论现代化房地产项目管理的系统分析

本文主要探讨了房地产项目管理信息系统的结构和功能体系,分析了房地产项目管理和信息流的过程。     

论房地产企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。本文从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本管理技术几方面提出了组织保证措施。旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本管理的方法和措施,为房地产开发商在成本管理上提供一些参考。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

房地产项目全面质量管理的应用

近几年房地产项目迅猛发展,越来越多的房地产项目拔地而起、不断涌现,项目的施工和质量问题也成为人们关注的课题。本文对房地产开发的质量管理进行了深入研究,并提出了房地产项目应用全面质量管理的方案。     

浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

房地产信托融资项目的模糊综合评价模型的构建及应用

随着房地产行业融资的日益困难，房地产信托融资项目这一融资工具逐渐受到开发商的青睐。本文从信托公司的角度，构建了房地产信托融资项目风险评估体系。在此评估体系中，主要利用层次分析法对风险评估指标的权重系数进行赋值，并利用模糊综合评价法对项目风险进行综合评估。从而，为房地产信托融资项目的评估提供了一种有效可行的方法。     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

关于房地产开发项目管理的讨论

本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

多目标管理方法在房地产项目可行性研究中的应用

目前房地产估价实践中，对房地产的评估主要集中在房地产转让、抵押、拆迁补偿等方面，但在房地产项目可行性研究中涉及较少。作为国民经济的重要产业，房地产业对于活跃城市经济等方面具有重要意义，而房地产项目可行性研究的作用显得日益突出。本文通过分析研究房地产项目可行性研究的内容与问题，从房地产估价所掌握的、相关专业知识角度出发，提出了基于多目标管理方法的项目评估方法，可以合理考虑与房产价格有关的各种因素，为项目实际提供参考。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。     

房地产项目销控分析图表化初探

本文介绍了现在房地产企业中的销控模式,深入浅出地分析了现存模式的缺陷.通过项目管理的分析方法,结合房地产销售的特点,接合项目进度管理和营销理论,尝试通过图表的方法改进销控管理,并得到有效分析,给出自己的见解.     

基于改进AHP-FCE法的绿色房地产项目评估

科技的发展与社会的进步使人们对能源消耗和环境问题进行深思,社会各界人士开始注重“绿色发展”。绿色房地产项目顺应了我国可持续发展的战略目标。首先结合我国国情,借鉴国内外绿色房地产有关研究成果,从环境、经济,社会、管理4个维度,选取17个指标建立了绿色房地产项目评价体系;其次,运用层次分析-模糊综合评价(AHP-FCE)法确定各级指标权重,构建了绿色房地产开发评价模型;最后,通过案例分析验证了评价体系的可行性,并结合案例结果提出一些关于绿色房地产开发的建议。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状，论述了房地产企业项目管理信息化的内涵，介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容，并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。