浅谈高校后勤文化建设

高校后勤文化是在一定的社会条件下，在高校校园环境中，由全体后勤职工共同创造的物质和精神成果。后勤文化建设具有推动高校后勤改革，增强职工凝聚力，增强后勤活力和提高经济效益四大功能。     

强化安全文化建设构建高校和谐后勤

安全文化是高校后勤企业文化的重要组成部分。抓好安全文化建设,就是要把后勤的生产经营活动和人的安全价值观有机结合,实现后勤安全生产和经营的良性循环。为此,要坚持以人为本,安全第一的安全理念,遵循安全工作的规范性、科学性、群众性、针对性和创新性的规律来营造后勤安全文化体系。     

试论高校后勤职工培训

随着高校后勤改革的深入,如何培养一批高素质的后勤服务人员成为当前后勤企业提高自身核心竞争力,促进自身健康发展的关键。因此本文以高校后勤职工培训为研究对象,在分析当前高校后勤职工队伍现状的基础上,阐述了后勤职工培训的必要性,提出了加强后勤职工培训的对策措施。     

论高校后勤社会化改革的管理体制和运行机制创新

高校后勤社会化改革的关键是管理体制和运行机制的改革。必须坚持以科学发展观为指导,因地制宜,稳步推进后勤管理体制改革与创新,加强制度建设与创新,逐步建立与现代企业制度相适应的运行机制,开创高校后勤社会化改革的新局面。     

论高校后勤信息化建设

本文论述高校后勤信息化建设的意义,高校后勤信息化的基础性建设,高校后勤信息化平台的建设。高校后勤信息化是高校发展和后勤社会化改革的需要。搞好基础性建设,是实现后勤信息化的关键。要加强信息管理系统平台的开发、使用和管理,充分发挥后勤信息管理系统平台的作用。     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤企业现代人力资源管理模式的探索

在分析现有高校后勤企业人力资源特点、人力资源管理模式的基础上,以浙江科技学院所属的浙江科源后勤发展有限公司为例,提出了新型的高校后勤企业人力资源管理模式。     

浅议高校后勤企业文化及其构建

本文通过对企业文化与高校后勤企业文化内涵的界定,重点提出了企业文化建设的重要性以及阐述了如何构建高校后勤企业文化.     

关于高校后勤社会化改革的思考

高校后勤企业身处得天独厚的校园文化之中,既是高校发展的保障与助推者,又是校园文化与现代企业文化的整合者、创新者。高校后勤社会化改革的关键是后勤管理体制和运行机制的改革。只要真正建立起了科学的后勤管理体制和高效的运行机制,高校后勤社会化改革的目标就一定能够实现。而影响高校后勤管理体系的两个重要因素——管理体制和运行机制中,管理体制又具有决定性作用,没有科学的管理体制,决不可能建立起高效的运行机制。     

高校后勤管理信息化建设影响因素研究

信息化技术的发展,为高校后勤管理信息化建设工作的开展提供了良好的基础支撑,因此,高校有必要在充分了解后勤管理信息化建设需求的基础上,对后勤管理信息化建设工作做出科学的总体规划,并在解决后勤信息化建设工作实践中存在的各类问题基础上,实现高校后勤管理信息化建设工作成效的提升。本文在对后勤管理信息化建设影响因素做出论述的基础上,对高校后勤管理信息化建设工作优化策略进行了研究与探讨。     

管理者素养在高校后勤企业中的重要性

高校后勤企业是一种特殊的行业企业 ,它具有双重属性 ,即教育属性和企业属性。管理者是后勤企业发展战略的思考者、制定者和执行者 ,企业有一套好的人力资源制度 ,关键取决于管理者的认识程度、重视程度 ,企业的文化和管理者的个人品质 ,工作作风密切相关。高校后勤企业管理者选拔应坚持内部培养与外部引进相结合 ,增强企业活力。管理者素养对后勤企业的发展起着至关重要的作用。     

高校后勤人才队伍建设刍议--以重庆三峡学院为例

高校后勤人才队伍建设工作是高校后勤工作的重要组成部分，是不断提升后勤服务质量和服务水平的关键。该文从重庆三峡学院后勤人才队伍建设的现状、原因探析及未来的出路等方面分析了如何搞好后勤的人才建设工作，不断提升后勤服务质量，为高校的可持续发展提供良好的后勤保障。     

社会企业有效服务新时期高校后勤初探

通过分析新时期高校后勤服务市场需求和当前社会企业服务高效后勤的基本思路,对高校赋予社会企业相应管理职责和社会企业构建满足师生需求运行机制以及企业文化等方面进行研究,试图探索出一条实现社会企业与高校互利共赢的有效途径.     

关于新疆高校和谐后勤建设的思考

新疆地处边疆,是经济欠发达的民族地区,在多民族多文化的背景下,新疆高校后勤社会化改革稳步前进。随着高校后勤改革的不断深入,国家教育中长期规划纲要的颁布,在新疆高校建设和谐后勤显得尤为重要。     

优化人力资源管理促进高校后勤社会化改革

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。纵观自1999年教育部提出高校后勤社会化改革后至今,制约其发展的主要原因是人的主导性。本文以海南大学为例,对当前高校后勤人力资源现状进行分析,探索高校后勤社会化下的后勤实体如何进行人力资源的培养,优化人力资源管理,进一步推进高校后勤社会化改革。     

“双一流”形势下高校后勤内部控制差异化设计与优化研究——以Q大学为例

伴随中国各高校市场化及产业化发展进程,企业化管理逐渐被高校引入到日常管理建设中。在当前"双一流"的高校建设与发展形势背景下,从现代企业管理的角度出发,针对后勤内部控制差异化设计问题,以高校后勤管理工作为中心展开研究,结合Q大学的后勤内部控制管理现状,提出优化建议。研究结果表明,高校后勤内部管理存在控制环境、控制活动、监督与评价及信息沟通等方面的问题,从市场化及非市场化业务流程等角度进行差异化设计与优化。     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

高校后勤管理队伍建设策略研究

高职称、高学历比例偏低,专业技术人员比例偏低,老年职工偏多、青年职工偏少,临时工偏多、正式工偏少,女职工偏多、男职工相对偏少是高校后勤队伍的现状,后勤队伍建设的重视程度不够,后勤队伍培训力度不够,后勤相关待遇过低是高校后勤队伍建设的制约因素,健全机制,同等对待,加大培训,协调发展是高校后勤队伍建设的主要举措。     

关于高校后勤财务管理的探讨

随着高校后勤体制改革不断深入,后勤财务管理取得了一定效果。为了使高校后勤改革顺利进行,适应社会化的要求,后勤财务管理必须跟上体制改革的步伐,向企业管理型发展。