企业集团财务控制框架的建立思路

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司.但母公司只有一个,它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心.那么对于在集团中处于核心地位的母公司,如何有效地管理控制其子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,一直是企业具体实践者努力探索的课题.本文从财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效的管理控制.     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。     

合并会计报表编制的理论探讨

合并会计报表是指母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,以母公司和子公司个别会计报表为基础编制的、综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表,当在一个企业集团斗母公司拥有子公司的股权虽在50％以上但不足100％时,在该企业集团内就会出现多数股权(取得控制权的母公司股权)和少数股权(子公司的少数股权),随着少数股权在许多国家的普遍存在,相继带来了在并合会计报表中对少数股权的处理问题,从而引起对合并范围及相关问题的不     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

集团对子公司的绩效考核探讨

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,母公司如何实施有效地管理是一个关键性的问题。加强对子公司的有效管理,实施科学、量化的绩效考核是重要一环。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,对防范信息失真,推动企业激励约束机制的建设和实施,推进子公司改善管理,确保整个集团公司步入持续发展意义重大。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

冶金集团公司对子公司、参股公司安全监管模式的探讨

某冶金集团产业目前有二级单位9家、主管单位1家（集体所有制企业）、有生产实体的全资、控股公司共6家，有生产实体的参股公司共19家。所有的子公司、参股公司均有独立法人实体，是按公司法单独注册设立的独立公司，自主进行生产经营活动、自负盈亏。为了解该集团子公司、参股公司安全管理现状，2011年3月，集团公司组织对部分子公司、...     

在异域文化中站稳脚跟：跨国公司的本土化

跨国公司一方面需要保持母公司的经营特色，分享母公司的战略资源，同时更需要尽快实现企业文化的本土化，从经营理念到经营方式都要适应所在国的国情、制度和传统。     

合并会计报表编制技术探讨之特殊投资关系的处理

在合并会计报表编制中,应当将母公司对子公司长期股权投资项目与子公司所有者权益项目予以抵销。在实际工作中,存在一些特殊的投资关系,子公司是由母公司与其他子公司共同投资。以及更特殊一些的,孙公司是由集团内多家公司共同投资的情况。本文结合工作实际,对这类特殊投资关系的合并会计报表编制技术进行了探讨。     

关于合并会计报表的几点思考

合并会计报表又称合并财务报表，它是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况。经营成果和现金流量的会计报表。合并财务报表最早出现在美国，随着我国企业体制改革的深入，一些股份制企业开始公开发行股票，并在上海、深圳或香港、纽约等交易所上市交易。中国证券监督管理委员会为规范上市企业会计信息的披露，规定上市公司必须披露其合并会计报表，财政部于1995年初发布实施了《合并会计报表暂行规定》．     

试析母子公司体制下烟草监督委员会的建设

烟草行业在理顺产权、建立母子公司体制后，如何在不设董事会、监事会的情况下，加强母公司对子公司的管控，是当前进一步深化体制改革、确保母子公司体制成功运作的关键。该文从监督委员会（以下简称监委会）建设的背景、定位和完善体制、健全运作机制等方面对加强母子公司管控体系进行初步探讨，以促进行业内部治理结构建设。     

利润分配业务核算及其合并抵销会计处理的探讨

对于子公司实现的盈利,母公司也按所享有的权益确认投资收益,并作为当期盈利进行利润分配。结果,对于由母公司与子公司组成的企业集团而言,同一笔收益被确认了两次,也被分配了两次。因此,在编制这个集团的合并会计报表时,为避免重复计算,必须通过编制抵销分录的方式,抵销掉其中的内部交易部分。由于这部分抵销内容     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

用打好地基的态度抓安全——湖南建工集团总经理周海兵访谈录

湖南建工集团由湖南省建筑工程集团总公司(成立于1952年7月,集团母公司、核心企业、湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质企业)和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司组成,是一家具有建筑安装、路桥施工、投资开发、对外工程承包、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有各类专业技术人员2万余人,生产经营资本100亿     

简析集团品牌管理中存在的问题

作为集团化企业，会涉足多种产品形态和多种行业，同时也存在母公司、事业部分公司、子公司甚至重孙子公司，这就难免会出现集团品牌、事业部品牌、分公司品牌、主打产品品牌、系列产品品牌、直系产品品牌、旁系产品品牌、创业产品品牌、收购产品品牌、新开发产品品牌等多种品牌共存的局面。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

实业投资决策不可忽视资本结构分析

企业要实现其经营目标就要进行投资活动,而投资活动的成败取决于投资决策正确与否。要提高投资决策的正确性,就要按照科学的决策程序进行决策,注意几个关键问题,且注重分析资本结构,切实落实资金来源。     

企业集团母子公司间的管理关系

如何处理企业集团母子公司间的管理关系，关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力，在充分发挥予公司生产经营积极性的基础上，努力实现集团利益最大化。本文通过对集权制、分权制优缺点的对比，母子公司分权应考虑的因素及三种常见的管控模式的分析，提出把握好管控力度，处理好母子公司间的管理关系，是实现企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。