公路施工企业质量管理模式选择

<正>自20世纪90年代以来,世界经济的发展经历了由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争逐步转向质量竞争。对于公路施工来说,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量     

人力资源管理的误区及发展趋势

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性.而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环.本文旨在探讨人力资源管理存在的误区及其发展趋势.     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

试论以质量预控为中心的公路施工管理

随着我国经济的发展,公路工程不断兴建,公路交通运输业也得到了迅速发展。在公路工程建设的过程中,施工管理是非常重要的环节,施工管理的效果直接影响着公路工程的质量。如今以质量预控为中心的施工管理逐渐被应用到公路施工管理当中,在公路施工管理中发挥着非常重要的作用,由于对这一理论掌握得不够全面,在应用的过程中也存在很多问题。本文在分析以质量预控为中心的公路施工管理重要性的基础上,对其中存在的问题进行简单的分析,并重点探讨以质量控制为中心的公路施工管理的要点。     

企业供应链管理

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”今天，美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典，戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇。相对于ERP等管理信息化概念，供应链管理仍属相对较新的话题。     

企业管理创新研究

随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展.而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新.     

我国企业实现现代化的手段——实施CIMS工程

<正> 随着信息时代的到来,全球市场已经形成,市场竞争更加激烈。市场竞争的特点表现为:产品的更新周期越来越短;产品的批量变小,品种增多;顾客对产品功能、性能、质量的要求越来越高;能参与全球竞争的企业越来越多;环保意识、绿色制造的呼声越来越强。在激烈的竞争中,中国企业要想在竞争中立于不败之地,实现现代化的途径之一就是实施CIMS工程。本文主要介绍了CIMS的基本概念和特性、国内外实施CIMS工程的现状以及实施CIMS工程的指导方法论。 一、IMS的基本概念和特性 1973年美国Dr.J.Harrington提出CIM哲理(Computer Integrated Manufacturing),当时的提法     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

供应链管理中的物流管理

当今,随着竞争的日益激烈,企业都盼望构建既既能快速满足客户需求,又能够有效的控制物流与仓储成本的供应链环境,从而更好的适应微利时代。供应链管理是一种行之有效的管理方法 ,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出了集成化的优势,进一步提高物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业运作效率,使企业创收成为可能。伴随着经济的快速发展和全球化浪潮,2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。近年来,物流与供应链管理更是成为商业的关键领域。     

以质量求生存 以品种求发展

<正> 我厂是轻工业部定点生产塑料设备的专业厂,现有职工635人,固定资产910万元。近两年来在市场持续疲软的困境中,在全国塑机行业强手如林的激烈竞争中,我们坚持以科技为先导,以提高产品质量为主线,瞄准市场及时调整产品结构,先后开发研制了20多种新产品,使企业走出了困境,产值逐年递增,1990年突破了1000万元,比1987年翻了一番。今年以来我们积极开展“质量、品种、效益年”活动,动员广大职工向质量和质量管理要效益,走质量效益型发展道路,企业产销两旺,上半年已完成产值673万元,占年计划的52％,比去年同期增长     

现代公路施工技术管理研究

现代公路施工管理主要是控制管理施工现场、材料及质量,利用对公路施工技术的管理确保施工相关技术参数与设计要求相符,以保证施工质量。本文较深入地探讨了公路施工技术管理及其影响施工质量程度的常见问题,对提高施工技术管理水平具有一定的参考价值。     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

企业如何扎实开展QC小组活动

<正>QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。我国自1978开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已整整35年了,QC小组活动以其独特的魅力得到了全国广大企业的青睐,为企业改进质量、降低消耗、增强人的团结协作精神发挥着巨大潜     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

在建筑施工当中，质量管理无疑居于核心位置，要想做好施工质量管理，施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

八项质量管理原则与企业文化建设

<正>"以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程与方法、系统的管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。"这是国际上优秀的质量管理专家整理、编撰出的八项质量管理原则,是质量管理实践经验和理论的总结,是贯穿新版质量管理标准的一条主线,是ISO9000标准的灵魂。实践证明,只有把八项质量管理原则与企业文化有机地结合起来,贯标工作才能收到可喜成效。     

公路建设施工方法控制与管理

为提高企业的市场竞争力,提高企业的效益,在激励的竞争中立于不败之地,加强公路建设施工方法控制和管理具有十分重要的意义。此外,路面的使用品质与公路施工有着十分重要的关系,因此加强公路建设施工方法控制和管理对提高公路使用的稳定性、舒适度,保证人民的出行安全具有重要的作用。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

企业管理创新研究

<正>随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展。而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新。