关于改制企业财务管理一点思考

发展是硬道理,改革是必然趋势,国企改制是重中之重,改制企业要顺应形势、及早准备,从各方面进行改革,尤其是财务管理,早动手才能掌握主动,消除我们脑海中固有的一些陈旧观念,基于新会计制度的原则和规定,运用先进的理财工具和方法,建立一套适应改制企业生存和发展的财务管理体系,是当务之急,是我们共同的责任。     

浅谈电信运营企业上市后对财务管理工作的影响

改制上市后的中国电信运营企业,陆续成功进入国际资本市场。上市后的中国电信运营企业如何进行财务管理改革,如何将业务发展和财务管理进行有效的结合,如何确保成为效益型企业,对财务管理工作提出了新要求。     

浅谈中小企业的财务管理

综观我国中小企业发展，我们可以看到一些中小企业低效率低水平的财务管理，已严重制约着我国中小企业的进一步发展。中小企业财务管理是企业管理的重要组成一环，关系到企业的正常运行和长远发展。在当前全球经济普遍不景气的情况下，中小企业面临的经营环境进一步趋紧，对财务管理要求更高，加强中小企业财务管理势在必行。针对现阶段中小企业财务管理的现状，对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议。     

上市公司财务报表分析

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来，各地大力进行产业结构调整，实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施，是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制，都应依法为员工缴纳社会保险费，这是不可改变的。然而，有少数企业改制后，不正常参加社会保险，从而引发一些社会问题，同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

高校企业分类改制研究

高校企业中一些体制、管理方式已不适应时代发展的要求,原来存在的许多问题如产权不明、校企不分、产权结构单一、激励与约束机制不完善和财务管理环节薄弱等严重制约了校办企业更广阔的发展空间.结合高校校办企业改制的目标及原则,对校办企业进行分类改造,在改制的过程中依托高校的专业特色,加强企业核心能力建设和监管激励机制建设,有利于推进现代化企业制度的建立.     

航天科技集团财务管理模式的优化研究

现如今，航天企业财务模式的转变将会给航天企业中财务管理模式带来新的格局，并实现利润与效益双赢。建立和完善航天企业财务管理模式，使企业朝着科学化，规范化方向发展，从而提高和推进企业的经济效益，然而企业中的财务管理模式还是有一定的欠缺，我们将要使财务管理模式最优化，实现企业价值最大化。     

校企改制下财会管理的新角色

在校企改制的过程中，有意识地把产业系统的财务会计提升为管理会计，成立计划投资部，专门负责企业的财务管理，推行全面预算和财务分析，不仅十分必要，也与学校深化企业改革，建立现代企业制度的目标相吻合。[编按]     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

加强财务管理 促进乡镇企业改制

财务管理在企业管理中处于特殊地位,为促进乡镇企业改制,笔者认为应以人为本,从制度入手健全管理系统,同时抓住财务管理重点,在强化监督职能等方面加强财务管理。     

建立和完善内部控制制度 提高医院的财务管理水平

随着国家关于国有企业主辅分离、改制分流的工作的不断深入，胜利医院作为胜利油田的一家企业医院，改制分流似乎已是势在必行。医院从多年来一直依靠油田补贴经营，目前要使医院实现收支平衡或略有节余，为此加强医院生产经营管理，提高收入，努力降低成本，只有建立和完善医院内部控制制度，提高医院的财务管理水平是当前医院面临的一个迫切而重要的课题。     

集团化公司财务管理问题探究

财务管理亦称公司理财，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。良好的财务管理是企业的筹资、投资和资金分配更加有效，获得资产的保值增值，使得企业具有较强的财务生存能力和自我发展能力；反之，企业会发生财政拮据，甚至有破产的危险。因此，提高财务管理水平是保证企业持续健康发展的重要条件之一。因此，财务管理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响。     

钢铁企业党建与思想政治工作融合下的模式探究

强有力的政治思想工作能够支撑着企业不断做大做强,并能保证改制后的企业持续健康的发展:对改制企业党建和思想政治工作的领导需要不断加强,将改制企业政治思想工作面临的新矛盾、新问题、新情况放在重要的位置去解决；同时不断创新改制企业党建和思想政治工作也是做好改制企业思想政治工作的关键.我们需要依靠员工办好企业,所以要满足员工的需求,使党建和思想工作围绕中心凝心聚力.并且始终坚持以人为本的方针.     

改制企业如何发展的探索

企业改制前存在的问题,也是企业改制后需要解决的问题,构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善,树立良好的企业文化,使改制企业得到生存和发展。     

财务管理在现代企业经营管理中的作用

目前我国正逐步完善企业制度,目的是为了提高企业的效益和稳健发展。而财务管理作为现代企业发展的一个重要因素,需要引起我们的高度重视,本文将剖析财务管理在现代企业经营中的作用。     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述，是企业未来发展的蓝图。研究财务管理目标既是建立科学的财务管理结构的需要，也是优化财务管理行为的需要。目前我国应根据我国的具体经济情况选择适合的财务管理目标，以促进我国企业的健康发展。     

企业财务管理中的风险防范意识

企业制度是让企业的管理有序进行,效益得到提高的有效方法,我国企业目前提倡制度建设,这对企业的发展是有益的.企业的在经营和发展过程中,财务管理有着非常重要的作用,财务管理工作同时也具有一定的风险性,因此,我们在在对财务管理进行探讨的时候,应该先从企业的生产和经营着手,去寻找通过财务管理工作来减少企业的各种费用和支出,以及如何防止风险的发生.     

我国企业改革和发展的新趋势

《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》提出,要大力推进国有企业股份制改革,贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。正确把握和全面落实这些精神,需要了解我国企业在改革和发展中的一些新趋势。现代企业制度是国有企业改制和民营企业建制的共同方向我国企业改制和发展是分两条线路来进行的。一条线路是国有企业改革和改制。改革开放20多年来,从国有企业改革发展到今天的国有企业改制———股份制改革,反映出我们认识的深化,以及对国有企业深层次制度问题的触及。国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。所谓延续,是肯定20多年来国有国有企业改制这个议题。改制是在改革的基础上提出来的。所谓发展,是说改制不同于过去的改革,它涉及国有企业在制度方面的根本性问题。提出改制以前的国有企业改革措施,归纳起来有三类:第一类是70年代末至90年代国有企业债务免除、减税免税、亏损注资、不良资产注销、债转股等一系列优惠、倾斜、扶持的政策。这些措施在不同历史阶段推进了国有企业的改革和发展,巩固了国有经济在国民经济中的主导地位,但尚未解决国有企业的根本问题,有的企业甚至清了旧债又欠新债。实践使我们认识到,国有企业的根本...     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，