论电网建设工程造价管理与控制的对策

要想有效地控制电网建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价管理与控制。通过对电网建设项目的工程造价管理与控制进行探索,从电网工程的实际出发,多角度、全方位提出工程造价管理与控制的对策措施。     

建设项目全过程工程造价管理与控制研究

为了有效地控制建设项目的工程造价,本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价的重要性和主要影响因素,以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作等方面,作出了详细的阐述,对建设项目全过程工程造价管理与控制进行了分析研究.     

加强工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。     

浅析价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的应用

价值工程在建设项目全生命周期各个阶段的造价管理中具有非常重要的现实意义,利用价值工程与全生命周期的基本理论,结合工作实践,着重分析价值工程理论在建设项目全生命周期各个阶段工程造价管理中的具体应用,从而达到节约资金,满足或提高工程造价管理功能的目的。     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理

由于建设项目投资本身具有的投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。本文从工程造价发生的各个过程出发,分析了全过程造价管理的方法和途径,以促进我国建设项目造价管理的科学化。     

工程造价指标及指数在项目实施中的应用研究

当今社会建筑市场蓬勃发展,各类工程建设项目与日俱增,工程造价管理贯穿整个建设项目全过程,而工程造价管理和项目管理之间有着密不可分的联系,工程造价管理的好坏对整个建设项目的投资效益的高低有着决定性作用.而工程建设普遍具有建设周期长、结构复杂、投资大等特点.这就导致工程造价管理以及投资控制的难度增加,因此在工程项目造价管理...     

基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究

随着建设项目的市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。本文首先叙述了工程造价管理理论,结合对施工阶段工程造价动态控制理论的分析,进一步对偏差现状进行了深入分析,最后提出了今后研究中应注意的问题。     

关于公路工程造价管理的几点思考

工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,     

刍议造价咨询单位如何参与全过程造价控制

工程造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分正逐步得到发展,文章分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性,提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

关于建设项目工程造价控制探析

工程投资与工程造价管理在工程管理过程中的作用更加突出,做好建设项目的造价管理,它是整个工程管理的基础部分,同时又是核心部分之一,它贯穿在整个工程之中,经常发现工程造价管理过程中最重结算造价超出投资现象。笔者接下来具体的分析一下建设项目造价管理工作,以此来更好地服务于我们的经济发展。     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

工程造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分正逐步得到发展,文章分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性,提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

工程造价管理之我见

通过阐述当前我国工程造价管理现状与问题,依据工程造价的发展趋势提出了改革的建议与构想,力争把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈建设工程造价有效性管理

对建设项目工程造价实施有效性管理,是工程项目管理中的一个关键部份,它是通过项目的决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和项目的实施阶段,把建设项目工程造价控制在适当的限额内,及时纠正偏差,确保实现工程项目管理的目标,从根本上提高建设工程的经济效益。     

关于工程造价管理优化的探讨

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,本文给出了几条加强建设项目全过程的造价管理的策略。对控制工程造价应把握的重点问题进行了总结。     

建设项目全过程工程造价管理和控制

为了提高建设项目的投资效益,从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素.采用价值工程和技术经济理论,分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考,指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面,建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制.     

浅谈我国建设工程造价管理未来发展的主导模式

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,我国工程造价管理领域如何发展,我国未来建设项目工程造价管理究竟采用何种主导模式,是政府部门及企业都十分关注的问题。     

我国工程造价管理的改革与发展之我见

工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化．工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO之后．这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。