论企业文化对战略管理的作用

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

论平安保险公司的战略管理

本文针对当前保险业的发展特点,通过“五力模型”对中国平安保险公司的战略和战略管理问题进行分析,进而制定了平安保险公司的发展战略——差异化战略,即产品差异化、服务差异化、形象差异化和企业文化差异化。     

中小企业创新的重要方法——战略研讨会

如何通过管理创新帮助中小企业迅速成长,是很多管理咨询师在实践中经常遇到的问题。该文作者在多年的中小企业管理咨询实践中,将战略研讨会导入了咨询过程,引导企业进行管理创新,取得了较好的效果。企业创新贯穿于战略管理的全过程,在战略制定过程中更为重要。该文阐述了战略研讨会的主要方法,对战略研讨会的效果进行了总结和归纳。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，要求企业必须对宏观环境、行业竞争，市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的，系统的分析，计划，制定出企业明确可行的近期，中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

论企业战略管理对企业发展的意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

浅论战略管理会计对提高企业效益的作用

随着我国社会经济的快速发展,人们对会计行业的发展越来越关注了。会计管理是企业管理中的重要组成部分,为了适应市场经济内部发展的不断变化,众多企业开始实行了战略管理会计。本文通过对战略管理会计与传统会计的对比,来说明战略会计在企业发展过程中的重要作用,供大家参考。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

关于战略管理会计在我国应用的思考

战略管理会计(StrategicManagementAccounting,简称SMA)是近年来兴起的一种新的会计学分支。随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈,传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够,本文立足于以上所述对加强我国战略管理会计的建设和推广应用进行了思考。     

关于战略管理会计在我国应用的思考

战略管理会计(StrategicManagementAccounting,简称SMA)是近年来兴起的一种新的会计学分支。随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈,传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够,本文立足于以上所述对加强我国战略管理会计的建设和推广应用进行了思考。     

关于石化企业战略管理的思考

市场经济环境下，战略管理是石化企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文结合当前企业战略管理中可能存在的主要问题，对石化企业的战略管理进行了分析和思考。     

企业战略管理中的战略空间分析——基于资金、信息、物流及人力的四维空间模型

战略空间是以不同战略因素的维度对战略能力进行分析,实质上是竞争优势分析的转化和发展。按照企业价值链的创造过程将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素,并在此基础上建立战略空间模型的四个维度,构建企业发展四维战略空间模型及评价指标体系的矩阵结构,为战略空间的定性和定量分析提供了理论依据。     

四维战略管理模式研究

战略管理是管理理论的最高层次,在企业管理中具有重大意义,一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。作者提出了一种全新的战略管理模式——四维战略管理模式,并重点分析了四维战略管理模式的内容及运行。所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。     

企业战略管理前沿问题综述

分析了战略管理理论思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。     

战略管理会计在我国民营科技型企业中的应用浅析

在激烈的全球性市场经济竞争中,战略管理会计对我国民营科技型企业提升竞争力显得日益重要.文章首先进行战略管理会计的内容介绍和特点分析,并对战略管理会计在我国民营科技型企业投资管理,人力资源管理,风险管理等几个方面的具体应用作了初步研究.