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人力资源是现代企业的战略性资源.也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语.指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理.是指激发员工的工作动机.也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性.使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机.使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。增加其满意度.从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。企业对人的有效激励,人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制.人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论:满足员工的需求.就能够产生激励作用。真是这样吗? 相似文献
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齐俊峰 《中国新技术新产品精选》2011,(23):219-219
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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《科技信息》2007,(26)
全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方 相似文献
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激励,是指激发员工的工作动机,为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。本文在研究和分析当前企业的激励机制的建立和落实现状,提出了建立科学的企业激励机制的原则、方式和方法。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 相似文献
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朱美忠 《科技情报开发与经济》2004,14(12):325-327
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨,提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。 相似文献
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一、引言据现代人力资源管理的有关经验得出:"绩效=能力×激励"。也就是说,一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。激励是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去实现本岗位承担的工作任务,实现工作目标。那么,在能力一定的情况下,激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。一个单位的激励机制是否对员工产生影响,取决于激励政策是否能满足员工的需要。 相似文献
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企业实行激励机制的根本目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。探讨了运用好激励机制为企业“留人”和“用人”提供重要保障。 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,调动员工的积极性和创造性,使之产生实现企业目标的特定行为过程。员工获得身心激励,才能有工作的原动力和热情。而员工获得激烈最原始的最根本的手段就是薪酬制度。本文从企业人力资源管理的激励原则得到启发,重点阐述了笔者对于薪酬制度完善的几点意见。 相似文献
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当今世界,管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱,其中管理尤其受到人们的青睐。在现代的企业经营管理中,激励机制是每个企业不可或缺的一种管理手段,也是提高管理人员和员工积极性、创造性及激发他们无限潜能的一种方式,其根本目的是充分开发人力资源,正确引导员工工作动机,避开常见问题,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而给企业带来更多的经济效益,提高企业在市场中的竞争力。究竟什么是激励?激励理论是如何发展的?它的基本矛盾和解决方法又是什么?在企业中应如何构建激励机制的?笔者将对上述问题作简要解析。 相似文献
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激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。 相似文献
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探讨激励机制在人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。但有相当一部分员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。 相似文献
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员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。 相似文献
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激励机制在人力资源管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
激励机制是人力资源管理的重要内容,是企业管理的重要制度组成。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快企业目标的实现。本文主要对当前人力资源管理中激励机制运用上的误区、正确的原则及改进措施等方面进行探讨。 相似文献
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科研管理队伍激励机制探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
激励是组织行为学中调动、启发工作人员积极性的一种方法,是激发人的动机、加强人的意志、使人产生一种内在的精神动力、朝其所期望的目标前进的一种心理活动过程.用于科研管理时则是指激发广大科研管理人员和专业研究人员的工作动机,推动并引导其行为使之朝向预定目标,也就是采用各种有效的方法调动他们的积极性和创造性,使科研管理人员和专业研究人员积极配合,完成各自的任务,共同实现科研活动中设定科研任务和规划的科研目标. 相似文献