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2008年中国直销有两个关键词,一个是稳健,一个是发展。在直销企业们度过了从2005年到2007年的混乱迷茫期后,进入2008年都回到了稳定状态,不少企业如安利、完美、南方李锦记甚至赢得了发展最好的一年。从2006年直销牌照开始发入以来,获牌企业已成为中国直销业绩的主要贡献者。 相似文献
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最·数字200:安利在2009年创下中国直销史上单个企业最高业绩,在2012年,安利希望业绩达到240亿元。10000:3月,安利组织了安利心印宝岛万人行,11月,宝健组织了万人旅游团分批次奔赴宝岛,两家企业均创下了企业组织台湾旅游人数之最。2:2009年总共颁发两张牌照,创下自牌照颁发以来单年的最低纪录。7:2009年,共有7家企业举行了周年庆,创下了中国直销业界单年举行周年庆次数最 相似文献
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这是一家曾经创造过辉煌的公司,中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者,并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。
厦门会议之后,尚赫的经销商告诉记者,“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上,却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面,市场开拓力度一直受到质疑。 相似文献
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1.安利中国直销的标志上榜理由:百度搜索安利,共有7,910,000条结果。行业有个笑话是:如果你没有受到过安利人的骚扰,那么你要赶紧去医院,因为你可能患有自闭症。笑话虽然略显夸张,但安利确实早已成为中国直销企业的一个代表,是行业的标志名牌。即使本刊记者去给人解释自己主要关注直销行业时,很多人都会很茫然,但一说安利,都恍然大悟。据国际知名调查公司AC尼尔森2008年所做的安利企业美誉度调查,安利(中国)知名 相似文献
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2008年众多直销企业业绩飘红,其核心品牌也一起经受住了市场的考验。值得注意的是,企业对等品牌的态度正在发生变化。安利、雅芳、玫琳凯等企业越来越多地在传统受众面前经营自身品牌,传统媒介广告已经成为这三大美资企业的最重要投入之一。效果目前来看还难以评说,安利大获全胜,雅芳和玫琳凯却是磕磕绊绊。 相似文献
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自从2005年中国直销立法后,直销经营许可证的申请成为了直销企业运营的首要任务。虽然仍有很多主流企业尚未获牌,但是否有牌,已然成为人们判定一家直销企业能否跨入合法门槛的优先标准。2006年开始,牌照的发放成为了业界瞩目的焦点。 相似文献
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2001年,安利(中国)的营业额为48亿人民币,在2001年-2002年全国500家最大的外商投资企业中排名第56位;2003年3月18日,台湾地区举行了2003年第一届直销产业高峰会,会议的主题就是“内地直销市场的开发与展望”;2003年3月25日,国家工商总局再次下文要求严厉打击非法传销和变相传销;2003年4月,中国加入WTO已近1年半了…… 这个时候,业界最想知道的是安利的想法和做法! 因为安利(中国)是转型企业的“龙头老大”,因为中国曾承诺要在WTO后3年内为无店铺经营立法,因为将有更多海外直销公司逐步进驻中国市场,因为中国直销市场开放之日,将是安利等转型公司们失去“特权”之时,这10家转型公司凭什么来保持它们的领先优势? 就此,本刊专访了安利(中国)公司南方区总经理陈朝龙。 相似文献
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12月1日,安利公司成功获得商务部的直销牌照,安利中国的春天已经到来。拿到牌照不久,我们尊敬的领导人胡老师在北京剧院发表了一场精彩的演说,让在场每一个朋友都很振奋,也引发了很多思考。[编者按] 相似文献
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与国际接轨还是注重中国国情?这是众多跨国企业进入中国时都面临的一个问题。全球最顶级的跨国企业大都来自欧美,在东方面临着巨大的差异挑战。直销犹甚。就品牌而言,按国际接轨的态度,口碑传播无疑是主流,但在中国,企业们会发现名牌的份量。1998年一刀切之后,安利最先觉醒,从2000年开始启动了其全球都不曾发生过的品牌战。现在,安利业绩超过200亿元,稳 相似文献
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8月23日,国务院总理温家宝签署第443号国务院令,同意公布《直销管理条例》。9月2日,自1998年以来,中国第一部直销法规——《直销管理条例》正式对外公布。9月5日,安利(中国)公司高层在广州安利总部接受了本刊记者的采访,安利全球执行副总裁、安利(中国)董事长郑李锦芬坦 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献