优化设计与建设项目投资控制研究

工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段.设计阶段是工程建设项目投资控制的关键阶段,通过着重论述优化设计对建设投资的影响,优化设计运作目前存在的不足以及对如何搞好优化设计工作提出几点建议,拟达到控制建设项目投资的目的.     

准确把握工作要求全面推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设

近日,中央纪委、中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组转发工业和信息化部、监察部等13个单位的<工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见>,要求全面推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设.     

浅谈机械设备监理的作用及存在问题

我国的工程建设项目管理,开始形成以业主、监理单位和承包单位三位一体的新型建设管理体制。建设监理从目前侧重的施工监理逐步过渡到工程建设项目的全过程监理。监理单位作为高智能集体,必将成为工程建设项目的主要管理者。监理工程师承担工程建设指挥职能,为实现工期、质量、造价三大主要目标而合理地调配人、财、物。     

水利工程项目实施阶段监理的质量控制

《工程建设监理规定》中指出,工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;《水利工程建设监理规定》按监理合同对建设项目投资、工期和质量一凉醒控制,本文从项目实施阶段监理的质量控制涉及的诸方面,论述了施工准备、项目建设实施和工程验收各阶段质量控制。     

水利工程施工监理的质量控制

《工程建设监理规定》中指出,工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;《水利工程建设监理规定》按监理合同对建设项目投资、工期和质量进行控制,本文从项目实施阶段监理的质量控制涉及的诸方面,论述了施工准备、项目建设实施和工程验收各阶段质量控制。     

总结经验加强学习协调推进项目信息公开和诚信体系建设工作——全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作培训会在合肥召开

为了更好地指导各地开展项目信息公开和诚信体系建设工作,确保实施工作顺利进行,2011年3月29日至4月2日,中央治理工程建设领域突出问题领导小组办公室和工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设协调小组办公室在安徽省合肥市,组织召开全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作培训会.     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工管理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

浅谈公路工程监理

监理是受业主委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,使得工程建设项目的质量、进度、费用得以控制,最终顺利完成工程项目。     

工程建设领域项目信息公开专栏两种建设模式比较

本文通过研究江苏省工程建设领域项目信息公开与诚信体系建设试点工作取得的成果,分析"信息公开专栏"分散和集中两种建设模式的优缺点,为全国工程建设领域项目信息公开与诚信体系建设走向深入提供建议。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

工程建设项目实施中监理方的风险管理研究

<正>近年来风险管理在各行各业被广泛的应用,在工程建设领域的应用则是更为广泛。由于工程建设项目具有一次性、大额性和复杂性等特点,决定了工程建设项目的实施过程就是一个风险汇集的过程,风险管理自然就成为了工程建设项目管理的一个主要内容。目前我国的工程建设市场正处于发展时期,建筑市场的竞争激烈,建设单位、承包单位、设计     

青岛网晒工程项目信息与诚信

工程建设领域是国民经济建设的重要组成部分,也是近年来贪污腐败的高发区。为进一步预防和严惩腐败行为,2009年7月,党中央、国务院决定用两年左右的时间集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作,其中,加强工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设作为工程建设领域突     

浅谈项目建设单位在工程管理中的职责定位

本文从工程建设单位角度出发,讨论建设单位如何准确定位,充分发挥自身合同管理和投资、质量、进度控制职能,为工程建设做好服务和支撑,实现项目既定的建设目标.     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。     

浅谈工程建设项目管理模式研究

本文对国际及国外工程建设的建设程序、管理模式及合同管理情况进行了分析,并介绍了国外主要项目管理模式的建立和发展及目前国际上工程项目管理模式的发展方向。提出引进国际工程建设项目通用管理模式的必要性。     

水利水电建设项目管理实施方法探讨

在20多年的水利水电工程建设发展中,越来越多的项目管理工作成功运用于大型、巨型水利水电工程项目建设,并收到一定功效。通过10年的项目管理工作体会,对水利水电工程建设项目管理"四控制、一协调"的实施进行深入探讨。     

县级电网工程建设存在的问题及应对措施

随着我国电网建设步伐的加快,各地县级电网工程建设已进入高潮。我们在获批工程建设项目的同时,必须进一步总结以往的工程建设经验,优化管理模式,充分发挥已有的优点,克服目前电网建设中存在的各种问题,加快电网建设步伐、提高电网建设工程质量,保证电网的安全稳定运行。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为规范建设市场,确保工程质量,最大规模的发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广"四制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。工程建设项目合同管理越来越得到重视。合同管理已与工程建设密不可分。     

浅谈农发项目工程建设的规范化管理

笔者根据国家对项目建设管理的要求,结合近年来从事农发项目工程建设的实践,对如何加强其管理、促使项目建设总目标的最优实现,谈了以下看法。     

水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。