如何进行建筑施工进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。本文阐述了怎样进行建筑施工进度控制以及工程进度的保证措施。     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

浅谈监理在水利工程建设当中发挥的作用

目前,施工阶段监理在全国工程建设当中已经得到普及,监理成效已经得到认可。水利工程建设项目施工监理是以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强合同和信息管理,并协调建设各方之间的关系。这里着重阐述施工阶段监理在工程建设过程中对施工合同的管理所起的作用以及组织协调作用。     

浅谈工程建设进度控制

文中分析了影响工程进度的主要原因：业主方、设计方、承包方、材料设备供应方及其他方方面。并在此基础针对性地提出了加强工程建设进度控制的措施,包括：做好施工前的准备工作,设计方的服务必须到位,重点控制施工方的进度计划的实现,委托信誉高、产品质量好的材料商,做好各部门之间的协调工作。     

工程建设安全生产文明施工与业主的关系

工程建设安全生产文明施工是关系到工程质量、进度、降低成本以及以人为本、保障信誉第一的大事,而这一问题不仅限于施工单位,与业主是否重视和加强管理关系重大.本文在此角度上论述了工程建设安全生产文明施工存在的问题,及措施与业主的关系探讨.     

现代城市水务工程建设进度管理与控制研究

现代城市水务工程建设由于受建设目标多、工程类型多、专业门类多、技术更新周期短、涉及部门多、社会影响因素多等因素的影响和制约,工程进度管理与控制的难度较大.通过相关分析与实践,建立了现代城市水务工程建设进度管理与控制的对策与措施体系,主要包括行政管理体制变革、组织机构建设、人才队伍建设、内部管理模式创新、对外激励机制应用、信息技术应用等6个方面的内容.这些对策与措施可有效促进城市水务工程建设的进度管理与控制水平,保证城市水务事业的长足发展.     

工程建设项目实施阶段的设计监理

讨论工程建设项目为达到投资控制、进度控制和质量控制三大目标，于实施阶段进行设计监理的工作程序和方法，并提出相应的实施措施．     

探析交通工程建设中的“三控制”

随着经济的不断发展,我国交通工程建设也取得了很大的进步,与此同时,交通工程的建设质量就成为了人们广泛关注的重点问题。在交通工程建设中,对工程的投资、质量以及进度进行有效的控制,被称为交通工程建设中的＂三控制＂,这三项内容控制的成果,直接关系着交通工程建设的质量。本文就主要针对交通工程建设中的＂三控制＂进行简要的分析。     

质量与进度控制在施工中的作用与关系

"双控"在这里是指"质量控制"和"进度控制",进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。     

工程进度控制方法和保证措施探讨

在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期,是每一个投资者的理想,无论是时于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意,施工进度失控的现象时有发生.本人结合在工程管理工作中的一些心得体会,通过对进度控制理论、原理、途径、方法和措施的阐述,分析进度的影响因素,详细介绍进度计划的保证措施.     

浅论监理工作在大型项目中的进度控制

进度控制是监理单位三大控制之一，在工程建设中具有非常重要的意义。文章介绍了监理工作在工程进度上的地位，并探讨了进度控制的方法。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进物料管理技术（ＭＲＰ）,并与网络计划技术的进度控制 结合起来,解决工程建设项目的物料需求管理问题．     

浅议当前建设工程监理工作改进的几点措施

建设工程监理制度在我国建设领域推行以来,在工程建设中发挥了重要作用,特别是在工程建设中控制质量、进度、投资等各方面取得了显著成效.但由于种种原因,当前建设工程监理过程中还存在许多问题.针对性地提出了一些措施.     

工程建设项目设计阶段工程造价的计价与控制

设计是建设项目在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资,在很大程度上取决于设计质量的优劣。从我国的建设程序看,工程设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用,除了项目决策之外,设计工作起着决定性的作用。主要方法有:增强标准化设计意识;设计方案的优选;大力推行限额设计,严格控制投资规模;严格控制设计变更,有效控制工程投资;加强设计监理,减少投资浪费;引入竞争机制,大力推行工程设计招标;采用合同措施,有效控制造价等。     

建设工程项目进度的监理控制策略分析

建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素,是工程控制的重点.监理单位作为建设单位委托的服务机构,在工程建设中担负着重要的管理使命,而建设工程产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要.监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一,并必须采取科学的控制方法,将进度控制在合理的范围内,本文对此进行了初步的探讨与分析.     

刍议公路工程施工管理及若干控制措施

公路工程建设中,加强公路现场施工中的工程质量管理是工程建设中一个重要问题。本文从施工前准备、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查等措施、提高施工质量、进度、效益等方面,较详细地阐述了公路现场施工中的管理问题。     

浅谈工程监理工作中的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设承包合同和建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住"质量控制"这个核心。结合工作中的一些体会,介绍了工程监理施工各个阶段质量控制的方法。     

浅谈水利工程建设施工监理合同的管理

监理合同的有效管理是确保工程质量、投资、进度目标得到有效控制的保障,是全面实现合同管理、信息管理和安全管理的前提条件。加强水利工程建设施工监理合同管理,履行好施工监理委托合同,是充分发挥监理作用,全面维护项目法人和施工单位的合法权益,实现水利工程建设最终目标的有力保证,是项目法人有效地完成工程建设任务的关键环节。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。