知识经济下的企业激励机制创新

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对知识经济条件下企业激励机制创新的重要性和企业激励机制的创新方式进行了探讨，强调根据实际情况，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的、多层次、多形式的激励机制，改变思维模式，充分激发企业员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。     

基于心理契约的IT企业员工激励机制探讨

本文通过对IT企业基于心理契约的激励机制现状的分析,发现IT企业员工对心理契约的需求迫切,由此提出一个基于心理契约的IT企业员工激励机制,以期对现有激励机制起到一定的补充作用。     

多元化、人性化的企业激励机制

激励机制是人力资源管理的核心，而激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。我国现行的企业激励机制存在着激励方式简单化、收入分配职务化、员工个人发展盲目化等缺陷。因而，为了充分调动员工的积极性、创造性，现代企业一定要建立起真正适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，根据不同员工不同层次的需求，分别采取物质激励和精神激励以及工作激励、参与激励、荣誉激励、升迁激励、情感激励等人性化、多元化的激励机制。     

试论构建基于教师需求的发展型高校科研激励机制

分析了高校教师科研激励机制的内涵,指出现行的高校教师科研激励机制是一种面向过去的评估型科研激励机制,与高校教师的社交需求、尊重需求、求知需求和创新需求存在矛盾,从而提出应构建基于教师需求的发展型高校科研激励机制。     

激励机制在企业管理中的作用

随着现代经济的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要.科学合理的激励机制有助于调动员工积极性,激发员工潜能和创造性,增强员工的归属感和责任感,从而形成企业发展所需的强大动力.同时,从员工的不同需求出发,并建立公正有效的激励评价体系,才能保证激励机制的有效执行和效果.     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

信息企业激励机制的设计与运用

信息经济社会中,激励机制是信息企业管理的重要组成部分。介绍了信息企业激励机制设计的要求,对信息企业激励机制进行了宏观设计,探讨了如何合理利用信息企业激励机制。     

现代企业的科学激励方法

在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素.而企业能否成功地对员工实施有效的激励,提高员工的自觉性、主动性、创造性及工作的热情,直接决定其未来的市场竞争地位.所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.企业应该根据自身条件采用不同的激励模式,对不同的员工采用不同的激励措施.本文通过激励的含义、构成要素、体系来浅析激励机制的有效性.通过讨论激励机制在企业中的作用、员工激励需求多样化的需要,得出企业常用的几种激励方式,以及所适用的不同群体.     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。     

论技术创新激励机制的建立

一、技术创新与技术创新激励机制 企业技术创新是指为了满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的,包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动.     

浅论企业激励机制的构造与动作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与动作问题，提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向，着重说明了激励的对象，从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容。并就激励机制的动作问题提出了几点建议。     

浅论企业激励机制的构造与运作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与运作问题 ,提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向 ,着重说明了激励的对象 ,从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容 ,并就激励机制的运作问题提出了几点建议     

浅谈施工企业技术创新内部激励机制的构建

激励机制是企业技术创新活动顺利开展和实施的推动力,企业内部激励机制在技术创新过程中起着重要作用。本文在对施工企业内部激励机制存在问题讨论的基础上,提出了施工企业构建技术创新内部激励机制的相关措施。     

浅谈中小企业如何建立有效的激励体制

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,人力资源成为影响企业经营的首要因素,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,也就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文在对现中小企业激励机制存在的普遍问题分析的基础上,提出中小企业建立有效激励体制的几点意义,具有一定现实意义。     

谈企业的激励机制的建设及应用

从企业激励机制概念入手,分析激励机制的重要作用,介绍企业激励机制的根本目的,提出并阐述了企业激励机制建设方法和途径,以积累企业人力资源管理经验,形成一整套相对完整的工作模式,从而有效指导企业的人力资源管理。     

企业人力资源管理激励机制的浅析

在人力资源管理中,充分发掘企业人力资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建行之有效的人力资源激励机制,已成为促进企业经营管理效率的关键。当前企业激励机制中普遍存在着激励方式单一化,激励层次简单化,需要构建多层次的企业激励机制,进而推动企业的可持续发展。本文阐述了人力资源管理中的含义,列举了几种激励理论和人力资源激励机制应坚持的原则,并且提出了应注意的问题。     

激励机制在现代企业管理中的运用

介绍了激励机制在现代企业管理中的重要作用,阐述了在现代企业建立激励机制的方法，提出了运用激励机制时应注意的几个问题。     

企业经理人机制创新的思考

本文从公司治理的角度，提出了企业经理人激励机制的构建，需建立：企业经理人职业化机制、公开竞争的市场机制、科学决策支持机制、目标激励机制、监督约束机制等五种机制，并对每种机制的内涵进行了探讨。试图通过企业经理人激励机制的构建，提高企业经理人这一特殊人力资源的人力资本价值，改善企业的经济效益。     

试论石油科技英才成长的企业环境条件

随着石油工业的发展，对石油科技人才的需求渐趋加强。石油企业科技英才的成长需要哪些机遇和条件？文章分析认为，建国初期的石油会战和石油企业的“二次创业”为石油科技英才的成长提供了机遇；同时石油企业领导素质、文化环境、激励机制、科研氛围等也影响着石油科技英才的成长。     

浅谈企业管理中的激励机制问题

在当今社会，市场竞争日趋激烈，企业管理中的激励机制非常重要。本文首先介绍了企业管理中的激励机制存在的问题，然后，针对这些问题，提出了进一步完善企业管理中的激励机制的对策建议。