昔日席卷中国今日受困日本—沃尔马在日本遭遇滑铁卢

1992年,中国政府正式允许外资介入国内商业领域。沃尔马是第一批取得在中国经营连锁超市资格的国外零售商之一。目前,它在中国的投资已经超过一亿多美元,每家分店的年营业额基本保持在两亿美元。截至今年,它已经在中国7个城市开设了18家连锁超市,明年沃尔马将选择天津开设其在中国的第19家连锁分店。 下文是写美国沃尔马公司将在日本零售业的经营策略及扩张战略,这也许能给中国的企业,特别是将与之合作的企业,有所启思。     

零售业的新竞争道路

在此次本刊编辑部对连锁行业信息化的调查中,我们发现两个问题: 一是信息化已成为零售企业竞争的利器,事关生死;二是一些零售企业的决策者对此缺乏足够的重视。值得欣慰的是,我们的零售企业正在努力思考和探索着。 本刊有兴邀请到三位零售行业的资深专家和顾问,一场关于中国连锁行业的深度思考在这里展开。     

连锁零售业盈利模式的逻辑探讨——以家电连锁和超市连锁为例

结合价值链理论及其他相关理论，对国内家电连锁企业和超市连锁企业未来的盈利模式进行了一定程度的探讨。     

业界情报

雄心华联要做中国的沃尔玛日前,华联超市股份有限公司及北京西单商场股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司,就三方共同投资组建北京西单华联超市有限责任公司举行签字仪式,这标志着华联超市股份有限公司开始走出华东地区,正式迈出其全国6大区域发展战略的第一步。据华联超市股份有限公司董事长华洲先生介绍,华联超市计划用5年时间完成其在全国的战略布点工作,目标就是要成为中国的沃尔玛。华联超市的全国发展战略,也标志中国连锁超市经过10年原始积累,已进入资本运作的新阶段。     

对当前我国连锁零售业物流发展的思考和建议

分析了当前连锁零售业发展物流的紧迫性,指出我国连锁零售业与国际连锁零售业的差别,重点分析了沃尔玛的物流模式,提出了建立共有型配送中心、逐步稳妥发展物流外包、构造物流系统信息化、培育二级城市形成竞争力等发展我国连锁零售业物流的建议。     

零售药店牵手彩扩新模式是“救命稻草”？

8月26日,一种新的连锁药店经营模式在深圳亮相。深圳海王星辰的41家连锁药店正式引入香港的彩扩冲印连锁店“靓晒店”,这样在传统的药房里还可以同时享受胶卷冲扩的服务。按照这项计划的引入方联美永晖(广州)科技公司的打算,如果顺利实施,到今年年底,将有400家“靓晒店”在包括海王星辰、深圳三九、中联、北京同仁堂、重庆和平等全国15家著名连锁药店全面开花。而最终在3年之内将这个数字扩大到5000家。     

新疆连锁零售业发展中存在的问题及对策

本文在对新疆连锁零售业发展状况的调查分析基础上找出了新疆零售业连锁经营中存在的问题,提出了解决这些问题的对策。     

WTO冲击波全面扩散

入世以来严守承诺降低关税总水平中国加入WTO以来一直严格遵守对外承诺,进一步扩大开放,并逐步降低关税总水平。中国加入WTO前,关税总水平为15.3%。2003年已降至11%。工业品的平均关税水平已经由加入世贸组织前的14.7%下调到今年的10 3%,到2005年将下调至9.3%。其中机械产品大部分关税将下调到5%-10%,部分产品的关税直接降为零。中国降低关税总水平,将扩大国外产品的市场准入机会,有利于扩大国外产品对华出口。     

构建中小连锁零售业第三方物流体系服务海西经济区建设

我国加入WTO以来,国外大型连锁零售企业纷纷进入国内市场,导致一级市场上内外资之间的竞争日趋激烈.虽然二三级市场仍然是内资占主导地位,但因为大部分是民营,所以规模较小,缺乏竞争力。物流是企业的第三利润源,如何构建适应二三级市场的第三方物流体系成为民营中小连锁零售业发展的关键。本文通过分析福建省中小连锁零售业的物流现状以及各种物流模式优劣比较,试图寻求一条中小连锁零售企业普遍适用的物流发展之路,并最终形成城乡第三方物流体系,服务海峡西岸经济区建设。     

解读沃尔玛的经营圣经

<正> 在《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司排名中,零售业巨头沃尔玛(Wal-Mart)以2189.12亿美元的销售收入位居榜首,这也是服务业公司首次位居美国500家最大公司榜首。沃尔玛成立于1962年,在20世纪70年代的销售收入约为4000万美元,而现在已发展成为拥有100万名员工的全球最大的企业。山姆·沃尔顿当年曾许诺:“如果公司业绩出现飞跃,我就会在华尔街上跳夏威夷草裙舞。”后来他真的履行了自己的诺言,山姆·沃尔顿的惊人之举给很多投资者留下了难忘的印象。自从1972年沃尔玛的股票上市以来,他的股票价格年均增长率高达27％,沃尔玛股票惊人的回报率给沃尔顿家族带来     

中国新能源汽车十年路

10年前,对普通中国人来说,新能源汽车是一个很陌生的词汇;10年后,已经有近万辆新能源汽车驰骋在中华大地。10年前,一个重大专项开始撬动;10年后,全国汽车产业已吹响了总动员的号角。中国汽车人走出了一个不平凡的10年。这个10年,在政、产、学、研各界无数人士的共同努力之下,中国新能源汽车产业,已蹒跚迈过摸索、积累的酝酿期,进入到产业化逐步深入的导入期。如今,中国新能源汽车产业,正以充满朝气的蓬勃姿态,驶向世界舞台。     

掌控通路，决胜终端

今天中国几乎引入了国际上的全部零售业态,百货店和小型的零售店作为最为古老的业态,步履蹒跚的走到了今天,而一切新型的业态正以无与伦比的速度拓展着新的疆域、大卖场、连锁超市、专营店、店中店等等诸如此类,多得几乎让人眩目。 现在的企业没有几家不清楚零售终端对于他们生存的作用,奥康     

“华联超市”:与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间,华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年,2000年成功上市,是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来,华联超市坚持“既要做大,更要做强做好”的经营理念,不断提升企业的核心竞争力,走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。 20世纪90年代初期,当华联超市刚成立时,公司还没有完整的计算机信息系统,门店使用的还是三洋POS收银机,在公     

家乐福与沃尔玛:不同性格的营销博弈

在零售业界,家乐福和沃尔玛一个小小的举动都可以有很好的卖点,而这两大零售业巨头进入中国市场以来进行着的明争暗斗,也顿受关注。尽管家乐福在全球市场的规模远远比不上沃尔玛,但在中国市场上,家乐福却狠狠出了一口气。据2004年100个连锁企业的排名,家乐福名列第五,沃尔玛却名列第20名。这两个不同血统的跨国企业上演的对局游戏,让营销界人士大饱眼福。     

从家乐福超市在东南亚市场的发展看零售业的全球化

近些年来 ,零售业国际化持续的增长势头 ,已广泛地引起了人们的注意 .同时 ,零售业是中国加入WTO后开放程度非常高的一个行业 ,其全球化的经营方向势不可挡 .本文首先阐述了零售业全球化的历程 ,简介了东南亚市场的特点 ;然后通过对家乐福超市在这一地区发展的介绍 ,通过对零售业要进行全球化所面临的挑战的分析、总结 ,指出了零售业在全球化的发展过程中 ,应采取的措施、方法 ,可能出现的问题以及发展的趋势     

童装赚钱正当时

一夜之间,童装市场剑拔弩张。 2002年5月20日,杭州娃哈哈集团宣布进入童装市场,并表示,在2002年秋季到来之前,将有2000家娃哈哈童装连锁专卖店出现在全国各地。 紧接着,6月5日,世界最著名的卡通漫画形象Garfield(加菲猫)正式登陆中国内地,宣布将与中国童装品牌“派克兰帝”     

迎接战略转折投入发展高技术产业新战役

加强技术创新,发展高科技,实现产业化,是今后中国提高综合国力、缩小与发达国家差距的光明大道,是下世纪上半叶的一个大战役。我们必须有勇气迎接这个挑战,这就像打决定解放战争命运的辽沈战役那样,只能成功,不能失败。 经过改革开放20年的奋斗,中国的发展已达到一个新阶段。中国经济已从总体上告别了短缺经济时代,已建立起的基础工业体系,充满活力的国家科技创新体系已开始建立,这些都为下世纪的持续发展奠定了可靠的基础。我们为20年来所取得的成就而自豪,但没有理由骄傲,不能沾沾自喜,固步自封。     

我国农村连锁经营的发展策略研究

近年来,连锁经营在我国农村零售业悄然兴起,并显示出强大的生命力,成为我国农村流通产业新的经济增长点。但是我国农村连锁经营水平仍然很低,这既有连锁企业市场调查不深入、经营管理不规范等自身因素的限制,也有农村基础设施落后、地方保护主义严重等外部因素的制约。本文运用SWOT分析法对农村连锁经营企业发展的内外部环境进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

"中国直销20年"之影响中国直销的10大企业家

中国直销风云20年,面对的是一个时势变幻的时代,更是英雄辈出的时代。数风流人物,还看今朝,中国直销业战胜困难,赢得规范时代和全面回暖的良机,必须要感谢和铭记为这个行业做出巨大贡献的风流人物。影响中国直销的10大企业家所要评出的,正是在20年来影响了中国直销业的发展和进程,推动中国直销业走向健康和良性发展的关键人物,他们不但带领一个个企业走向强大,同时也为整个行业的可持续发展探明了方向。     

厦门大型购物中心的经营现状及发展对策

大型购物中心（shopping mall）兴起于20世纪50年代的美国．主要得益于西方居民居住郊区化以及家庭汽车的发展．目前．大型购物中心已发展成为新型复合型商业业态。近年来．随着中国大型零售集团、新贵资本投资集团、大型基金组织等的发展和积聚．以及连锁商业实体的日益壮大和成熟，大型购物中心成为人们关注的焦点。