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彼得·贝希特尔很清楚哪些员工工作紧张、压力太大.通常这类员工比正常员工花更多时间看病他们情绪不稳定,很容易发脾气,有时人们不过是瞟了他们一眼."如果一个员工压力太大,你完全可以看出来,因为他们已经表现在脸上."贝希特尔说,他是eCast公司CEO,八年前在南加州创办了这家临床研究公司. 相似文献
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"如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司",比尔·盖茨说出了核心员对于企业的作用。分析近些年异常火热的最佳雇主评选,无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。其实最佳雇主评选背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资源管理系统,才是真正值得业界学习的典范。 相似文献
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员工上班时间"摸鱼",该不该处罚?近日,国美发布的一份内部处罚通报,引发热议.在通报里,公司11名员工,在上班期间煲网剧、刷抖音、听音乐.情节严重的,3天时间用去流量达22.5G之多.设身处地站在企业角度想,花钱雇人,工作时间却用来"摸鱼",自然"火大".
如果企业是根据经民主程序确认的员工手册,处罚员工,并做内部通报,无可厚非.但这看起来合法又合乎情理的内部通报,引发了大量质疑,有人认为这是侵犯员工隐私. 相似文献
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服务制胜飞轮的一环是客户,另一环就是员工。没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业,必须足够地关注自己的员工。选择员工———成功的起点如果想把员工导向做到极至,那么,和挑选客户一样,你必须做和必须做好的第一件事情,是选择正确的员工。请先不要说你的公司多么小,多么没有影响,多么没有可能选择员工。没有人没有选择,只不过是空间大小而已,重要的是你对这件事情敏感的程度!所有… 相似文献
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他是一家塑胶公司的老板。在上世纪50年代的香港。像他这样规模的塑胶公司。真是遍地开花.数不胜数。怎样才能在弱肉强食的竞争中得以生存下来?偶然的一次欧洲之行,他发现了新的商机。回港后,他率先推出一种全新的塑胶产品——塑胶花。产品供不应求。可是,资金短缺的他因生产能力不够,看着来来往往的客户却不敢放手接受订单。那段时间。他做梦都想着如何才能筹措到更多的流动资金。好一举打破那个可恶更可怕的生产“瓶颈”。 相似文献
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一家位于澳大利亚的公司正在推广一款新型的潜水衣,称穿上这款的人可以在鲨鱼的视线中“隐形”。如果这种潜水衣真的有效,那潜水员或许就能在水中待更久的时间了。 相似文献
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泰德·西亚米罗多年来一直迷恋水下探险。早在1997年,他就设计出了一种詹姆斯·邦德式的“水下摩托”。泰德将在今年迎来自已的40岁生日,他计划在今年11月乘坐这艘“脚踏式潜水艇”横渡3700公里宽的大西洋!泰德估计,如果一切顺利,他只需50天左右时间就可以完成计划。 相似文献
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近日一位名叫山姆·帕尼亚的医生宣称,现代科技将很快可以实现让一名已经停止呼吸24小时之内的病患重新复活。这位来自美国纽约州立大学石溪分校医院的病危护理专家表示:“不久之后我们将能够从死神手里夺回几小时的时间,甚至更多。”他还表示.在意大利罗马因患心脏病去世的著名美国演员詹姆斯·甘多菲尼如果是在纽约发病,他很有希望被救活。 相似文献
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某家公司有一个传统,每年圣诞节夜都会举办晚会,并举行抽奖。抽奖的规矩是这样的:每个员工都交十元美金做为基金,全公司共有三百人,换句话说,共能募集到三千美金,而被抽中的幸运儿,就可以将这些钱全抱回家。抽奖当天,办公室洋溢着热闹的气氛,人们纷纷在纸条上写下名字, 相似文献
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