来,随着国际社会生产力的不断提升,EPC总承包管理模式已经逐步成为当今国际项目管理的发展趋势。而实施EPC总承包项目需要系统、科学的管理制度对资源进行合理、全面的配置,制定周密的项目施工计划,并根据项目施工的具体需求及时正确地调整施工计划,并加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制。阐述了EPC总承包项目进度计划的特点,探讨了做好EPC总承包项目进度计划的具体措施。     

层次分析法在EPC总承包商选择中的运用

EPC模式将设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,系统优化设计方案,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制。从EPC总承包的合同关系分析中不难看出,选择合适的总承包商,对EPC项目的成功起决定性作用。本文从资格审查、技术标评审和商务标评审3个方面构建了EPC总承包商的评价标准,并运用层次分析法给出各指标的权重。     

浅谈国际EPC水电项目质量管理

随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竞争的进一步深入，EPC项目模式正成为各中国公司进入非洲，突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施EPC项目时，应尊重非洲国家的发展实际，审慎地选择标准，严控设计、施工、采购质量关，才能收到较好的社会、经济效益。     

哈三厂土建施工实例对设计为龙头EPC的启示

以设计为龙头的EPC,就是设计单位为总承包商,以设计为基础,通过前后延伸,横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式.该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型.从行业价值链的角度来看,这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化.通俗讲就是:“一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型”.文章从让纳若尔第三油气处理厂Ⅱ、Ⅲ期工程现场土建问题处理方式探讨以设计为项目总承包商的EPC模式中的设备、材料及施工管理.     

国际工程HSE管理和项目绩效影响因素分析

国际工程项目管理需要应对复杂的内外部环境因素.该研究为中国海外承包商构建了国际工程健康安全与环境(HSE)管理和项目绩效影响因素模型,并通过问卷调研收集的实证数据对模型加以验证.研究结果表明:内外部环境因素均可以显著提升项目HSE管理水平;外部环境因素既可以直接也可以通过HSE管理间接作用于项目绩效;内部环境因素只能通...     

EPC管理模式下长输管道完善竣工资料编制的新思路

随着长输管道管理模式从单一的设计、采办、施工各承包商分体投标,逐步向EPC总承包商整体投标的方式转变。特别是2009年秦皇岛-沈阳天然气管道工程,辽河油田承建的外部长输管道工程真正开始了EPC总承包管理。竣工资料编制工作的重点也随之发生一些改变,本文通过讲述EPC管理模式下竣工资料编制方面遇到和解决的一些问题,应用的一些方法,从而详细的阐述了EPC管理模式下长输管线完善竣工资料编制的新思路。     

水电项目中组织要素、知识共享与绩效关系的实证研究

为了探索水电项目中组织要素对知识共享和组织绩效的影响,研究了水电项目部门中组织要素、知识共享和组织绩效的关系。首先通过对水电项目员工的半结构化访谈和文献综述,识别了水电项目中影响知识共享的组织要素,然后构建了组织要素对知识共享影响的理论模型和研究假设,并通过中国西南4个大型水电项目中收集的数据,验证了该模型,得出了5个组织因素(IT系统、流程制度、组织氛围、内在激励、领导支持)与知识共享之间、知识共享与组织能力之间、组织能力与工作绩效之间存在正向关系,集权化与知识共享之间存在负向关系的结论。最后提出了提高水电企业中知识共享实践水平的管理建议。     

勘察设计单位开展工程总承包的探索与体会

EPC总承包是工程承包商对工程设计、采购、施工、试运行进行总承包的模式,这在国际上已是通常的做法,但在国内鉴于历史与体制原因,推行难度较大。中铁二院作为全国首批获得综合甲级勘察设计资质的大型设计企业,为实现创建国际知名、国内一流的国际型工程公司目标,积极开拓EPC市场,探索EPC的管理,取得一定效果。本文作概要介绍,以共同推动设计企业抢占国内外EPC市场。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

基于灰色关联-改进TOPSIS法的EPC项目承包商优选研究

随着EPC承包模式的推广,为了选择最符合要求的EPC工程项目承包商的,提出了基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS的EPC总承包商优选方法.通过分析相关文献的基础上,构建了EPC工程项目承包商的综合评价体系,用C-OWA算子进行赋权,确定各指标权重,并将灰色关联和改进的TOPSIS模型相结合,计算各承包商与正负理想解之间的相对贴近度,对招标的承包商进行排序及择优选择.通过实际工程验证,证明了该模型的可行性、适用性,研究结果表明,基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS法能达到对EPC工程项目的优选的目的.     

EPC 总承包工程采购中的招标研究

随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对EPC总承包工程采购中的招标环节进行了研究。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.