强化施工工程项目进度管理策略分析

本文通过对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了以确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案、对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理、强化对施工进度管理人员的培训等为主要措施的强化施工工程项目进度管理策略,为今后我国施工工程项目进度管理研究工作提供科学的参考。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

应用计算机技术进行工程项目动态管理

0.引言作为建筑施工单位,工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理是实施工程项目施工管理的第一线,负责工程项目施工管理的组织、协调的指导工作,需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此,众所周知,工程项目经理部是施工企业与用户交往的窗     

工程项目进度与成本辅助控制横道图

将传统的横道图与网络计划技术相结合，并开发了一种新功能，使其不仅能做进度计划，还可在工程项目执行过程中进行“进度控制”，使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更．该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中，可清楚地显示出“完成了多少活，花了多少钱”，使工程项目管理更加清晰、方便．     

浅析施工管理中进度和费用控制

工程项目的优良与否,施工管理是非常重要的一个方面．而工程项目的进度和费用控制是施工管理的重点之一。文章提出了合理的进度控制和科学详细的费用控制,不但能提高施工单位的管理水平,而且可有效地加快工程进度和节约工程费用。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期都满足的前提下,使工程管理人员时刻陷入一些无法解决的难题和困境中。市政工程由于其自身的一些特点,施工都为地下施工。它的施工科学性和安全性对项目进度的管理至关重要。文章通过对市政给排水工程项目为关注对象,在详细介绍影响工程项目进度的因素,并探讨工程项目进度管理中存在的问题,并提出解决的措施。     

浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施

建筑工程项目施工分包风险的管理对于工程项目的顺利实施具有重要意义。本文从投资管理、进度管理、质量管理、HSE管理、以及总承包商为分包商提供必要的帮助等几个方面，探讨了建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施。     

浅析水利水电渠系工程施工

本文对农田水利或其它引水工程的施工，开工前的准备工作及进度管理进行了简要的论述。针对该类工程项目施工的施工，环境条件复杂，施工战线长，管理跨度大，要确保灌溉、供水任务必须赶工，从施工组织的方面进行了一些分析。     

浅谈路桥工程项目管理

在路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键。本文就工程项目施工质量管理、成本管理、安全管理出现的问题进行了论述，并且提出了相关的建议。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度、成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图变换输入，因此具有较强的适应性。     

一种基于网络计划的形象进度系统

根据施工特性对施工区域进行划分并形成工作面．通过给定的描述文法及规则对工作面形状进行描述，从而生成施工区域模板图结构，获取网络计划中各工作面计划进度信息，采用覆盖技术和图案颜色标识方法，对具有不同施工特性，先后作业次序的工作面进行标识处理，组织图形输出。本文结合澳门国际机场工程形象进度系统设计与实现的实际，介绍基于网络计划的平面形象进度系统的设计与实现思想、功能、特点及主要技术问题．     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

浅谈工程管理对建设工程质量的影响

建设工程项目的管理办法对施工的推进及建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,对工程质量起到了保证作用。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

论工程项目建设管理进度控制——以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例

进度计划是工程项目管理的基础,进度控制是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。本文通过项目管理中进度控制所取得的发展成就,针对项目管理中产生的进度控制问题,分析其被忽视以及影响进度的多层面因素,并以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例,对进度控制的理论和方法提出一些认识和看法。     

网络计划的自动生成技术

根据工业与民用建筑工程施工过程中广泛推行流水作业施工的特点，提出利用计算机分阶段生成标准网络，然后合并网络图，添加施工的工序，最后删除多余的虚工作，形成完整的施工网络进度计划。此法易于计算机实现，为研究网络计划的自动生成提供一种可行的方法。     

地下水封洞库工程施工组织设计要点分析

某地下水封洞库工程是国内首个原油储存洞库工程,该洞库工程具有明显不同于常规地下工程的特点.本文以该洞库工程的施工环境为基础总结了工程的施工难点,并从洞库工程施工组织设计的8个技术要点出发,对该工程的施工组织设计进行了深入研究,结合实际工况提出了科学合理的解决措施,同时对本工程施工组织设计特色之处作了总结.研究表明,地下水封洞库施工组织设计能指导工程建设,有利于缩短施工期,改善施工质量,通过成本控制提高公司的经济效益,本文可为类似工程的施工组织设计工作提供实践参考.     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等。基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议。这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义。     

应用DBR理论的网络进度计划完工工期仿真

将影响工程项目施工进度的各类风险因素视为影响工程工期中的瓶颈,将鼓-缓冲-绳子(DBR)理论中的“鼓”、“缓冲”、“绳子”3元素加入到传统的计划评估和审查技术(PERT)网络进度计划的编制中;然后,通过识别PERT网络进度计划中的瓶颈工序,制定瓶颈工序的实施计划;最后,通过衡量工序的缓冲时间,计算工程网络进度计划路径的缓冲时间及投料时间,改善工程进度网络图中的工序作业任务活动之间存在的关系及作业活动持续时间的不确定性.算例结果表明:若能够将“鼓”、“缓冲”、“绳子”3元素充分地加以配合,能够达到降低工程施工进度风险的目的.