基于SAP系统的长客股份公司轨道客车项目生产计划管理研究

基于项目管理理论、ERP理论对长客股份公司的运营管理尤其是项目管理、生产计划控制管理进行分析,并结合长客股份公司正在实施的SAP项目提出了改进生产计划管理的建议。目的是利用信息化系统,将先进的项目管理、生产计划控制、物流配送方案固化至系统当中,并在系统外完善管理制度,以便从本质上提升长客股份公司相应业务领域的管理水平,...     

项目信息管理系统设计开发

针对天祝藏族自治县发展和改革局对全县建设项目管理的要求,设计了项目信息数据库,开发了适应天祝藏族自治县发展和改革局管理需求的项目信息管理系统。整个项目包括项目管理系统、项目上报系统和项目库网站。项目管理系统完成了项目的储备、项目建设监管和资金监管的全部过程管理;项目上报系统完成了前期项目储备,在建或续建项目进度等信息的上报;项目库网站完成了政务信息的发布和公众反馈的收集。系统采用B/S模式人机交互、界面友好、使用简单便捷、数据存储安全可靠。     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

项目级管理评估模型过程部分要素设置

1.集成管理模块集成管理主要是指在型号项目全生命周期内,保证各个领域的项目管理工作能够有机地协调和配合,提高项目综合性和全局性的管理活动。本模块下设三个要素：项目管理目标确定与综合策划,综合变更控制,评估改进机制运行。项目管理目标确定与综合策划是指针对型号项目特点、资源与能力现状,从技术、进度、经费等方面系统研究与分析,建立型号项目全生命周期管理目标。     

SAP在电力企业设备管理中实施和应用

以SAP／R3为核心的ERP系统的设备模块成功上线运行，打破部门问的信息壁垒，建立起与项目管理，财务管理和物资管理信息共享机制，本文分析了安囊电力设备管理方面存在的问题，并介绍了基于SAP系统下实现的设备管理主要功能和流程，及其在安徽电力公司的应用情况。     

我国项目管理职业资格认证的现状、问题与策略分析

项目管理认证是对项目管理人才培养质量监测的一种重要手段,在推进项目管理人才发展方面起着重要作用。我国自2002年开展项目管理认证工作以来,已取得了丰硕的成果。为了系统梳理和总结我国项目管理认证的基本情况,本文在收集2002—2015年我国项目管理职业资格认证数据的基础上,运用描述性统计方法,定量分析我国项目管理认证的现状、问题。结果表明我国项目管理认证规模逐年稳步提升,近年来有所下降,认证通过率低于全国职业技能鉴定通过率,而且区域发展差异较大。本文进一步总结了我国项目管理认证中存在的如认证体系不健全,标准滞后等问题,并从完善法律体系、确定组织关系、编制认证标准、规范培训流程等维度提出我国项目管理认证的发展策略,以促进项目管理认证健康有序的发展。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

基于全过程管理理论的配电项目管理研究

该文通过分析台州电网配电项目管理的特点;具体从电网企业配电项目在项目组织结构设计、实施进度管理和配网施工质量管理的三个角度深入分析目前配电项目管理现状和存在的问题,提出在配网项目管理中采用层级组织结构,利用项目全过程管控系统使得部门之间的衔接更顺畅,提高项目管理效率.在研究配网项目管理制度的基础上,建立配网项目管控平台,实现项目在立项、施工过程、竣工验收、质量控制四个环节上紧密衔接,对项目实施有效管控.使得配网项目管理更加直观,达到对项目各阶段、各部门有效协调,提高项目管理的效率.     

系统科学在大型技术装备项目中的应用

本文论述了系统科学的理论和方法在大型技术装备项目管理中的应用和发展,着重介绍了项目规划的方案优选和项目管理组织体系、计划控制系统,质量控制系统、项目管理信息系统。从这个项目管理系统的总体看,随着加工的进展,系统内信息不断扩大和加深,形成生产管理信息回路,而且采用人-机结合的信息网络,为配合项目管理发挥了重要作用。     

SAP系统反冲逻辑在动车组生产中的运用与利弊探讨

正0引言信息化系统建设是企业发展过程中的重要支撑,逐渐受到企业管理者的重视,SAP作为目前全球排名第一的ERP系统软件,正逐步深入渗透到中国企业的管理。SAP系统囊括了企业全部所需要的业务功能,并与技术性应用软件相联而形成一个整体的系统,用于企业战略上和运用上的管理。SAP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能,这些环节包括采购、库存、计划、生产制造、质量控制、销售和分销、财务管理、成本分析、项目管理和设备管理等。     

网络化公路设计项目管理关键技术及应用

针对公路设计对项目管理的迫切需求,进行了网络化公路设计项目管理的关键技术与应用研究．首先对网络化公路设计项目管理进行了需求分析．基于需求分析,系统地研究了实施网络化公路设计项目管理的关键技术,包括设计流程分析与改进、网络化动态项目监控与协调、项目信息集成管理技术等．基于所提出的关键技术进行了网络化公路设计项目管理的系统开发与应用．实际应用表明,网络化项目管理能够有效提高公路设计项目的管理效率,合理配置与动态优化设计资源,实时监控与调整项目计划与进度．并对设计人员进行准确地绩效评价．     

通过数据集中项目总结信息技术项目管理方面应借鉴及注意的几点问题

项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。为了保证项目的顺利完成,我们需要根据信息技术工程项目的特点,对项目的需求、成本、人力、进度、质量、风险等多方面进行分析,从而明确我们在信息技术项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文通过对银行数据集中项目的总结,分析了信息技术项目管理在信息技术项目实施过程中的重要作用,通过在项目开发及实施中进行项目管理,降低了系统的风险,提高了项目质量及成功率。作者在最后提出了对于企业信息化建设中项目管理方面的几点建议。     

借助中国科学院ARP管理系统，提升先导科技专项管理水平

本文介绍了ARP管理系统在中国科学院战略先导性项目管理中的应用。该管理方式在项目信息的收集、分层展示和实时监控等方面具有优越性,从而可以为管理部门提供详细的项目管理信息。借助ARP管理系统,可提升战略先导项目的管理水平。该系统对项目研究成果信息的收集方面还有进一步完善的空间。     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

业界关注

北衷召开首届中国项目管理培训年会 首届中国项目管理培训年会于2012年1月7—8日在北京召开。本次年会主题为：项目管理培训之道。各项目管理组织（协会、培训机构）负责人、项目管理专家学者、项目管理培训师、企业培训经理等业内同仁聚集一堂,全方位、多角度纵谈项目管理培训之道,共商项目管理专门人才培养发展大计。     

基于信息技术的多项目管理研究

随着我国市场经济的发展,企业所承接的项目种类越来越多,管理也就越复杂,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。纵观项目管理近年来在我国的发展过程,随着项目和项目管理概念的拓宽,项目管理也从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的多项目管理。同时,信息技术的发展给多项目管理提供了技术上的可行性。越来越多的企业开始重视和探索多项目管理,如多项目管理办公室及风险评估小组的出现、企业开始进行多项目管理信息系统的建立等。如今国内一些大型知名企业如：万科集团、中电投、中石油等企业正在多项目管理领域作有益探索。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。