两步做好竞争战略选择

要想“不战而屈人之兵”，先选择好你的竞争战略。企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

IC企业的专利战略

作为推动我国社会经济发展的有力武器之一，IC产业近年来的发展势头强劲而有力。但面对“技术”与“专利”这对“孪生兄弟”，企业的关注度应该公正而均匀，毕竟因“专利”问题惹出的诸多“是是非非”让人们记忆太深刻了!那么，面对各种机遇和挑战，IC企业们应该怎样部署自己的专利战略呢？[编者按]     

我国大制药企业的战略选择

波特将企业发展战略的基本类型分为3种：第一种是成本优势战略，即通过规模经济、成本控制及提高生产率等方法，使企业的总成本低于竞争对手；第二种是产品差别化战略，即产品或服务具有某种独特性，从而创造出某种程度上的独占市场；第三种称为集中化战略，就是在细分市场中选择少数目标市场集中全力开发，使自己在该领域具有成本领先或产品差别化的优势。这种战略实际上是前两种战略的具体实施的方法，因为任何战略只有集中进行才能顺利实施。因此，基本的企业战略就是成本领先及差别化战略。下面讨论这两种竞争战略何种更适合我国大型制…     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

科技企业必须实施两大战略

从国际的经验看,科技企业要得到快速发展,一般要实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。如果我们能够灵活运用这两大战略,并使之形成相互促进的良性循环,那么,我们就基本掌握了科技企业经营的精髓。 一、科技企业必须实施产品扩张战略 所谓产品扩张战略就是企业通过不断地进行新产品开发并实施产业化,强化内部管理和营销,迅速占领市场,从而取得经济效益,回报股东,回报社会。这实际上是一个企业得以生存所必不可少的物质     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

潜规则这块肉，谁舍得松口？

让投资者苦恼的是：潜规则往往和中国的特定政策、特殊国情有关。许多产业有前景，却难以找到没有被“潜规则”过的优质企业，可谓洪洞县里无好人。有的投资者，甚至还误把企业的潜规则，当成其“行业本质”或独特的“蓝海战略”设计。那么如何找出潜规则呢？     

智囊语录

当今，在全球范围内行业的领跑企业都是公认的国际级企业，那么什么样的企业才算得上是“国际级大公司”呢？具体来说，它应具备以下三个基本要素：     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

上海大众：信息化开启“主动营销”时代

企业的发展离不开核心战略的与时俱进，在汽车制造领域，中国主机厂商走过了“以产定销”、“关注批售”阶段，逐步进入“零售为王”、“关注终端”的时代。在这个过程中，企业应该怎样重塑经营理念？又如何运用信息化手段来推动企业战略转型呢？纵观上海大众的信息化建设历程，或将带给读者一些启迪。     

企业应加速构建战略强势

跨入21世纪，全球化的“新经济”竞争将在更高层次，更广范围，更深领域里展开，又值“入世”在即，在磅礴的新时代面前，我国的企业如何去经受新考验，应对新挑战，把握新机遇，赢得新胜利？为此，可以有很多回答，但笔者认为，这主要取决于企业的战略强势，任何企业，面的世纪经济的激烈竞争和“入世”后的“雄关漫道”，其有力的制胜武器，应是加速构建自身的战略强势。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

美国企业的发展战略

企业制定发展战略目标并不难，难的是如何选择一个合理的目标。才能真正称其为“战略”。研究美国经济战略，可以发现。美国经济战略一个很大的特点，就是善于把别人的战略转化成自己战略的一部分。这是值得借鉴的。     

论基于我国高校的营销战略管理体系

随着经济的发展、社会的进步，树立市场营销观念不仅成为盈利性企业竞争制胜的法宝，而且也是非盈利组织取得竞争优势的重要前提和条件，作为以培养人才、发展科学和服务社会的非盈利组织的高等院校也不例外。然而，目前绝大多数高校没有充分意识到营销理念的重要性，仍将其视为盈利性企业的专有工具。因而，如何将营销理念引入高校的“生产经营”已成为一个十分重要的课题。本文在分析高等院校竞争环境的基础上，根据一般营销原理。构建出适合高校发展的营销战略管理体系。为提升高校的竞争力提供对策。     

建设“海上丝绸之路”:解决南海争端的催化剂

中国倡议建设21世纪“海上丝绸之路”，动机何在？“海丝”对中国、亚洲与世界意味着什么？这是过去半年里海内外普遍关心的问题。笔者认为，这可能是新一届中国政府对外战略的组成部分，或许会成为中国解决南海争端的一个契机。     

思想政治课的乐学教学法

托尔斯泰曾说过：“成功的教学需要的不是强制，而是激发学生的学习兴趣。”可见，“点燃”学生的学习兴趣，集中学生的注意力就成为教学成功的关键。那么如何才能点燃学生学习的兴趣呢？